石油企业核心人才的特点和管理策略

由于主客观条件的限制,石油企业人力资源部门在对核心人才特点的把握、激励机制的建立、流动体制的规范上都还存在着一些值得改进的地方。文章探讨核心人才的特点,提出核心人才的管理策略。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

建设技能拔尖人才队伍 提升企业核心竞争力

近年来，中原油田根据生产经营与市场开拓对技能人才的需要，实施技能人才战略，高标准、高起点，组织高技能工人评选，积极开展对高技能工人等技能拔尖人才的选拔、使用、管理等方面的探索，取得一定成效。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

加强企业人才队伍建设的思考

企业人才作为高新技术的创造者、传播者和使用者,已经成为企业发展的重要资源,具有无限的潜力和再生性。一个企业要生存、要发展,关键在于加强人才队伍建设。     

经济全球化与我国石油企业核心竞争力培育

经济全球化是20世纪末横扫世界各国的一股新的潮流,它的产生源于现代文化模式、生产方式的危机,是人类新的生存文化选择。石油工业是我国重要的老工业基础,新形势下我国石油企业面,临的最大问题是可持续发展问题。为此,要调整企业发展战略,创新机制,培育企业的核心竞争力,实现我国石油工业的可持续发展,     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

石油企业实施人才战略的几点思考

文章主要论述了石油企业加入WTO后 ,要抓住机遇 ,战胜困难 ,实现跨越式发展 ,必须确立“人才强企”的理念 ,大力实施人才战略 ,建立人才开发新机制 ,营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。     

基于核心竞争力的企业文化建设

企业文化是企业这一组织在长期稳定的发展过程所形成的以企业整体价值观为核心的物质文化和精神文化的总合。主要包括企业的经营理念、企业精神、企业形象等内容。纵观企业的发展历程,有竞争力, 有活力的企业,必定有精粹的文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的总则,成功的保障。企业管理专家认为:企业创造的财富(价值),50％以上来自技术创新,另外50％来自管理,但是在技术创新的有效发挥中,80％来自管理。因此,企业核心竞争力的关键是企业的“灵魂和思维方式”,它决定着企业的外表和行     

关于企业高技能人才队伍建设的思考

市场竞争说到底是人才的竞争,面对全球金融风暴,对企业来说是个考验,同时也是一个机遇,加强高技能人才队伍建设,练好内功,迅速实现升级,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保证。本文在指出当前企业在高技能人才队伍建设中存在问题的同时,重点为企业的高技能人才队伍建设提出了针对性的建议。     

对加强石油企业反腐倡廉制度建设的思考

本文结合石油企业实际,提出加强企业反腐倡廉制度建设必须健全完善教育、制度、监督、惩处等四方面制度,才能使企业反腐倡廉制度体系建设实效得到更好发挥。     

石油企业高技能人才培养探讨

随着石油行业高科技含量的不断增加,产业结构的不断升级转型,对人才内涵需求的不断提升,高技能人才的数量、构成和素质已不能适应石油企业发展的需要,尤其是海外石油市场的不断拓展,传统的高技能人才培养模式已不能满足石油企业可持续发展的需要,文章通过分析工学兼顾模式、项目教学模式、订单教育模式、定向培养或委托培训模式、集中培训模式等几种培养模式的特点及存在不足,进一步探索适合石油企业高技能人才的培养模式及其管理方法,以满足企业对高技能人才的需求。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化,企业之间的竞争日趋激烈,而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此,如何构建企业人才竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素,以及人才对企业核心竞争力的重要性,提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

浅谈石油企业文化建设

企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。作为石油企业,在整个国民经济体系中占有极其重要的地位。必须从不同角度、不同层次,全方位地开展石油企业文化建设,牢牢把握准发展走势,才能收到事半功倍的效果,促进石油企业的长足发展。     

关于加强企业人才队伍建设工作的思考

企业人才作为高新技术的创造者、传播者和使用者，已经成为企业发展的重要资源，具有无限的潜力和再生性。一个企业要生存、要发展，关键在于加强人才队伍建设。     

石油企业可持续发展的人才强企战略探讨

面对日益激烈的国际和国内的竞争压力,如何实现企业的持续发展,成为企业管理人员必须面对的问题。实施人才强企,是实现企业持续发展的重要战略内容。本文对当前形势下石油企业人才强企战略的实施进行了分析和探讨。     

加强人才队伍建设 提高医院核心竞争力

医院的建设与发展关键在人,特别是要更多地拥有高素质、高技术、高水平的医务人才。因此,医院只有大力推行合理的人才资源管理战略,与时俱进,积极做好人才引进、培养工作,力争打造一支高素质、高技能、高效率的人才队伍,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业核心员工激励的理性思考

当前，多数中国企业都面临激烈的市场竞争，企业拥有核心竞争力是生存和发展的关键，而核心人才是创造企业核心竞争力的源泉。因此，企业在人力成本有限的条件下，应优先考虑对核心员工进行激励。     

对加强石油企业群众安全文化建设的思考

石油企业群众安全文化建设是建设社会主义先进文化的重要内容,是石油企业文化建设的重要组成部分,是提升企业安全管理水平,实现本质安全,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质的一种有效载体和途径。     

对县级石油企业摆脱困境的思考

对县级石油企业摆脱困境的思考□杜绍成县级国有石油企业是国有企业的重要组成部分，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，县级石油企业原有的经营机制、经营手段、工作方法已不适应形势的发展，新的经验和作法需要在实践中创造、积累。在这新旧体制转变的关...