农行走出经营困境的信贷思考

农业银行自1979年恢复以来,已度过漫漫20个春秋。20多年来,农业银行围绕国家各个时期的经济工作重点,投入了大量的资金,作出了重要的贡献;然而当社会主义市场经济体制经过多年探索即将迈向成熟的时候,当中国的经济即将和国际接轨的时候,农业银行自身却背上了沉重的经营包袱,陷入了难以自拔的经营困境。如何正确认识农业银行面临的经营困境?通过什么途径走出困境,迎接新世纪的挑战?是摆在每个农行工作者乃至每一个金融理论研究者面前的重要课题。一、农行困境和农行信贷如何正确认识农行面临的困境呢?我们可以采取不同的方法进行不同形式的分析,但得出的结论是不会有什么差异的。这     

欠发达地区农行如何走出经营困境

欠发达地区农行要走出困境，是采取“输氧输液”的应急措施，还是实施“消除病根，标本兼治”的对策？笔认为不同时期采取不同的对策是必要的。但随着形势的发展和内外环境的改善，我们的思想不能只停留在一个时点上，应该不研究新情况，解决新问题，按照市场经济规律和形势发展要求，适时调整工作思路，修正经营策略，做到与时俱进，积极探索一条适合欠发达地区摆脱经营困境的新路子，以实现长治久安。     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是     

欠发达地区农行经营中问题、成因及走出困境对策

近年来,在国民经济转型及产业结构调整与升级进程中,欠发达地区农行作为一个比较特殊的群体,经营纷纷陷入困境,各种矛盾异常突出,引起了有关方面高度关注。下面以湖北农行为背景,客观分析欠发达地区农行经营中存在的问题及成因,并提出相应的治理措施。一、欠发达地区农行经营中存在的突出问题与矛盾欠发达地区农行一般地处内陆农业大省,外部经济环境及发展水平相近,经营状况与所面临的问题大同小异。从湖北农行现状看,主要存在以下突出问题:(一)经济效益水平低,财务包袱重。进入90年代以来,湖