流程再造管理在采矿设备机械加工件制造中的实践

作为国民经济稳定器和压舱石的大型能源企业,采矿设备稳定运行是关键因素,而加工件的制造与修理是采矿设备使用运行中重要补充,尤其体现在生产组织过程中的质量控制、效率提高、产能储备等方面。通过对加工件制造实施流程再造管理,可以识别关键指标、绘制价值流程图,配合均衡生产、看板管理、单件流等精益管理方法。实现流程再造管理是推动现代企业发展的必然选择。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

浅谈大型建设项目工程造价管理

大型建设项目造价的控制是一个比较复杂的系统工程,在项目建设的整个周期中,质量、工期和投资三者总是相互制约。笔者通过直接从事国有企业大型建设项目工程造价管理的实践,对造价控制的方法提出一些见解。     

浅谈大型建设项目工程造价控制

<正> 大型建设项目造价的控制是一个比较复杂的系统工程,在项目建设的整个周期中,质量、工期和投资三者总是相互制约。笔者通过直接从事国有企业大型建设项目工程造价管理的实践,对造价控制的方法提出一些见解。     

污水处理厂危险化学品全流程控制的安全管理

以北京市某百万吨级日处理规模的大型污水处理厂为例,介绍了该污水处理厂生产过程中所需的危险化学品种类、用途和使用情况,系统分析了当前危险化学品的管理现状和存在的问题,在此基础上,从危险化学品采购、厂内运输、罐装、储存、使用和废弃的各环节,重点阐述了危险化学品全流程控制的具体管控措施,实现了污水处理厂危险化学品使用的全流程安全管控。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

业主方项目建设全流程管理探讨

近年来随着国家对项目投资体制改革的深入,新材料、新工艺、新技术和新管理方法在建设项目领域的推广,建设项目的生产关系日趋复杂,业主方风险责任加大,需要不断提高业主方建设项目管理水平。阐述了全流程管理在建设项目管理中的应用。指出,业主方应进一步强化建设项目管理流程的重视与研究,构建科学、规范、合理的全流程项目管理体系,从而实现项目管理系统优化,流程业务效率提高,达到建设项目的目标。     

精益建造体系下项目流程管理研究

流程是精益思想的核心,也是实施精益建造的第一步.本文基于精益建造理论提出了流程的概念及分类,并介绍了流程管理在建筑业中的重要作用.并从设计阶段、施工现场、计划与控制过程三个方面分析了建造流程不稳定的原因及对策,最后阐述了创建持续流的方法与工具.     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

浅谈对煤矿建设项目前期工作的认识

文中煤简述了炭建设项目前期工作开展的基本流程、基本特点、存在的问题以及解决问题的建议。     

电网建设全过程造价变动的原因及控制措施

从基于电网建设项目全寿命控制造价的角度,分析建设各阶段造价与量、价、费、额间的逻辑关系,探寻电网建设全过程造价变动的原因。识别实现电网造价控制的关键因素,针对电网项目建设过程中造价变动的现状,从管理体制和技术支撑2个方面提出若干措施建议,有助于电网建设项目造价管控。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

施工阶段金融机构大型装修项目造价控制的探讨

随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升.尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战.而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大...     

Pipeline management for the acquisition of industrial projects

The management and controlling of the industrial project acquisition process, with its staged, funnel-like structure, has been neglected in empirical research so far—even though an effective acquisition process is crucial for economic success. In addition to profitability, the main goal of industrial companies is to implement a pipeline process that ensures that the pipeline is always filled with acquisition projects and results in a constant stream of orders over time. The projects considered are characterized by complexity, uniqueness, and discontinuity. Based on a large-scale survey among German industrial companies, we describe the industrial project acquisition process, where the projects mentioned above are sold on a non-continuous basis to industrial customers. We assess how the industrial project acquisition process is really structured, whether a sales funnel management is applicable and utilized by sales management to monitor and control this process, and whether a sophisticated sales funnel management contributes to enhanced economic success.     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。     

改良A2/O工艺在城市污水中的应用

针对石家庄市桥西污水处理厂二期工程采用的改良A2/O工艺的3种不同工况,并结合该厂污水处理工艺流程和实际运行情况进行了论述。运行结果表明:改良A2/O处理效果稳定,除磷脱氮效果明显,适宜应用于大型污水处理厂,经过二级处理,出水能够达到排放标准,三级处理后可作为中水回用。