数字化转型视域下员工薪酬管理体系优化设计研究

传统的员工薪酬管理模式,已经不再适用于高速发展的现代企业,尤其以时间限定基础薪资、以绩效考核逼迫员工内卷、以名誉福利诱导员工加班、以弹性薪酬加速企业人力资源的裙带关系膨胀,均与企业员工薪酬管理体系缺乏数字化资源和条件有关。文章从绩效薪酬、弹性薪酬、加薪标准、薪酬信息的公平性和透明化等角度,进一步论证了数字化技术填补传统薪酬管理漏洞的关键要素。同时提出了以“全行业+全地域”大数据为定薪衡量指标,以“全周期+全岗位”数据库为加薪动态参考,以“全新人+全公开”职能数据考核绩效标准,以“全平台+全激励”开拓数字挑战行业卓越,以“智能算法+精准画像”实现薪酬模式转型等建议。旨在支持现代企业完成薪酬管理的数字化转型,为企业人力资源的良性发展提供借鉴与参考。     

数字化背景下企业供应链风险迎审机制研究

本文旨在探讨数字化背景下企业供应链风险管理的创新实践与策略。通过综合运用数字化工具、大数据与预测分析技术,本文提出了构建弹性供应链、实现风险可视化、智能化决策支持以及强化跨组织协同等核心策略。这些策略不仅提升了供应链的稳定性和抗风险能力,还推动了供应链管理的数字化转型与创新发展。本文的研究为企业有效应对复杂多变的供应链环境、提升市场竞争力提供了重要指导。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

SHEIN数字化转型：动因、路径与启示研究

我国“十四五”规划中明确表示数字化转型在顶层设计的战略定位，以数字化转型的战略定位为导向，各行各业积极探索和开展数字化转型工作。以跨境电商行业为例，将大数据、AI、云计算和多场景应用等为代表的数字前沿技术应用于产品研发、站点及品牌运营、供应链管理、物流监控和支付等环节，极大提升了我国贸易竞争力。通过对中国跨境电商巨头SHEIN在数字化转型过程中遇到的问题以及转型路径进行研究，总结SHEIN数字化转型的启示，得出企业需要做好以下几个方面工作的结论：深化组织变革，坚定数字化使命；加强数字化建设，重视技术投入；深耕供应链体系，提升供应链效率；建立品牌意识，提高数字化营销能力。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展，亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为，物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手，打造适合物业企业的业财一体化平台，并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能，最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。     

企业数字化营销中的合规路径探索

企业数字化营销的转型升级需要在客户信息大数据收集与分析、企业产销数据共享与传递等业务流程中做到合规合法.文章探索了上汽集团通过技术和管理手段,保障数字化营销模式和客户平台管理的安全、稳定,最终实现数字化转型目标的合规路径,并从技术和管理两个层面提出企业数字化营销的合规方案.为企业从"供给侧"进行数字化营销的服务升级,并通过合规风险控制,保障产销信息的安全、可靠和稳定提供参考.     

基于“互联网+”的全要素供应链运行机制

本文以油气物资供应转型升级为背景,介绍了基于"互联网+"的全要素供应链运行机制,即以"深化信息化应用,推动供应管理转型升级"为管理主线,以"需求感知、信息互联、智能采购、智慧管理、供需协同"为总体思路,构建多方参与、畅通互联、共建共享的供应链管理平台。     

数字化转型对流通企业全要素生产率的影响

在我国信息技术的不断发展和推动下,数字化转型已经成为流通企业全要素生产率提升的重要引擎。基于2007—2020年中国沪深A股上市流通企业数据,实证检验数字化转型对流通企业全要素生产率的影响及其作用机制。研究发现：数字化转型能够有效提升流通企业全要素生产率;数字化转型对全要素生产率的影响在不同类型流通企业之间存在明显差异,对国有企业、仓储邮政及运输业、东部地区流通企业的作用更强;数字化转型主要通过提高管理效率、扩大市场规模、降低供应链集中度三个间接途径促进流通企业全要素生产率提升;进一步考察充分体现流通业属性的供应链集中度发现,数字化转型主要通过抑制下游客户集中度提高全要素生产率,但并未通过降低上游供应商集中度提高全要素生产率。研究结论对于揭示数字化转型影响流通企业运行的机理具有重要意义,为释放数字红利提供了新的视角与思路。     

供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响

数字技术的快速发展使实施供应链数字化管理成为企业适应时代发展的重要选择。研究供应链数字化管理是否能够促进企业提高全要素生产率并厘清其对企业全要素生产率的作用机制,对企业提升运营效率、增强核心竞争力具有至关重要的意义。基于2013—2022年我国A股上市公司数据,将供应链创新与应用试点工作视为一项准自然实验,采用双重差分模型,研究供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究发现：供应链数字化管理能显著提高企业全要素生产率,该结论在采用双重差分倾向得分匹配（PSM-DID）检验、安慰剂检验、替换核心变量测度、排除疫情影响等一系列稳健性检验后仍显著成立。机制分析表明,供应链数字化管理通过提高企业创新能力、降低企业成本的路径提高企业全要素生产率。异质性分析表明,供应链数字化管理对东部地区企业和国有企业的促进作用更为明显。案例分析表明,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司采用供应链数字化管理进一步验证供应链数字化管理对企业全要素生产率提高具有积极促进作用。为此,企业应深化数字技术与供应链体系的融合,积极倡导应用供应链数字化管理模式,推动企业间协同创新,共同挖掘和利用数据资源的价值,提...     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

建设世界一流企业供应链的探索及实践

<正>本文聚焦建设现代供应链管理体系、加快供应链数字化转型和强化供应商精细化管理三个方面,介绍了中国三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划,以“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”供应链为抓手,在建设世界一流企业供应链方面的探索和实践。     

基于大数据技术的企业管理数字化转型方法探析

随着信息技术的快速发展,企业管理数字化转型已成为当前经济社会发展的趋势。本文通过分析大数据技术在企业管理数字化转型中的应用现状和存在问题,提出了基于大数据技术的企业管理数字化转型的方法,并阐述其在提高企业管理效率、优化决策、降低成本等方面的作用。同时,还探讨了企业管理数字化转型过程中可能遇到的难点和挑战。     

数字化转型如何影响企业全要素生产率

数字经济时代,数字化转型已经成为制造业企业高质量发展的重要路径.本文基于中国A股制造业上市公司数据,从理论层面梳理了数字化转型提升企业全要素生产率的内在机理,并构建微观层面的数字化转型指数,在此基础上从实证角度检验了数字化转型对企业全要素生产率的影响.考虑内生性等问题后,本文发现数字化转型显著提高了企业全要素生产率,已经成为数字经济时代提升制造业企业生产效率的强劲驱动力,这一结论在进行了 一系列稳健性检验后仍然成立.在影响机制方面,数字化转型可以通过提高创新能力、优化人力资本结构、推动先进制造业和现代服务业融合发展以及降低成本的机制促进全要素生产率提升.基于异质性的研究发现,所有制性质、企业规模、要素密集度等企业微观特征以及知识产权保护、服务业开放等外部宏观环境会对数字化转型的效率提升作用产生差异性影响.本文的研究结论有助于准确评估数字化转型的生产率效应,为政策制定和调整提供经验证据.     

大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨

在大数据背景下,各行企业都面临数字化转型的需求,而财务管理作为企业管理的最重要内容,必须顺应数字化时代的发展潮流,促进其进行转型升级。本文主要分析了企业财务管理数字化转型的意义和现状,并提出了相应的对策,希望能助力企业的转型与发展。     

数字经济时代中小企业大数据平台的建设研究——以四川省绵阳市制造业为例

四川省绵阳市数字经济发展水平位居全省前列,为大数据平台建设提供了现实基础。本文以企业大数据平台为研究对象,旨在研究数字经济对企业发展的重要作用,从绵阳制造业中小企业经营存在的问题、大数据平台建设的可行性和思路等方面进行阐述,推动大数据平台在企业中的应用,切实为企业提供数据服务,从而为绵阳企业数字化转型贡献力量。     

价值创造视域下的管理会计数字化转型：技术基础、实现路径和价值实现

管理会计数字化转型的本质就是利用数字技术对企业的业务和财务流程进行彻底系统的定义和革命,构建一种价值创造模式。基于此,文章以价值创造为主线,从四个层面探讨了管理会计数字化转型。首先,阐释了管理会计数字化转型的数字技术基础和数字技术赋能作用;其次,从价值能力、环境和价值管理机制三个方面论述了影响管理会计数字化转型实现的相关因素;再次,从数字化的核心价值、价值实现方法和价值实现渠道三个方面探讨了管理会计数字化转型的价值实现路径;最后,从创造了数据资产价值体系、增强了商业洞察力和价值决策力以及促进了企业高质量发展三个方面,解析了管理会计数字化转型价值的最终实现。     

烟草商业企业数字化转型中面临的网络安全问题对策与研究

当前数字化技术开始渗透到社会与经济的每一个环节,并与各个环节加速融合,推进数字化转型已成为企业提升服务质量和自身竞争力的重要选择。这为烟草企业发展和数字化转型奠定了良好基础,带来了发展机遇。但随之而来的种种网络安全问题和潜在威胁也与日俱增,如何能够在企业数字化转型发展中有效应对、有力化解网络安全隐患,关乎烟草企业的生产、经营和管理全业务,是业务运营及管理者需要认真思考的问题。数字化转型作为一个新生事物,尽管有强大的生命力和无限潜在的商业价值,却也暗藏网络安全风险。本文通过分析数字化转型过程中面临的网络安全严峻形势和风险隐患,在数字化转型和发展新业态服务过程中,提出保障网络安全风险防控、数据业务系统网络等信息资产的安全性和连续性举措,建立网络安全框架体系和网络安全工作的路径,为企业数字化转型保驾护航。     

供应链数字化对企业全要素生产率的影响效应研究——基于准自然实验和双重差分模型

本文基于供应链创新与应用试点城市和企业政策的背景,采用准自然实验和双重差分模型为研究手段,借助2011—2021年上市公司数据为研究样本实证检验了供应链数字化对企业全要素生产率的影响效应及异质性问题,研究发现,与非试点企业相比,供应链数字化能够显著提升企业全要素生产率,而且通过平稳趋势检验、安慰剂检验及PSM—DID方法检验后结论依然可靠。但由于企业性质、企业创新特征及生命周期阶段存在一定的差异性,具体表现为供应链数字化对民营企业、高科技企业、成长期及成熟期企业全要素生产率具有显著提升作用。最后,为进一步推动企业数字化转型及全要素生产率提升,本文提出制定完善的政策框架,加强信息共享和合作,提供培训和技术服务,推进政府与企业的合作与示范项目,鼓励企业加大创新与研发投入力度相关政策建议,以供参考。     

基于知识图谱的招标大数据分析研究

<正>信息孤岛和招标数据智能化不足是招投标企业数字化转型必须攻破的难关。本文提出利用“唯一标识”和“数据编织”概念的基因编码方法和知识图谱,基于知识图谱的招标大数据分析模型,构建形成面向各类数据使用人员的动态唯一标识知识图谱,从而发挥数据价值,打破业务边界,实现招投标业务的数字化、智能化,为全生命周期采购提供技术支持和数据服务,为现代智慧供应链发展贡献力量。