南京国际博览中心一期工程承发包模式研究

南京国际博览中心一期工程采用了平行承发包模式,在此模式下,业主承担了几乎所有合同界面管理的责任,并承担了合同中的大部分风险.     

工程项目承发包关系中的要挟行为分析及其防范措施研究——基于PMC模式

在工程项目承发包关系中,信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例,研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为,提出相应的防范建议。     

大型工程项目承发包模式创新研究

文章基于目前项目群管理和并行工程在大型工程中应用研究背景,分析了传统承发包模式与工程总承包模式在大型工程中应用的弊端和局限性,构建了一种加强型业主机构--集成项目群团队(IPT).在集成项目群团队管理(IPTM)模式下提出一种新型承发包模式,重点探讨了IPTM模式下新型承发包模式优点、应用的必要性和可行性.     

沙特阿美工程项目分包策划分析

阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题.     

基于EPC总承包管理模式下工程的设计策划管理

近年来,随着国家经济的快速发展,项目EPC管理模式正在不断兴起并趋于成熟,EPC模式下工程的设计策划管理更是工程成败的重中之重,本文对EPC工程项目设计策划管理进行了分析和探讨,为EPC工程项目设计策划管理提供借鉴.     

浅析航油码头承发包安全管理措施

航油码头当前处于待运营期,涉及各类维护保养的项目较多,为顺利转入运营期,目前80%以上的维护保养项目均委托承包商来完成,在检维修、保养维护中,承包商必不可少。但是由于各个承包商的施工队伍参差不齐,人员受教育程度不一导致素质有所不同,安全管理存在阶梯难度。文章旨在进一步加强航油码头承发包安全管理工作,提出了如何提升承发包的安全管理措施,杜绝"以包代管"、"包而不管"现象,减少和预防安全生产事故的发生。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑.     

承发包模式的价值原理

理解建筑生产活动的原理,是比较和推行不同承发包模式的基础.文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型,并阐释了各自的工作原理,包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作,以及工程管理的工作内容;进一步分析了各项活动对于业主的价值.文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架;为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革,合理调整设计、施工单位的分工范围,促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持;为业主选择合理的项目发包模式,建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导.     

简述PMT＋PMC＋EPC及合同索赔的案例分析

简述PMT（Project Management Team缩写PMT）＋PMC（Project Managemenl Contractor缩写PMC）＋EPC（Engineer,Procure,Construct缩写EPC）项目从实际索赔案例对目前EPC合同条款引起索赔的原因分析和提出解决方法。     

浅谈工程项目施工策划的有效策略

随着我国经济的快速发展,越来越多的超高层建筑出现在城市建设的核心.由于高层建筑位置突出,形状醒目且具有强烈的视觉效果,因此它们常常成为所在城市的标志.超高层建筑的特点是投资大,工期长,功能多样,系统复杂,超高层结构,施工复杂.在项目的建设阶段就需要进行充分的分析和研究.根据建筑物的具体特点,环境,地质和水文,气候条件等...     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

PMC 模式中集成管理思想应用研究

介绍了集成化管理思想的内容和特点,叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式,以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包（PMC）模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

EPC模式下的建筑供应链风险管理研究

作为一种新的建筑管理模式,建筑供应链管理不仅能够增加企业利润,也会带来一定的风险,如何其进行正确识别、分析与管理已成为建筑供应链管理中的重要问题。论文首先简述了EPC模式、EPC建筑供应链含义及其结构,在对建筑供应链进行风险识别与分析的基础上,设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系,最后提出有关风险管理措施,为发展我国建设工程总承包及实施建筑供应链管理提供有益参考。     

缅甸输电线路工程现场更换施工分包商的后果分析及对策

在中方承包的海外工程施工项目中,输电线路现场更换施工分包商是一个不得已而为之的非常之举。以缅甸输电线路工程EPC总承包为例,对更换施工分包商可能面临的若干后果进行了分析,针对可能出现的问题提出了相应对策,对工程风险防范以及实施“走出去”战略具有参考价值。     

海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

基于并行工程的PMC项目组织模式探讨

介绍了基于并行工程的PMC项目模式的组织结构及其特点,描述了项目各成员之间的新型合作关系。提出在PMC项目中应用PIP信息沟通方案,并组成集成项目团队,从而达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账.针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、...     

消失模涂料概述

介绍了消失模涂料(EPC)的特点、原材料的选择、涂料的配方、制备工艺、性能及使用效果,指出耐火骨料的粒度分布对消失模铸造涂料的透气性有影响,为了得到性能优良的涂料,在配制涂料时应使用粒度集中的耐火骨料,在涂料中加入非离子型或阴离子型表面活性剂,可改善涂料的涂挂性。