业财融合视角下公立医院国有资产管理优化研究

随着医改的深入和医院运营管理要求,财务职能转型迫在眉睫,运用信息技术实现业财融合已成为发展趋势。本文深入分析公立医院资产管理的现状,指出资产管理中存在的问题,基于业财融合视角,结合实际业务提出优化公立医院国有资产管理的策略。     

基于业财融合的公立医院固定资产管理探讨

固定资产是医院运行并开展医疗业务活动过程中必不可少的物质条件,具有价值高、专业性强、种类多、数量大、分布广等特点,势必给固定资产管理带来诸多问题。在进一步推深做实医改的背景下,医院必须主动适应环境,建立全新的战略方式,积极推进发展、创新建立“管理科学、运行高效”的现代医院管理制度。因此,本文以业财融合为研究背景,对现阶段我国国内各大公立医院内部固定资产管理提出几点建议,希望能够进一步推动公立医院持续稳定健康发展。     

业财融合背景下公立医院管理会计研究

随着当前公立医院的快速发展,以及人民日益增长的健康需求,公立医院发展面临的内外部矛盾日益突出。为了提高公立医院的精细化运营水平,国家不断提出了业财融合的发展要求。在此背景下,公立医院建立起一套行业内的管理会计体系不仅能够满足不断的行业发展需求,也能够解决不断凸显的组织内外部的资源分配矛盾、学科发展矛盾、薪酬矛盾等各类问题。     

业财融合下公立医院全面预算管理优化建议

医院承担着维护国民生命健康的重要职责,提供平等的医疗救助权利。新医改背景下,医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分,也是市场经济主体之一。面对愈发激烈的医疗市场竞争,要想促进医院的持续、稳定发展,必须踏上现代化管理之路,以全面预算管理为突破点,引进现代化管理理念,创新管理模式。本文以业财融合为背景,在业财融合理念的指导下,根据医院全面预算管理的现存问题,提出针对性的优化对策,要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统,夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系,以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

基于业财融合的公立医院财务管理工作探究

财务管理是公立医院作为经济实体在运营管理过程中不可缺少的重要一环。分析了业财融合在公立医院财务管理工作中的重要性,并以A医院为例,总结公立医院财务管理在全面预算管理体系、全成本核算管理和绩效考核结果导向等方面存在的不足,提出了基于业财融合的提高公立医院财务管理水平的对策。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

基于业财融合的公立医院成本分析报告框架探索

在新医改背景下,公立医院需要搭建财务部门与业务部门的沟通桥梁,财务部门要实现从传统的会计核算角色到价值创造者的转换,从提供零散无系统性的信息到有战略价值的分析报告体系.本文借鉴《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》,结合公立医院日常运营实际情况,从战略层、经营层、业务层三个维度,搭建医院成本分析报告的参考框...     

基于业财融合的公立医院财务管理模式转型

伴随着我国社会不断进步与发展,财务管理制度与相关管理要求逐步更新与优化,引导并带领着公立医院财务管理工作进一步深化和强化。财务管理作为公立医院内部管理工作结构中至关重要的组成部分,与各项业务的开展、财务核算、资金的使用情况以及公立医院整体发展等其他工作方面息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。现阶段,我国公立医院实现了全面健康发展,对内部财务管理工作提出了更为严格且多样的要求,要求财务管理模式与方法不断创新与完善,逐步满足公立医院自身现代化发展的需求,为公立医院高质量高速度发展提供优质的服务与帮助。基于业财融合开展财务管理工作,不仅可以准确提升财务管理水平与总体质量,保证财务管理各项工作有序开展,还能够创新与优化财务管理模式与方法,实现经济效益与社会效益协调发展的目标,促进公立医院创新稳步发展。对此,如何在业财融合背景下精准开展财务管理创新转型工作,已然成为公立医院运行与发展的重中之重。基于此,本文首先简单概述业财融合对财务管理的重要性,其次归纳出医院在进行财务管理模式转型中存在的不足,最后提出具有针对性与实际应用性的方法,以期为公立医院提供参考。     

公立医院业财融合下的智慧财务建设实践研究

辉煌的数字时代,业务和财务的融合成为推动医院提升医疗质量的关键引擎之一,也是对医疗财务体系高效运作的挑战。本文聚焦于公立医院的视角,深入探讨业财融合下的智慧财务建设实践,深入分析业财融合下智慧财务的现状及存在问题,探寻建设性建议,希望为公立医院智慧财务建设提供方向。     

经济管理年背景下推进公立医院业财融合的探究

近年来,国家对公立医院进行了一系列的改革,特别是财务管理方面,因而公立医院推进业财融合迫在眉睫.公立医院推进业财融合,能够帮助医院建立顺应时代发展的现代化财务管理制度.同时,国家卫健委提出了“公立医疗机构经济管理年”的要求,要求公立医院响应号召,完善和强化财务管理,提升整体管理水平.基于“经济管理年”的相关要求,本文阐...     

基于业财融合的公立医院财务报销流程优化探析

本文旨在探究业财融合在公立医院财务报销领域的应用与实践,为优化财务报销流程,进而提高医院管理水平提供参考.     

基于业财融合的公立医院管理会计应用困境及路径探析

随着医疗卫生事业改革进入深水区,公立医院面临的生存压力迫使其转向内涵式发展,而公立医院运营变革要将基于业财融合的管理会计作为重要工具.本文在对公立医院基于业财融合的管理会计应用困境分析的基础上,研究提出了公立医院基于业财融合的管理会计的实践路径.     

基于业财融合视角下高校财务预算管理研究

高校财务预算管理能优化资金配置,提高高校的整体管理水平,深化高校的内涵建设。由于高校业财融合度不高,在进行财务预算管理的过程中还存在很多问题与不足。高校应在预算编制、预算执行、预算控制和预算评价工作中加快业财融合,切实发挥财务预算管理对于高校发展的重大作用,确保业务活动更好的为学校的战略目标服务。     

业财融合下公立医院内控制度管理存在问题及优化对策

医疗卫生体制的改革之路如火如荼,公立医院将会在战略目标、组织架构、财务内控、运营管理等方面迎来更严峻的考验,现阶段急需革新理念、调整思路、创新技术,为公立医院的高质量发展和精专细的管理奠定良好的基础。信息数据作为内控工作的结果载体,直接反映着公立医院的经营管理情况,且内控工作始终贯穿医院运营的全流程,是提升医院管理水平和提高医疗服务质量的重要手段,因此,要做好公立医院的内控管理。本文以业财融合为切入点,分析其在医院内控管理中的有益之处,然后总结当前业财融合在内控管理中普遍存在的问题,最后结合医院的实际情况提出优化措施,旨在为同类型单位提供参考借鉴。     

公立医院业财融合存在的问题及推进路径

文章在阐述公立医院业财融合基本内涵的基础上深入分析了公立医院业财融合工作中存在的业财脱节、业务部门流程不规范、信息系统落后、预算编制逻辑落后等问题,对公立医院推进业财融合的路径进行了探究,并提出了相应的保障措施,如围绕战略目标制定业财融合方针、重视全面预算管理、实施精细化成本管理、完善绩效考核、明确财务职能定位、重视复合型人才培养、加快信息化建设,以期为我国公立医院推进业财融合、实现财务管理转型升级打下理论基础。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

网络时代下业财融合探讨

网络时代,财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义,本文结合企业业财融合的探索实践,分析了会计变革的必要性,然后思考了网络时代的业财融合方式.     

业财融合背景下企业财务管理转型的思考

在经济繁荣发展的同时,我国企业的发展速度也在不断提升,企业财务与业务之间的联系越来越密切,传统的财务管理已经难以满足实际需求,需要进一步转型升级,以提升整体管理水平。基于此,笔者从业财融合的背景出发,深入分析现阶段企业财务管理转型对企业自身发展产生的影响,探讨影响企业财务管理转型的因素以及转型现状,并提出全新的转型策略,以供相关企业参考。