论基于知识共享和知识管理的中国电网企业文化建设

早在1965年管理大师彼得·德鲁克就指出,知识将取代机器设备、资金和劳动力等有形资产,成为企业经营最为关键的生产要素。经过半个多世纪的发展,知识经济已成为当今世界的最新特点和发展趋势,知识管理应运而生并成为企业提升竞争力的重要手段,因而建立适合知识管理的企业文化对企业有重要意义。随着我国电力体制改革的深入,电力企业构建基于知识管理的企业文化,推进知识管理的实施,也是一个必然选择。     

浅谈知识管理与企业文化创新

在全新知识经济时代,知识管理与企业文化建设成为保持企业核心竞争力的重要资源。围绕知识经济时代的知识管理与企业文化创新展开论述,使现代企业真正认识到知识管理与文化创新的时代意义。对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值。     

工程项目中知识的管理模型构建

工程项目具有知识密集型的特点,对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。本文根据工程项目和知识管理的特点,分析了工程项目中知识管理模型的构建原则。并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

跨国公司组织文化与人力资源管理协同研究:知识创新视角

越来越多的跨国公司在东道国设立研发中心除了利用当地的人力资本，还旨在利用多元文化的互补优势来加强知识的创新。然而，多元民族文化与企业文化的多重作用导致创新效果并不佳。本文从多元文化与知识创新模式相匹配的角度出发，从理论上探索与组织文化和人力资源管理实践相协同的多元文化维度下有效的知识创新模型，以提高知识创新的绩效和效果。     

知识管理与学习型组织互动性机理分析

知识管理和学习型组织具有不可分割的密切关系，学习型组织是知识管理得以实施的最佳载体，而知识管理又是学习型组织的核心功能和精髓所在，但目前在理论研究中，二者近乎平行的发展，并没有被充分的结合起来，本文从组织的系统观以及组织的生态观两个角度剖析了知识管理与学习型组织的互动关系，为二者整合的理论与实践提供科学依据。     

建设学习型企业文化的几点哲学思考

通过对学习型组织和企业文化有关知识的学习，结合当前企业发展的形势，得出一个推论：建设学习型企业，就是要培育学习型的企业文化；培育学习型企业文化，有助于提升企业的文化力，增强企业的综合竞争能力。现将几点思考简述如下：     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

项目管理中知识转移

知识作为组织的一项重要资产,其重要性大于资金与市场。它既可以帮助项目组织成员提高能力,增加技巧,改善产品与服务;又有助于项目组织改进组织结构,提高组织竞争力。阐述了知识转移的概念与内涵,分析了项目管理中影响知识转移的因素、知识转移过程与方式,并对知识转移的效果进行简单评价。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

SH-1井钻井项目管理实践与认识

通过SH-1井项目管理实践,运用项目管理手段,建立监督管理制度,明确了项目中监督小组的地位与作用。介绍了从SH-1井钻井项目管理中得到的几点认识,为有效地实施石油工程监督管理进行了探索,也为今后实施钻井项目监督管理提供参考。     

项目文档集成管理的标准模型探讨

信息交流的效率和有效性是建设项目成功实施的关键因素，工程档的集成化管理是项目信息交流的重要内容。为了解决在项目层次上对于工程档统一管理的问题，构建了一个标准档模型以实现工程档的内容结构化，该模型采用SGML档格式实现，为项目管理信息集成化的档管理部分提供了可行的实现方案。     

电力生产人员知识管理体系建设研究

知识管理体系是组织内外部知识链管理活动的整合。结合电力企业特点，阐述了电力生产人员知识管理体系的总体框架，论述了知识管理平台建设方案，认为通过构建生产人员知识管理体系有助于提高电力企业安全生产水平。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。