抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。     

十大举措让核心人才与企业如胶似漆

从"8020"效应中,我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益.     

用心留住关键人才

在改革薪酬体系的工作中,我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才? 我们都知道80\20定律.例如,分析公司的业绩达成率指标:一个公司的业绩,80%的业绩是20%的关键人才创造的.     

"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才.所谓核心人才,即占全体人员10%-20%的,从事企业核心业务,真正决定企业战略目标发展的人,因此核心人才又被称为企业的"形象代言人".     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

国有企业，留住你的核心员工

在企业,总会有一些员工属于关键人物。他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,他们是企业的“核心员工”。这部分人数如何确定呢?根据“80/20”原理,企业里80%的工作绩效是由20%的关键员工创造的,20%的关键员工又影响着80%的普通员工。可以认定,这20%的关键员工就是企业的“核心员工”。核心员工作用的发挥和去留对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。作为国民经济支柱的国有企业在实施转型过程中,充分认识并高度重视核心员工的价值和作用,对于加强员工队伍建设具有重大的战略意义。     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

小小梧桐树何以引凤凰

在市场经济条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人力资源的竞争,中小企业的核心竞争力在极大程度上取决于企业的人才储备和稳定的员工队伍,他们可谓是中小企业生存和发展的灵魂。改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成为吸纳就业的主导力量,创造了80%的城镇就业机会。也基于其具有就业蓄水池的积极作用,党中央、国务院一直高度重视中小企业发展,各地也普遍加大了工作力度,制定一系列积极的政策力促中小企业的发展,鼓励各类求职者到中小企业就业。但由于种种原因,中小企业在人力资源市场上却始终难如人愿。在广大高校毕业生和各类求职者们高呼＂就业难、求职难＂的当下,＂招人难、留人难＂却似摆在中小企业面前的一道待解方程。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

饭店核心员工管理初探

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。     

打造企业核心员工

<正>企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本,以及对于企业战略目标的实现具有高度的企业价值性,是企业的核心和灵魂,是维系企业发展命运的可流动因素,是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。因此,企业必须增强核心员工的吸引力,并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”,才有利于吸引潜在人才,留住、使用现有人才,为企业创造更好的业绩。因此,打造企业核心员工,可从以下几个方面着手:     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

优秀人才经历了什么？

从80%到20% 在很多企业中,一直让管理者头疼的一个问题是＂人力很多,人才很少＂。人才的分布有点满足二八定律,即20%的人绩效出色,他们是同岗位人群中最有能力的精英,始终示范出色有绩效标准。而剩余80%的人则绩效普通,能胜任岗位,但却谈不上＂出色＂。是什么造成了这种差别呢？     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

精英激励因人而治

企业80%的利润是由20%的人创造出来的，这些人就是核心员工，越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧，以期达到有效激励。     

人才“二八定律”之忧

创造80%价值的20%核心人才,是每个企业极力挽留和争相抢夺的对象,基层管理、技术、销售等员工的流失是不是就不重要?     

企业家精神与企业持续发展

从上世纪80年代我们的企业追求卓越到90年代的再造活动，再到今天的人才竞争，一个国家、一个城市、一个企业能否持续繁荣，在很大程度上依赖于它是否有一批数量多、质量高并具有企业家精神的人才。我们有理由相信，21世纪将转向对企业家精神的培育与创造上来。     

关键员工的激励机制创新研究

在企业的经营活动中,有80%的利润是由企业20%的员工创造的,这20%的员工控制着企业80%的关键资源,掌握着企业80%的关键技术,构建了企业的核心竞争力,决定着企业的兴衰成败,这部分员工我们常常称之为企业的关键员工.