房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

如何有效控制房地产开发过程中的工程造价

随着土地成本、拆迁费用的日渐增高,房地产企业的竞争也越来越激烈.为了能够更大限度的增加企业的收益,如何有效的控制工程造价,是每个房地产开发企业的当务之急.     

谈如何建立房地产品牌

当前,房地产企业之间的竞争已转为品牌竞争,谁拥有一流的品牌,谁就能够在竞争中取胜。创立企业品牌能强化企业核心竞争力的培养。     

房地产开发企业全过程成本控制

房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上指出了房地产开发企业实施成本控制的必要性和重要性,在提出了房地产开发项目成本控制的基本原则之后,以项目建设自立项到产品销售的全过程为线索,指出了各阶段成本控制的要点,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司为实例分析了全过程成本控制方法在实际工程中的运用.     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

关于建筑施工项目管理的探讨

随着社会的进步,项目管理精细化已成为企业控制成本,创造利润,做大做强的必经之路.在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够更加用心,谁能够比竞争对手想得更周到、更细致、更加注重细节管理,谁就更有可能在竞争中脱颖而出.     

房地产开发企业财务管理与成本控制

成本控制和财务管理工作息息相关,两者相辅相成且相互制约,最终影响着房地产开发企业的经济效益.市场经济环境中,房产开发企业之间的竞争激烈,需要通过控制成本来实现企业利润的最大化,从而增强企业在行业中的竞争力.本文首先分析了房地产开发企业财务管理工作和成本控制工作中存在的问题,然后细致讨论了相应的解决策略.     

房地产成本的控制与管理

经过这几年的大力发展,中国的房地产市场事业由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步走向了规范化,房地产行业的利润也趋于平均化、透明化,寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏.文章浅议了当前房地产项目成本控制环节容易陷入的误区,主要提出房地产项目成本控制与管理的相关策略.     

对价值链分析法在企业成本管理中运用的探讨

企业保持成本竞争优势,己成为每个企业生存和发展的重要问题,现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本管理理论和方法,并运用于企业成本管理中,谁就会获得竞争的主动权,正是在这样的背景下,本文将战略管理的价值链分析工具引入成本管理,寻找具有竞争优势的资源,希望能够提供一个可行的解决方案。     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

谈如何加强房地产开发项目的成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争更趋激烈,在开发项目过程中,以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。本文分析了房地产开放企业成本控制的必要性,并结合作者自身经验提出了集中成本控制方法。     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

浅析房地产项目全过程工程造价控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.投资者为了投资项目的预期效益,就需要进行项目策划及实施,直至竣工验收等一列投资管理活动.在上述活动中所花费的全部费用,就构成了工程造价.在竞争激烈的市场经济大潮中,如何进行全过程工程造价控制,减少工程成本,最大限度地提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业热切关注的热点和难点.鉴于此,本文对房地产项目全过程工程造价控制进行了探讨.     

房地产开发过程中的成本管理

刚刚过去的十年可以说是中国房地产发展的黄金十年,由于城镇化的不断推进和国家土地制度的改革使得房地产行业从无到有、从弱到强经历了一个蜕变的过程.然而房地产行业不同于其他行业,它在项目的前期便需要大量的资金投入,并且开发周期较长,对于开发企业来说要求具备一定的资金实力或者融资能力,同时行业门槛也较高.如此多的资金投放必定会涉及到大量的成本,因此成本管理在地产项目的开发过程中显得尤为重要.同时随着行业竞争的加剧,由产品和规模的竞争逐渐转变成管理体系和价值链的竞争,因此成本管理也逐渐成为市场竞争的主要手段.     

浅谈房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制

良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.