企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势。     

基于组织实现三赢的绿色采购体系构建研究

绿色采购作为绿色经济的源头,通过提高组织整体成本效益、组织信誉和市场份额,并减少组织的环境风险,引领、推动并实现创新。组织在实际构建绿色采购体系时通常遇到采购成本、前置时间的制约因素,运用生命周期观点全面评估其成本与收益,确定采购清单,建立一套完善的绿色采购体系,提供客户带来增值的绿色产品,能够实现组织自身、客户和环境的三赢,对在经济转型期增强竞争力、可持续发展力具有重要战略意义。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

浅谈如何控制企业的采购成本

采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。     

实现企业的最优成本采购

采购是企业物流活动的首要环节,采购成本在企业销售收入中所占的比例很高,控制采购成本,对于降低企业运营成本有着重要意义。本文分析了采购成本和采购行为,提出了最优采购成本观,并说明如何用最优成本观来指导石化企业的物资采购。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

有效控制医院采购成本探析

目前,医疗卫生事业是政府与社会关注的重点,但医疗水平有限、医疗资源短缺与医疗费用昂贵是相互矛盾的,怎样化解矛盾,提高采购管理效率、减少运营成本,这是重要课题.本文就从影响医院控制采购成本的主要因素着手,对有效控制医院采购成本的措施进行具体的探讨,以助力医院降低运营成本,提高采购工作水平.     

油田企业降低物资采购成本的策略探讨

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本,提高利润,成为油田企业面临的一个重大问题.本文以中国石油长庆油田分公司为论述基点,系统探讨企业采购成本的控制策略,供我国企业同行借鉴.     

现代企业统筹采购成本的措施

全球经济一体化格局的形成为企业的可持续发展提出了课题.为此本文从全球经济一体化背景下采购成本的特点及影响因素着手,就现代企业统筹采购成本的措施谈了很好的意见和建议.     

浅议如何降低企业的采购成本

在当前市场条件下,降低成本及费用成为企业增加利润的主要途径之一。制造业企业的成本包括采购成本、生产生产和销售成本等,其中采购成本是其中最主要的一部分。企业应采取一些有效措施,降低采购成本,从而有效地增加企业利润。     

做好医院采购成本控制工作的对策探析

基于对做好医院采购成本控制工作对策的研究,首先,阐述医院采购成本控制基本内容.然后,分析工作人员专业能力、议价专业水平是影响医院采购成本控制的主要因素.最后,为实现对医院采购成本的有效控制,给出提升工作人员素养、提升议价谈判水平、构建合理预算管理机制、创新采购模式等有效对策.