多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

资本项目开放对经常项目的影响——基于中国经验的实证分析(1982～2004)

本文基于资本项目对经常项目影响机制分析的基础上,采用时间序列计量技术,在经常项目、资本项目、实际汇率和GDP等4个变量框架内实证分析了中国资本项目变动对经常项目的影响.结果显示,4个变量之间存在长期的协整关系,资本项目、实际汇率和GDP是经常项目的Granger因,资本项目顺差的扩大和实际汇率的贬值导致经常项目盈余增加,GDP的增加会减少经常项目顺差.其政策含义在于,可通过对资本项目等有关宏观经济变量的控制来有效地调节我国经常项目收支状况.     

技术服务项目文档管理探析

为实现技术服务项目的顺利验收,提升项目核心竞争力,A公司愈发重视项目文档管理工作对项目文件前端控制和项目档案资源开发利用所发挥的积极作用。论文在分析过去项目文档管理存在的问题的基础上,从建立健全项目文档管理体系、加强项目全周期文件过程控制管理和提高项目文档利用服务质量三个方面来分析和探讨如何提高项目文档管理水平和服务能力。     

浅议建筑工程项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。本文介绍了建筑工程安全管理的意义和作用,并对建筑工程项目管理的类型、委托方式和业务范围、管理岗位职责和安全管理措施进行了分析研究。     

审计计划立项实现科学管理的对策思考

审计项目计划是指“审计机关根据法律、法规和其他有关规定,按照上级审计机关和本级人民政府的要求对审计项目和专项审计调查项目做出的统一安排”,审计项目计划一般包括：上级审计机关统一组织的项目、授权项目、委托项目、领导交办项目和自行安排的项目等。审计项目计划管理是整个审计质量控制体系起点和第一环节,是审计工作顺利开展和发挥建设性作用的基础。     

项目导向型企业项目知识管理机制研究

文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手。     

广西审批类项目运作各阶段工作特点以及常见问题和解决办法

项目运作是一项复杂的系统工程。熟悉项目操作流程,深入研究项目相关配套政策和法律法规并用于指导项目实践,分析项目推进过程的常见问题并提出解决办法,对保证项目运作质量,提高项目运作效率至关重要。     

人才开发收益测算方法——以培训为例

一、员工培训项目收益评估 培训项目收益评估是在培训项目活动完成后进行的成本收益差额计算,是对培训这项人力资源管理活动货币价值的估算和评价。根据净收益恒等式,分别确定收益项目和成本项目,即可完成培训活动的收益评估。考虑到确定收益成本项目的方法和角度不同,可以将培训项目收益评估分为直接法和间接法。     

财务管理在项目投资中的重要性

项目投资对于企业发展和壮大具有重要意义。但是项目投资具有较大的风险。为了提高项目投资的可行性,促进项目投资效益最大化,在项目投资之前必须进行慎重的分析。本文从财务管理的角度探讨项目投资,探讨财务管理在项目投资过程中的重要性,分析项目投资过程中如何加强财务管理,以降低项目投资风险,实现项目投资收益。     

矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

浅论通过项目管理提高企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术飞速发展,越来越多的企业认识到管理项目的重要性,认识到通过项目管理是提高企业核心竞争力的重要途径。文章以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨了如何通过项目管理提高企业核心竞争力。     

项目投资成本控制方法探析

项目投资具有金额大、建设期长和高风险等特点,一个开发项目通常需要经过决策阶段、实施阶段和使用阶段等环节才能转化成生产能力,项目建成后,投资成本还要转化成生产成本,所以,项目投资成本是决定项目投资效益的关键。就项目投资成本控制方法谈几点看法,以期降低项目成本,提高项目效益。     

关于项目监测评估的探讨

本文结合笔者的工作实践,从项目评价的角度出发,以项目生命周期为轴线,将项目评价划分为项目前评价、项目中评价和项目后评价。提出了项目监测评估从阶段上来说是属于项目中评价的范畴,并主要针对项目监测评估的概念和内容进行了详细探讨。     

浅析军工重大项目的策划与研究

优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁,长期以来,项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响,军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法,结合军工项目的特点,对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时,此方案已经在某重大项目中得到初步应用。     

质量管理是项目成功的保证

质量是企业的生命,是项目成功的保证,是项目管理工作中的重中之重。一个项目合同签订以后,项目的范围和工作内容基本确定,工期不能改变,成本也相对不变。要保证工期和成本不变必须保证项目质量稳定,如果项目质量不稳定,经常出现图纸修改和现场返工,不但工期和成本无法保证,安全也将无法保证,从而也无法保证项目成功。     

芜湖卷烟厂卷烟生产线技改项目管理

根据"都宝"卷烟生产线技改项目中原地新建和搬迁共存且同步进行的特点,芜湖卷烟厂采取现代项目管理方法,有针对性地进行项目工期计划管理、项目安全管理和项目成本管理,确保技改项目顺利实施.     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

加强项目管理提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术的飞速发展,越来越多的企业认识到项目管理的重要性,认识到加强项目管理是提升企业核心竞争力的重要途径。本文以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨如何加强项目管理提升企业核心竞争力。     

PPP项目中政府与企业的财务角色定位

本文从PPP项目生命周期的角度,对PPP项目前期、项目运作及项目移交三个阶段中政府和企业的财务角色定位进行分析,指出在项目前期政府应负责项目的财务可行性分析、物值评估、财政承受能力评价及项目相关合法性手续办理,企业负责投资决策分析、项目融资决策;项目运作中政府应履行财政支出责任、项目审计及财务监管,企业负责项目相关会计核算、运作资金管理;项目移交时政府应负责对移交资产的评估和测试,企业应负责财务后评价.