质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

企业应走出“减人增效”的误区

<正>时下,减人增效已成为国有企业改革不可逆转的历史潮流,这对于甩掉企业冗员太多的历史包袱,增加经济效益,不失为一重大举措。然而,在实施这一战略过程中,一些企业由于认识上的滞后性和狭隘性,致使以“增效” 为目的的“减人”步入了误区。     

金融业全面质量管理的误区及其矫正

全面质量是以企业质量为中心，以全员参与为基础，通过使顾客满意达到企业成功的系统管理模式。金融业在导入全面质量管理模式的过程中，由于种种原因，踏入了各种各样的误区。本文分析了金融业实施全面质量管理的误区，并提出了矫正的措施。     

实施ISO9000系列标准中存在的误区剖析

ＩＳＯ 90 0 0系列标准是一套用于质量管理和质量保证的国际通用标准。它是在总结世界各国 ,尤其是发达国家先进的质量管理和质量保证成功经验的基础上制订出来的一套科学的系统的管理标准。目前 ,许多企业已将取得ＩＳＯ 90 0 0认证做为参与国内国际市场竞争能力的绿色通行证。我国自 1 992年等同采用ＧＢ/Ｔ 1 90 0 0—ＩＳＯ 90 0 0族系列标准后 ,越来越多的企业意识到实施ＩＳＯ 90 0 0标准的重要性。已经参与并取得ＩＳＯ 90 0 0质量认证的企业在不断增加 ,由此极大地推动了各行各业全面质量管理水平的提高。这是可喜的一面 ,但也存在…     

如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。     

实施名牌战略中的行为误区

实施名牌战略中的行为误区司运善，杜本峰尽管当今市场竞争十分激烈，但总是有佼佼者——名牌产品占有一席之地，发挥名牌效应。随着市场经济的不断发展，人们的名牌意识逐渐增强。愈来愈多的生产经营者认识到，企业之间的竞争，实际上是产品品牌的竞争，谁拥有名牌产品，...     

走出似是而非的推销误区

企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识，有些比较明显，有些不太明显，还有些看似正确实则谬误，对于这些错误的认识，尤其是似是而非的错误认识，如果不及时加以澄清和纠正，一方面会影响推销人员个人的推销业绩，另一方面也会诱导企业走入推销误区，使在推销方面的投入与产出不成比例。     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.     

走出时间管理误区

要“掌控时间”,不要“紧握时间” 生活中常见一些人非常忙碌,他们不停地列出做事清单、更新清单,记录自己每一个小时的工作情况,不肯浪费任何时间,但结果却常常是搞得自己以及周围的人都非常紧张。其实,这种“看表式”的极端时间管理会使每项活动都了无生趣——我们需要的是“掌控时间”,而不是“紧握时间”。虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来：     

走出企业并购认识上的误区

<正>实践表明,企业并购在许多企业的发展中发挥了非常重要的作用,是实现企业扩张的有效途径。但是,由于人们对并购理论缺乏深刻的认识,特别是对并购实