谈监理企业对建设工程的安全监理

通过分析监理企业对建设工程安全监理的责任和义务,进一步阐明监理企业对建设工程安全监理的责任。结合我国目前建设工程安全监理的现状,提出了监理企业对安全监理对策。使监理企业更好的完成建设工程监理任务,弥补在监理工作中安全监理薄弱环节。     

企业承包商HSE管理实践

正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。     

工程建设中安全监理的主要措施与方法

工程监理单位作为受委托的第三方,除了担负着委托监理合同约定的建设工程质量、进度、投资三大控制任务,同时还必须履行相关法律法规关于安全监理的重要任务,本文结合实例阐述了建设工程安全监理工作的重要意义、安全监理的责任体系与具体责任,总结了安全监理的主要措施、工作方法及手段.     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

关于安全文化建设的实践与思考

安全是企业生存与发展的基础。对于井下矿山来说。保持稳定的安全生产秩序．更是压倒一切工作的大事。近几年来。金山店铁矿通过严格的安全管理来规范职工的行为．用极大的精力演绎安全理念凝聚人心提升竞争力．通过安全管理的“关口前移、重心下移、责任上移”,建立起了“谁主管、谁负责”、“一级管一级”、“责任反向追溯”三条线的安全文化管理模式。推进了矿山的和谐发展。     

浅谈促党风廉政建设主体责任上心上手上肩

正新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责     

责任管理的基层创新

湖北省电力公司在全省农电系统内推行"责任管理"的管理举措时,明确要求各级单位根据自身情况制定相应的执行方案,切实将班组长"责任管理"工作落到实处。武汉市蔡甸区供电公司以及湖北黄冈供电公司在执行班组长"责任管理"工作时,不断细化、深化其内涵,拓展、扩伸其外延,形成了独具特色的安全管理模式。     

国务院：工程质量建设单位担首责

<正>近日,国务院发布通知,同意住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》。《意见》明确,要强化各方责任,突出建设单位首要责任,落实施工单位主体责任,明确房屋使用安全主体责任,履行政府的工程质量监管责任。《意见》要求完善管理体制。改革工程建设组织模式。推行工程总承包,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。完善专业分包制度,大力发展专业承包企业。积极发展全过程工程咨询和专业化服务,创新工程监理制度,严格落实工程咨询(投资)、勘察     

基于杜邦安全管理模型的企业安全管理研究

在化学工业发展过程中最重要的环节是生产安全。随着国内化工行业生产规模的不断增大，化工产品更新换代的日新月异，这既需要高水平的生产技术提升产品性能的同时更需要科学的安全管理模式保证产品的生产质量。沿用传统的安全管理模式对于发展迅速的现阶段化工企业而言是一种潜在的安全风险。为确保安全管理常态化，文章阐述了现阶段化工企业生产中所存在的安全管理问题，分析了传统安全管理模式存在的缺陷，并结合杜邦安全管理模型提出了更适用于现阶段化工企业的新型安全管理方案。     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。     

作业施工质量监督管理方式的改进及效果初探

阐述了作业施工质量监督管理方式的演变及其实施效果,介绍了实行作业施工“质量管理”、创新作业质量“链式监控模式”、推行标准化质量管理的管理方式;分析了作业施工质量监督管理方式,并提出了几点建议。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

国外建设工程质量监督管理的特征与启示

通过对美国、英国、德国、法国、日本和新加坡等发达国家建设工程质量监督管理体系的研究,分析总结了国外建设工程质量社会监督和政府监督管理经验及特征,提出了加强和完善我国建设工程质量监督管理的建议,以期有效地促进建设工程质量监督管理水平的提高。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

建筑施工中各专业的协调管理

建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中因协调配合中的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济失、作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。     

BT模式下监理单位的管理风险及方法

简要总结了我国BT建没模式的发展,分析了该模式下监理与参建各方的合同关系和监督关系。将BT模式与BOT模式及EPC模式进行比较,讨论了该模式下监理的工程管理风险,重点研究了工程施工过程中质量管理和投资控制的新方法,为实施BT建没模式进一步提供借鉴和参考     

石油企业QHSE自主管理的探讨

通过对石油企业QHSE管理中“人、机、物、环、法、技、测、管”八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现“七个转变”的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准“三大体系”内容．深化“全过程受控、全员责任落实和全面本质安全”“三位一体”的管理主线建设方法,阐述了建立应用“自我风险管理的‘五步法’和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护’建设,强化监督管理和开展‘四无’自主管理班组创建活动”六种QHSE自主管理模式。     

现场工程监督管理与考核的实践

通过分析现场工程监督存在的问题,结合华北油田公司采油三厂在工程监督工作中的一些做法,对如何加强现场工程监督的管理工作进行了探讨,以便持续改进监督管理模式。指出,现场工程监督管理必须从“经验习惯式”向“科学规范化”发展。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

油气田地面建设工程质量监督管理研究

通过分析油气田地面建设工程质量监督管理的现状,提出了构建油气田地面建设工程质量监督管理体系的设想．阐述了质量监督工作流程及信息沟通方式．重点对质量监督管理的方法和措施进行了研究.