浅谈如何建设节约型采油厂

创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求。文章从培养节约意识,建设节约型企业文化,推动技术创新,建设节约型技术管理体系,节约人才资源,加强人才队伍建设,完善决策体系,提高科学决策水平,控制无效成本,实施"三全"成本管理等方面论述了建设节约型采油厂应具备的要素。     

如何构建采油厂核心能力体系

核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力，即企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力。它具有三个方面的基本特征：第一，主导性。核心竞争力是构成企业能力体系中最主要的、关键性的因素，通常表现在一定的企业产品、技术和管理等要素上，并且是这些要素中最核心的部分或环节。第二，独特性。     

加强成本控制 建设节约型企业

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控．而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

寻求降本增效新举措建设节约型企业

近年来中石油企业不断加强自身项目管理水平。形成了以成本管理为中心的运营机制．抓好成本管理和成本控制,优化配置资源。最大限度地挖掘企业潜力,获利能力不断增加,成本费用呈逐年下降的趋势。但随着成本中心管理的不断发展．成本费用压缩空间减小的问题摆在了企业面前．如何加强和改进成本费用的内部控制．寻求降本增效的新途径是企业当前探索的重要课题。现提出几点控制成本费用支出．实现企业效益最大化的几项措施：     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强成本管理 建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代化采油厂建设与管理

随着经济全球化的到来,科学技术迅猛发展,体制变革和文化变迁广泛而深刻地影响了企业管理的方方面面。安塞油田(长庆油田分公司第一采油厂)作为中国石油长庆油田分公司下属的主力采油厂,是我国陆上第一个亿吨级整装特低渗透油田,油层致密坚硬,具有低渗、低压、低产的"三低"特征,特别是近年来,安塞油田不断加强技术创新和管理创新,深化改革,持续推进现代化采油厂建设,取得了一系列重大发展成果,保持了特低渗油田开发的典范地位,为长庆油田"实现5000万吨、建设西部大庆"做出了突出贡献。     

浅谈如何因地制宜建设节约型绿色营区

改革开放以来特别进入新世纪以后,我国经济发展迅速,人民生活水平不断提高,与此同时,一种追求豪华的绿色营区建设之风也愈演愈烈。在追新求异、急功近利的思想影响下,各地不顾实际情况,一味地以豪华奢侈为荣,耗费了大量国家的物力、财力、入力,实际效果却差强人意。因此,本文提出建设节约型的绿色营区。     

浅谈如何提升采油厂质量管理水平

一、关于“质量”的定义我国国家标准GB／T19000--2008（等同于国际标准ISO9001：2008）对质量定义是：一组固有特性,满足要求的程度。质量是可以存在于不同领域或任何事物中,对质量管理体系来说,质量的载体不仅针对产品,即过程的结果（如硬件、流程性材料、软件和服务）。也针对过程和体系或者它们的组合。也就是说,所谓“质量”,对于采油厂而言,既可以是各种设备的质量,也可以是某项工作完成的质量。在采油厂的质量管理中不仅要管好设备本身的质量,还要管好质量赖以产生和形成的工作质量,并以工作质量为重点!     

试论节约型企业的成本管理

在未来的15年里，我国仍将处在工业化和城镇化快速发展的阶段，国民经济的快速发展将进一步增大资源消耗的强度。开展节约，建设节约型社会是党中央、国务院做出的一项重大战略决策。基于这一问题，本文探讨了关于节约型企业成本管理的几点措施。     

通信运营企业如何加强节约型建设

我国政府历来倡导节约型社会建设,面对全球环境资源日益匮乏的现状,建设节约型社会的提出具有深刻内涵和重大意义。     

日照网通加强内控积极推进节约型企业建设

为全面响应党中央提出的“建设节约型社会”的决策部署，贯彻落实楚总在山东网通领导人员读书会上的讲话精神，日照网通以加疆企业内控为中心，积极推进节约型企业建设。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

浅谈高校节约型校园建设

建设节约型校园,不仅是学校自身发展的需要,更是高校应有的社会责任。从节约型校园建设的涵义、存在的主要问题及措施等方面进行了论述。     

加强后勤党建工作 助推节约型企业建设

文章基于后勤党建工作对于建设节约型企业的现实意义,结合企业内、外部发展环境深入分析后勤党建工作所面临的难题,同时提出有效的解决对策。     

浅谈企业如何开展基础管理体系建设

随着社会的发展,当代企业发生了重大变革,如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题,文章主要对此问题进行简要的分析。     

油田采油厂断块核算成本管理体系建立

油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的价格竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。     

建设节约型企业“理财”更要“理才”

人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。