积极组织行为学促动下组织健康的评判方式

社会经济的快速发展一方面推动了各类企业的快速转型,另一方面更是促进了组织健康的研究。组织健康的评判方式按照其发展的趋向,现阶段已经将个人、组织、社会等范畴列为评判切入点。但是,对于在评判过程中所存在的不足,本文作为辅助同样引入积极组织行为学视野,并且是探索组织当前健康评判方式的主要指标之一。     

论信息时代企业组织的适应性

信息时代下，传统企业组织具有越来越多的局限性，需要做出相应的变革，包括结构扁平化、规模小型化、内部组织团队化、流程动态化、关系网络化、边界柔性化等，这些变革最终体现为对环境变化的适应性．     

员工健康与组织健康关系探讨

激烈的市场竞争环境要求企业关注组织健康,构建健康型组织。组织健康与员工健康互相依赖,没有员工健康就没有组织健康,员工健康是组织健康的基础。要有效促进员工健康,不仅需要被动反应式的EAP和压力管理,还需要进行前瞻性的全面健康管理,做到"防优于治,防治结合"。     

论学习型组织——创新企业管理

对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，提高学习效果；通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化，可以使企业的学习能力巩固和强化，并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

论企业管理的网络化组织结构

随着外部环境的知识化、数字化、网络化、全球化的趋势,管理网络化组织结构已经成为许多管理学者关注的焦点之一。本文从内部网络结构的起源、概念与种类入手,着重分析了内部网络结构的建立与运行,得出了企业使用网络化管理组织结构的优点,既可共同创新知识与分享知识又可以适应外部环境的新变化。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快,市场竞争进一步加剧,我国企业面临空前的挑战,如何提高企业竞争力成为企业管理探讨的热门话题.本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨.     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快,市场竞争进一步加剧,我国企业面临空前的挑战,如何提高企业竞争力成为企业管理探讨的热门话题。本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨。     

企业组织资本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中,企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新,是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

美国企业组织形式

美国企业组织形式杨姗姗译所有的一切都开始于一列火车上。象绝大多数十九世纪的销售员一样，金·吉列希望他到达时一切顺利。像火车的摇摆一样，他使劲地用一块宽阔的皮质荡刀布去磨快他的剃刀。然后，他小心翼翼地用他的标准、笔直的剃刀（其实倒不如说是带有折叠手柄的...     

论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

论企业文化对组织效率的作用

发展企业文化来发展组织,更能够从"个人"与"组织"两个层次来促使组织效率的提高.发展企业文化,其重要任务是促进"系统成长",从个人和组织两方面促进组织效率的提高,最终实现组织的目标.从提高组织效率的角度看,"发展个人"和"发展组织"两者都有着特定的作用.     

基于企业组织性质探讨企业起源

关于企业起源问题的研究理论包括传统经济学的观点、企业起源的交易费用说和团队生产理论的解释等等。但是迄今为止,理论经济学并未明确地将企业在性质上视为一个作为社会实体的组织来认识。本文认为,企业的性质恰恰在于其作为社会实体的组织,这样一种组织乃是实现经济活动的分工和协调的社会载体,是生产力和生产关系矛盾运动的平台,并体现了这一矛盾运动。企业作为生产力和生产关系矛盾运动的载体,随着这一矛盾运动的发展而不断演化。基于这一点,可以更具说服力地解释企业的起源问题。     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，市场竞争进一步加剧．我国企业面临空前的挑战．如何提高企业竞争力成由企业管理探讨的热门话题。本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨。     

论旅游企业组织结构的重构

从旅游企业的特点入手 ,分析了传统组织结构的弊端 ,指出旅游企业组织结构重构的必要性 ,并阐述了两种新的组织结构模式。     

论企业文化和战略与组织结构的辩证关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远。本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。     

论以知识为基础的企业组织文化建设

企业的组织文化将成为以知识为基础的企业管理的最高境界。以知识为基础的企业组织文化建设应孕育以智力为本源，以学习为基础，以创新为动力，以变革发展的理念。只有这样，企业才能永葆青春和活力。