互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

集团企业财务共享服务中心建设的思考

在数字化经济发展背景下,财务共享服务中心建设已成为大型集团企业财务管理工作的一项重要内容,其可以为集团的组织、人员、流程管理等赋能,规范集团企业经营管理行为。文章对集团企业推进财务共享服务中心建设的主要内容展开分析,探析集团企业建设财务共享服务中心的难点,并提出实际解决策略。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

财务共享模式下集团企业资金结算风险防范

在经济迅速发展的趋势下,企业的规模不断扩大,集团企业已经逐渐成为主流趋势,而财务共享模式也成为较多企业的首要选择,财务共享模式下的资金结算能够提升集团企业资金的使用效率,最大程度上降低资金运作风险的发生概率,进而有效推动集团企业的发展。因此其作为集团企业的重要的核心业务,资金结算风险防范十分重要。基于此,本文首先分析了集团企业资金结算风险的来源和特点以及风险分析,并提出了针对性的资金结算风险防范措施,以期能够对财务共享模式下集团企业的发展有所帮助。     

集中化:付汇“乱麻”一刀切

随着财务、资金等服务共享中心在企业的普遍应用,付汇共享服务中心也悄然风行起来……共享服务中心作为一种管理模式,在欧洲已经使用20多年了,通常能够帮助企业节约成本35%～40%。通过共享服务中心能够为集团成员企业集中处理各项业务,可以实现操作流程的标准化,提高操     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

移动互联网趋势下企业财务共享服务研究

财务共享服务作为企业新型的财务管理模式,自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来,财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展,尤其是移动互联网的广泛应用,为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究,旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会

<正>互联网经济与全球化竞争时代的来临不仅加剧了企业间的竞争强度,更对企业的商业模式产生了巨大冲击,由此传统财务管理体系的转型升级变得日益迫切。借助信息技术、大数据与管理会计的深度融合,构建财务共享服务中心,已经成为企业利用信息整合优势提高竞争力、实现价值增值的重要手段。同时,以供应链管理为代表的管理边界外延既是企业应对激烈竞争的必然选择,也是管理会计发展的客观要求。技术革命带来的新业务与新商业模式     

浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用

随着信息化、经济全球化的发展,共享经济时代正在来临,在这样的环境下,施工企业也开始探索适合自己的财务管理之路——财务共享服务中心应运而生.本文站在建筑施工企业角度,首先介绍了财务共享服务中心的概念,之后分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,阐述了财务共享服务中心目前在施工企业中的应用现状,最后提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务中心的功能创新.     

财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响

随着共享经济的发展,很多大型企业都开始建立财务共享服务中心,并得到了广泛的推广和应用,其具有降低财务管理成本、加强内部控制、提高企业运作效率的作用。本文主要结合合生创展的财务共享服务中心现状,对财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响进行分析,提出了相应的优化措施。     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

探究企业财务共享服务中心体系的构建

作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务.     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

财务共享服务对管理会计建设的促进及作用研究

就我国当前企业发展状况来看,互联网在管理会计中的运用已经愈发广泛了,不过也存在着相对薄弱的环节。在此形势下,企业若能有机融合管理会计与财务共享服务,即利用企业自身所带有的信息管理优势,以及企业经营管理中的专业化分工,将两者的优势充分结合并发挥出来,集合处理好企业内部财务业务的分散化,借以系统与标准化的共享服务,来提升企业管理会计工作的精准性。为此,文章也将从财务共享服务对管理会计建设的促进作用着手分析,进一步探究财务共享服务的实现关键所在。     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。