基于财务共享模式的企业财务数字化转型研究

现如今,财务共享模式紧跟时代的发展步伐迈入了信息化,信息化平台的相互融合,推动财务共享模式进一步升级,为企业财务数字化转型开创了全新的领域。本文围绕财务共享模式下的企业财务数字化转型进行研究,首先阐述了企业财务数字化转型的重要性,其次分析了基于财务共享模式企业实施财务数字化转型的难点,最后提出了在财务共享模式下推进企业财务数字化转型的策略。     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

财务共享服务模式下财会人才需求与培养研究

数智时代新兴技术的运用推动企业财务转型,财务共享服务是企业财务转型的方向,为财会人才带来了挑战和机遇。本文选取典型案例分析财务共享服务模式下企业对财会人才的需求,从高校和企业两个方面对财会人才培养的优化与升级提出相应的对策和建议。     

集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例

财务共享服务模式不仅是我国集团公司财务战略转型升级的必经之路,也是集团公司战略转型升级的重要基础。本文借助案例研究方法,分析中国太平洋保险建设财务共享服务中心以实现降本增效的作用机制。研究发现：实施财务共享服务模式不仅是传统财务管理模式变革的需要,还是外部压力与内部需求推动下的必然之举。通过分析案例企业财务共享服务中心的总体设计、流程设计、系统设计和组织设计思路,发现实施财务共享服务以降本增效的作用机制主要包括规范财务业务以加强风险管控、业财融合、推进财务人员转型、形成财务闭环管理机制、通过财务作业集约化提升客户体验、提高审核效率等六个方面。     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。     

新形势下技术变革驱动财务共享服务升级转型的研究

财务共享服务,是近年来出现的一种新型会计和业务管理方式.本文从财务共享服务基本概述、新技术变革驱动财务共享服务升级转型、升级转型的要素和方法等方面进行探讨,希望为财务共享服务的升级转型提供参考,不断提高财务管理效率和质量.     

数字经济时代下财务共享服务升级的思考

在当前的经济转型期,发展数字经济,推动供给侧改革成为必然,作为企业要实现管理增效,达到降本增效的目的,就需要推动财务管理转型。面对数字化技术加持,数据共享和互联成为可能,至此传统的管理边界也被打破,一方面,财务转型建立起了协同、共享的工作模式,另一方面,业务转型实现了即时生成报告以及报表,大大提升了业务效率,风险把控也更加精准。在财务转型过程中,财务共享服务升级是必要举措,如何发挥数字经济时代的优势,推动财务共享服务升级,是当前企业必须关注的重点。本文从数字经济时代背景切入,探讨财务共享服务升级的实施策略,为企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

小微企业依托财务代理公司构建财务共享中心的思路与框架

在大数据时代背景下,企业财务数字化转型已成为一种趋势,在"大智移云物"技术的驱动下,财务共享服务中心成为大型企业财务转型的首选手段.对于小微企业而言,是否也能通过财务共享服务中心改善财务问题、达到转型目的,从而实现健康、持续发展?为此,本文分析了小微企业目前存在的财务问题,并提出了依托财务代理公司构建财务共享中心的思路...     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来，在数据经济浪潮的冲击下，以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革，财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮，为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平，应促进财务转型与财务人员角度转变，逐步发展成为企业高度重视的管理模式，促进财务管理的转型升级，基于此，本文立足企业财务共享模式，探讨财务转型与人员角色转变，提出应对策略。     

论大型集团企业财务共享模式下财务转型策略

文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

数字经济时代,构建高效的财务共享系统,成为企业加快财务数字化转型,挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践,总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系,有助于企业打通业财融合壁垒,以数字技术重塑财务价值创造力,为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。     

国电科环集团财务共享中心建设及启示

财务共享中心是集团公司进行财务集中管控和实现财务转型升级的重要抓手.通过对国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析,可为其他集团公司开展财务共享中心建设提供有益的启示.     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

财务共享下加强管理会计信息化建设的探讨

在信息时代下,财务共享是企业财务管理的重要目标。市场经济的快速发展推动了企业的转型升级,对企业的财务管理工作提出了更高的要求,在这种情况下企业财务会计向管理会计的过渡已经成为了企业发展的重要趋势。因此,在财务共享背景下企业必须重视管理会计的信息化建设,不断完善基础设施建设,培养专业的财务管理人员,积极推动企业财务管理模式的转型,为企业的高质量发展奠定良好基础。本文主要探讨了财务共享下加强管理会计信息化建设的有效策略,为相关工作的开展提供参考。