油气田施工企业健康安全环境问题分析与思考

结合油气田施工企业安全管理现状,通过对全面实施HSE管理体系过程中存在的问题的分析．阐述了油气田施工企业落实安全管理职责、完善培训考核机制、实施动态风险管理、建立隐患治理机制的重要性与具体解决措施。     

HSE管理经验在大型综合管廊项目的应用

HSE管理体系是企业有效保证员工健康安全的手段,社会发展对企业的要求不仅仅看重其经济性,同时还关注环保和健康的方面的要求。因此,新经济形式下,需要采取HSE管理体系,有效保证项目施工或企业运行中的安全有效性。文章结合某项目建设施工方面的问题,对综合管廊项目建设运行中的HSE管理手段进行了分析。     

海油工程国际项目陆地建造的HSE管理

不同国家在工程项目施工管理方面存在差异。对于国外项目的工程施工来说,它们面临的政策和环境不同,对项目施工安全管理的要求也就不同。通过分享自己所参与的国际项目施工过程中现场安全管理的经验,对海油工程国际项目陆地建造HSE管理进行探讨。     

浅议项目群实施过程中的HSE管理

对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析，并依据这些问题提出了合理的应对的方法，旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平，并最终提升企业的效益。     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

管道施工企业HSE管理现状调查与评价

针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

知识转移在工程项目管理中应用的研究

在工程项目这个复杂的动态过程中，人们不断地获取和创造知识，并将其运用。从知识转移的概念及内涵出发，分析了在工程项目中进行知识转移的必要性，利用一般知识转移的SECI模型分析工程项目管理中的知识转移类型、层次及其具体体现，以工程项目寿命期为主线分析知识转移的过程，并简要说明知识转移效果评价的方法。认为在工程项目管理中应用知识转移可以提高项目成员、参与企业、项目自身及同类项目的知识储备和项目管理水平。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

基于模糊层次分析法的越南燃煤电厂BOT项目风险管理研究

越南作为我国友好邻邦,是"一带一路"沿线上的主要国家之一.其近年来加大了对外开放力度,促使越来越多国家和地区的资金向其涌入,也倍受我国电力企业的青睐.虽然越南与我国在文化、社会风俗、民族文化、生活方式、建设社会主义市场经济等方面有许多相同点,但是在急速发展的社会、经济环境下,电力建设项目全寿命周期长造成管理过程中存在的...     

建筑施工项目HSE管理体系建设研究

近年来职业健康、环境和安全问题越来越引起人们的重视,尤其是如何才能为建筑业从业人员提供健康环境安全保障,更成为建筑行业迫切需要解决的难题。文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。探讨了企业HSE管理流程,建议建立业主负主要责任的安全责任体制。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。