航天工业企业供应商能力评估研究

针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。     

基于模糊分析的供应商评价方法

如何对现有的供应商进行正确评价,选择质量、技术过硬的供应商是供应链管理中十分重要的一个环节。针对上述问题,本文从供应商的产品质量、质量控制水平、交货能力、生产能力、设计开发能力、售后服务能力、人力资源能力、库存控制能力、企业信誉及外部环境等十大方面进行评估,并运用模糊层次分析法进行指标权重配比,构建了供应商选择与评价指标体系。     

基于动态组合赋权的供应商综合评价

构建了包含产品成本、供应商实力、供应商服务水平、产品质量、供应商发展潜力和供应商信息获取能力6个指标的供应商评价指标体系,借助熵权法和G1法对评价指标进行动态组合赋权,利用综合指数法对供应商进行优选,建立供应商的综合评价模型,最后通过实例分析,说明方法的有效性。     

制造业企业供应商选择评价指标体系设计

基于制造业企业供应商选择的现状,构建了一个有5个一级指标和15个二级指标组成的选择评价指标体系。对各个指标进行了详细的说明,并对定性和定量指标分别进行了量化研究。较为全面地反映了供应链环境下新型的供应商关系的特点,突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。     

飞机制造商对材料供应商的选择和评价研究

本文针对航空制造业的现状,解析适航规章中对材料供应商的要求,提出产品适航性的指标。再结合航空制造业对供应商的其他要求,建立了合理的航空材料供应商的评价指标体系,并对如何采用模糊层次分析法(FAHP)进行指标评价及供应商选择、确定评价指标及选择方法的应用进行了阐述。     

船舶设备供应商竞争力多指标综合评价

船舶设备供应商的客观合理评价对提高船舶质量、降低造船成本和缩减船舶研发周期等方面具有重要的意义。以船舶设备供应商竞争力为对象,结合其特点,构建了供应商竞争力评价指标体系。通过对指标进行标准化处理,得到了供应商竞争力指标评价矩阵。以供应商竞争力综合评价偏离度最小和竞争力指标权重不确定度最小为目标,建立了供应商评价方案优化模型。根据优化后的权重确定了各设备供应商的竞争力综合评价值,并对供应商进行排序,结果表明评价模型能很好地保证指标权重的客观公正性。     

基于群组决策特征根法的并购目标企业关键评价指标识别

本文结合企业并购的尽职调查内容、并购后的预期整合效果、并购双方的协同效应等构建了初始的、覆盖面较广的目标企业评价指标体系,并运用群组决策特征根法对目标企业评价指标进行筛选,得出了目标企业的关键评价指标。     

基于粗糙集理论的汽车零部件供应商评价分析

针对汽车零部件供应商评价及选择的问题,将供应商的选择系统按质量、价格、交付等一级指标分类,创新性提出了基于粗糙集理论的评价方法,对各初选指标进行了简约,计算出各指标的重要程度,从而避免了传统综合评价方法权重设置的主观性,最后计算了每个供应商在整个信息系统中的综合优势度,并进行比较分析,找出了最优的供应商,结果表明该方法更能准确、客观的评价出各个供应商的综合表现。     

多准则多目标供应商评价指标体系的分析与设计研究

供应商评价是一个多准则、多目标的复杂工程，必须有一套科学、全面的评价指标体系。本文针对目前供应商评价指标体系应用的局限性，在调查分析的基础上，通过归纳总结，构建了一套适用于各个企业的多准则、多目标供应商评价指标体系模型，建立了评价指标库。指标库的指标基本上涵盖了企业在评价供应商时用到的所有要素。这一新的供应商评价指标体系及其模型，有助于对供应商进行多准则、多目标的动态评价，选择最佳的供应商。     

基于DSmT的供应商绩效评价方法研究

针对供应商绩效评价这一不确定多属性决策问题,运用DSmT方法建立一个多属性融合模型。在DSmT框架下,首先将各指标对供应商的评价转化为各指标对供应商的置信指派,然后结合指标重要度对其进行折扣,随即将各指标评价结果融合为最终评价结果。结合算例说明了方法的有效性。     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

Supplier qualification for high-value goods and services in Nigeria: a comparison of qualified and non-qualified suppliers

This study set out to understand the capabilities of suppliers of high-value products and services in Nigeria. Supplier capability data were collected from almost 500 potential suppliers across 28 product categories. The findings indicate that only a small minority of potential suppliers achieved the required levels of performance and that very few companies have suitable operational capabilities or corporate citizenship behaviour. Furthermore, significant differences were found between service suppliers and product suppliers with regard to performance. The findings suggest that the majority of suppliers of products and services in Nigeria need to improve their operational capabilities and corporate citizenship behaviours, or else risk losing their ability to compete in a changing market place with new barriers to entry.     

Evaluation of supplier capability and performance: A method for supply base reduction

Development of partnership with suppliers is widely recognised today as a potent tool for supply chain improvement. To develop an effective partnership, it is necessary to have a small supply base and an effort to reduce the supply base to a manageable level. Despite its overwhelming importance, models of supply base reduction are rare. Supplier sorting methods, used for pre-selection of suppliers and sometimes seen as methods for supply base reduction, have limitations ranging from (1) requirement of an exhaustive database of historical information (case-based reasoning), (2) inability to predefine the number of elements in a cluster (cluster analysis) and (3) inability to identify suppliers who are both highly capable as well as high performers (data envelopment analysis). In the present work, we develop a systematic framework for carrying out the supply base reduction process. The study assumes two important dimensions of suppliers—performance and capability. Performance of a supplier represents short-term effects on the achievement of supply chain objectives while supplier capability indicates long-term effects. Many of the performance and capability factors are imprecise in nature. In order to account for the imprecision involved in numerous subjective characteristics of suppliers, we use fuzzy set approach to measure the imprecision of these factors and rank a potential list of suppliers against their performance and capability. We then display their ranks in a ‘capability–performance matrix’ that helps a decision maker arrange the suppliers in decreasing order of preference. The desired numbers of suppliers are finally selected on the basis of this ordered list. The suggested framework will be of immense help to the practising managers in reducing the supply base—a prerequisite for building a strong supplier partnership and developing an effective supply chain.     

层次分析法在物流教学软件供应商选择中的应用研究

根据物流实训室系统的特殊性,建立物流教学软件供应商评价指标体系;使用层次分析法对供应商进行评估,为物流教学软件供应商的选择提供科学依据。     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系，利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响，减少指标选择的工作量，并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选，然后选择最优的供应商。最后通过实例分析验证了该方法的有效性，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。     

一种改进的供应商评价模型及其应用

讨论了供应商选择的目标和评价标准，分析了评价和选择供应商的指标体系，探讨了一种将熵权与TOPSIS法相结合的供应商选择评价模型，并应用该模型对一个实例进行了分析。     

基于ANP-TOPSIS方法应急物流外包商的评价与选择

首先文中根据应急物流的特点设计了应急物流外包供应商的评价指标体系,然后利用ANP-TOPSIS模型确定指标的客观权重,并计算和分析方案的排序;最后进行算例研究,为选择应急物流外包供应商提供了理论研究。     

控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究

供应链环境下的质量管理与控制与传统生产方式下的产品质量与控制有着很大的不同,供应链环境下的质量控制使得厂家不仅对自身生产的产品、采购的原材料等进行质量管理,同时还要求对供应商与物资供应相关的其他与原材料质量有关的因素进行管理与控制。将控制图和过程能力分析应用于对供应商的质量监控管理中,使供应商具有对原材料按指定质量标准进行供货的能力。提出的方法通过某医疗设备企业的实际状况应用验证了其对供应商管理的有效性。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。