试论以企业管理提升煤矿经济效益

近些年,随着我国经济的飞速发展,现代企业在日常经营、长期发展中,越发重视了对其成本消耗的管控,以最大限度的提高经济效益、市场竞争力.本文分析了优化管理煤矿企业的具体途径,并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响,以期把企业的运行成本最大限度地降低,进而提高企业的经济效益.     

煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析

煤炭资源作为我国一项重要能源,在国民经济的发展中发挥举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,煤矿企业面临的竞争也日益激烈,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力,提高其经济效益是关键。从而就需要加强对企业成本管理,通过实施成本领先战略来促进煤矿企业经济效益的提高。本文就对煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈

企业经济效益的提高离不开管理,管理是提高生产力的重要工具,对于现代煤矿企业而言尤其如此。本文笔者结合自身工作实践,主要对煤矿企业的经济管理体制方式、财务管理、水电管理、隐患管理、成本管理等方面作了简要探讨。     

煤矿应如何实行全面成本管理

在煤矿应用全面成本管理,第一要解决的是人们观念上和责任方面的问题。各级领导干部讲究经济效益,往往把利润放在首位,从煤炭品种、售价上多下功夫(这样做是对的)。但往往对成本重视不够,认为加强全面成本管理费精力、见效慢,或者抓而不实,或者管而不细;有些人只重视技术,轻经济,对技术政策、技术装备、技术措施负责,而对成本高低,经济效益好坏不承担责任。这种观念,不利于从成本角度提高经济效益,不利于全面成本管理在煤矿企业的应用。必须使各级各类干部在思想上都有强烈的成本意识,在各自的岗位上都考虑成本耗费,承担成本责任,形成全员管理成本的作风。这是煤矿推行全面成本管理的前提。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,务必需要抓好每一个环节.在改革发展过程中,企业管理者需要坚持创新,不断摸索并掌握成本管理的新方法,进而使成本管理更好的为煤矿企业长期稳定的发展服务,从而发挥更大、更好的作用.     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

浅析煤炭运输企业成本控制

在企业经济活动中,成本发挥着重要作用,企业的成本直接影响着企业的经济效益,加强企业成本控制、强化成本管理对于提高企业经济效益起着重要的意义.     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

试论我国煤企如何优化管理提高经济效益

煤矿企业近年来发展迅速,如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发,分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种经营决策.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控.     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

浅谈提高乡镇煤矿经济效益的两个途径

<正> 煤炭生产企业如同其它企业一样,企业经济效益也是由企业管理诸多要素共同作用产生的结果。那么怎样才能提高乡镇煤矿的经济效益呢?在煤矿企业管理多环节工作中,应该抓住哪些工作才能有助于煤矿企业经济效益的提高呢?本文结合全国重点产煤县长治县煤炭工业总公司近几年来的工作实践,对新形势下提高乡镇煤矿经济效益谈两点看法: 一、加强煤矿企业内部成本核算,力求降低能源和材料的消耗。