组织重构：产业模块化下企业应对策略研究

产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇.     

浅谈工程建设模块化施工

工程建设行业劳动力溃乏,人力、材料、机械成本昂贵.国际上通用做法是实施最大预组装模块化和现场作业的工厂化,将现场施工的高昂成本转移到劳动力输出国来解决;将现场大量安装工作前移到预组装中,降低施工现场安全风险系数.文章论述了模块化的总体思路,模块化组织设计,模块化策划基本方案.     

产品模块化与供应链协同设计

主要探讨产品模块化设计与供应链战略协同设计问题,从产品模块化程度的考量因素分析其带来的收益及对供应链的影响,结合企业案例分析,提出产品模块化和供应链的设计决策,从而为企业模块化产品开发设计提供参考.     

PDM在电机模块化设计中的应用

以某电机公司为实例,分析了未实施PDM系统前设计过程中暴露出来的问题,针对性介绍了PDM系统里解决这类问题的功能、新的设计流程和新的设计方法,体现了PDM系统的优点和模块化设计的精髓。     

浅谈工程建设模块化施工

工程建设行业劳动力溃乏,人力、材料、机械成本昂贵。国际上通用做法是实施最大预组装模块化和现场作业的工厂化,将现场施工的高昂成本转移到劳动力输出国来解决;将现场大量安装工作前移到预组装中,降低施工现场安全风险系数。文章论述了模块化的总体思路,模块化组织设计,模块化策划基本方案。     

模块化制造网络中的两种企业经营方式分析

模块化使得公司能够控制日益增加的复杂技术,通过把产品分解成子系统,即模块,设计师、生产者和使用者都获得了很大的灵活性。模块化不只是加速了改变的步伐或增加了竞争的压力,它还改变了公司之间的关系。技术拥有者将是产品供应链的主导,产品的装配商将不再能控制最终的产品,关键模块的供应商将变得举足轻重,甚至有权制定模块的设计规则。     

论模块化理论的演进脉络

随着信息技术的飞速发展,模块化已经成为全球产业结构调整、升级以及跨国公司全球战略有效实施的重要推动力,对模块化的探索也成为国内外理论界的一个热点课题.本文通过文献综述,力图理清模块化理论演进的脉络,为更好地开展模块化研究和加快模块化实践提供借鉴.     

模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

金融业模块化组织设计研究

模块化对产业结构的变革具有革命性的意义,已经在各领域得到了广泛的运用。随着企业组织结构的进一步发展,组织内部的分工日趋清晰,传统的以效率为导向的集成化、流水线的生产模式很难生产面向顾客的产品。具有中间性特征的模块化组织,以更专业化的分工带来生产成本的降低和规模化的价值。基于此,本文在分析模块化特性以及金融业模块化可行性的基础上,运用金融业模块化组织设计的设计规则及其概念进行模型分析,从结构、界面、标准三个方面对金融业模块化进行组织设计,得出金融业模块化组织中模块内部及整个模块化系统的运行关系,旨在推动金融业模块化的更全面发展。     

企业技术创新模式的研究

在信息技术革命的推动下,现代企业的创新活动已由过去相对独立的内部创新发展成为多方合作、交互作用的动态网络式创新.模块化创新作为对传统创新范式的突破,为企业如何在新一轮技术创新中营造更大的竞争优势提供了新的思路.根据企业间的竞合关系构筑了模块化企业技术创新合作模型,并分析了模块化创新模式的竞争优势,最后针对模块化技术创新模式的理论挑战提出了我国企业进行模块化技术创新的对策建议.     

产品模块化与供应链协同设计

主要探讨产品模块化设计与供应链战略协同设计问题,从产品模块化程度的考量因素分析其带来的收益及对供应链的影响,结合企业案例分析,提出产品模块化和供应链的设计决策,从而为企业模块化产品开发设计提供参考。     

创新企业如何获利——基于模块化的分析

创新企业通过规模经济、范围经济以及技术垄断等传统途径来获利变得越来越困难,在技术变革剧烈、需求多样化的时代,模块化设计因其具有的专业化协作的优势不断提升企业的创新能力,不断适应环境来获得高额回报。     

模块化理论视角的区域与城市协调发展

模块化是通过某种设计规则把复杂系统分解为多个子系统,从而降低不确定性、提高协调灵活性的一般过程.目前区域与城市的发展现状表现出明显的模块系统特征.为了实现区域与城市的协调发展,我们可以借鉴模块化理论的思想,制定并实施有效的对策.     

模块化管理在人力资源开发与管理中的应用

模块化管理是管理学发展的一个重要方向,现在模块化管理已经开始应用在社会生产的各个领域,其中在人力资源开发与管理中也是多有应用,本文在探讨模块化管理发展现状的基础上,详细分析模块化管理在企业人力资源管理应用中应该注意的要点,结合当前企业人力资源管理的现状探讨一些模块化人力资源管理实施中应该注意的问题,以期能够提高企业人力资源管理水平。     

模块化供应链创新动力机制探讨

文章构建了模块化供应链系统,并基于模块化规则,针对模块化组织中创新的不同方式,提出了广义突破式创新、狭义突破式创新和模块化供应链渐进式创新的概念.模块化组织是由规则和功能模块构成的系统,与传统组织结构相比,其在创新驱动机制上具有明显的优势.在未来推动企业创新的发展策略中,一方面需要以技术推动创新,另一方面更需要注重组织结构在推动创新中的作用,推动模块化组织网络在供应链中的应用.     

我国物流企业绩效评价指标体系模块化设计

分析了我国物流企业绩效评价指标体系研究现状和构建原则,对物流企业绩效评价指标体系进行了开放式的模块化设计,并据此提出了构建天津港绩效评价指标体系的基本思路.     

产业融合与企业模块化研究

产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。     

模块化设计塑造企业竞争优势的机制研究——以珠三角大中型制造企业为例

为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制,基于动态能力理论,以技术创新为中介变量,构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷,应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势,技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。     

模块化设计与管理实践浅析

模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设计方法。施行模块化设计,可以有效降低产品的复杂度,提高产品开发效率,缩短新产品上市周期,实现产品多样化和零部件通用化的兼顾,解决物料种类和数量不断膨胀带来的各种问题,降低系统成本,获取核心竞争力。通过对模块化设计及方法的导入和分析,阐述以模块化设计为基础的研发管理与实践应用,希望能够为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。     

高职《旅行社经营管理》模块化课程教学改革实施与效果

课程改革已经成为高等职业教育改革发展的必然趋势。随着改革的深入,模块化课程的改革已经进入实施阶段。本文以高职《旅行社经营管理》为例,在课程的教学目标设计、模块化体系设置、教学手段的运用、教学评价体系等方面进行了改革实施,取得了良好的教学效果。