新世纪石油企业文化建设巡礼(六) 做诚信职工 建精品工程──中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初，江总书记提出了“以德治国”的方略，同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五”计划的十大工程之一，中油一建公司党委根据实际情况，审时度势地做出了关于开展“做诚信职工，建精品工程”主题活动的决定，把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体。一分公司作为公司的主力安装单位之一，积极响应公司党委号召，把“做诚信职工，建精品工程”活动同生产经营和精神文明建设有机地结合起来，取得了良好的社会效益和经济效益。 在公司党委对主题活动进行安排部署后，分公司党政工领导立即召开了班…     

在深化企业改革中不断探索建家新路

近两年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题,不断创新和发展建设职工之家活动,较好地发挥了党联系职工群众的桥梁和纽带作用,为增强工会组织的凝聚力,开创工会工作新局面提供了重要的组织保证。一、不断丰富建家内容,在企业改革中创造性地履行工会职能武钢工会把深入开展“争创职工之家、争当职工之友“竞赛作为深化建家活动的实现途径,并根据改革实际不断充实建家内容,从而促使各级工会更好地履行工会职能。——把提高企业经济效益作为建家活动的根本出发点。公司工会按照建家就是建     

建设特色企业文化做大做强化建公司

企业文化营造共同的价值理念 陕西化建是一个施工企业,特点是流动、分散、点多、面广、线长,职工来自五湖四海,为了统一思想,凝聚力量,提高企业管理水平,形成职工具有广泛共识的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则,经过加工整理、精心挖掘职工生活和现场管理素材,1991年定格形成了独具陕西化建特色的企业文化,     

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿

淄博矿业集团许厂煤矿作为淄博集团在济(宁)北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井，几年来，以建设高标准文明煤矿为目标，坚持“以人为本”的原则，把职工的利益放在首位，把企业发展作为第一要务，有条不紊地开展了企业文化建塑工作，将许厂文化不断延伸推广，用文化催生了文明之花．用文化结出了文明之果。依靠文化力促进生产力，使整体管理水平向更高层次发展。二个文明建设取得了丰硕的成果。     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

"六进"工程构建二建公司廉洁文化

廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分。近两年来，中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极推进廉洁文化建设，以廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭的“六进”工程为抓手，开展廉洁文化建设的理论研究和系列活动，切实营造廉洁文化氛围，在党员干部中形成了为民、务实、清廉的良好风气，形成了具有二建特色的廉洁文化品牌，开创了二建公司廉洁文化建设的新局面，也促进了企业各项工作的顺利健康发展。最近，南京市委建设纪工委向全系统推广了二建公司首创的《廉洁文化进企业管理标准》，南京市纪委还在该公司召开了企业廉洁文化建设现场推进会。     

让文化延续我们的记忆——十建公司上海高桥石化项目部项目管理文化建设启示

项目管理文化是以工程项目管理为主的施工单位企业文化的重要组成部分，是一种独特的企业品牌。十建公司上海高桥石化项目部将十建公司“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目管理中，根据项目的实际情况，为自己，也为企业打造了一张文化名片。     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

以创先争优推进企业文化建设

浙江省送变电工程公司结合创先争优活动的深入开展,探索出了一系列切合施工企业实际、富有成效的创先争优工作模式,大力塑造以国家电网企业价值观为核心的“诚信文化、责任文化、创新文化、奉献文化”,极大丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,以先进的文化力推动企业安全、高效、跨越发展。     

垞城煤矿企业文化透析--兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国“先进体育矿”、“矿山环境优美矿”、“群众演唱优秀组织单位”的徐州矿务集团城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建...     

深化企业文化建设 擦亮供电服务品牌

把企业文化建设作为提升企业形象的软实力，通过策划、设计、创新活动载体．引导员工在加快“四个转变”工作进程中．深入践行公司核心价值观．并使之成为员工的自觉意识和行为习惯．让企业文化建设真正落地生根，树立了良好的供电品牌形象。     

突出五项内容 全面抓好企业文化建设

通过几年来企业文化建设的探索和尝试,我们深深体会到企业文化是深化企业改革、增强企业活力、保持两个文明健康有序发展的客观需要。在提高认识的基础上,我们响亮地提出了“以明确的奋斗目标、完善的规章制度、系统的活动设施、先进的技术装备、优美的环境面貌、文明的言行举止”为代表的具有蒋庄特色企业文化的基本思路,重点突出五项内容,把企业文化建设的立定点始终     

企业文化建设的理论思考

企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,它原本是一个舶来品,发轫于日本,成就于美国,上世纪80年代末90年代初传入中国后,适应了我国“计划经济——商品经济——市场经济”的转轨,渐成燎原之势而备受推崇。但是,具体做起来却使人有无所措手的茫然之感。这样的现实给企业文化建设的实践活动提出了广阔的思     

质量文化建设就是企业生命力建设

山西电力建设有限公司通过质量文化建设,逐步建立了一支作风优良、技术优秀、敢于担当、能打硬仗的队伍,山西电建品牌效应日益突出和强大,达到了企业文化建设的终极目标。实践证明,通过子文化建设,进而推动企业整体文化战略目标的实现,是一条可行之路。     

让南网文化在南供生根开花——广西南宁供电局企业文化建设侧记

近日,中国电力报推出了中国南方电网公司文化建设系列报道,以四篇文章深入探究南方电网“养企业文化之灵、铸责任南网之魂”的成功实践,系统报道了南方电网公司加强企业文化建     

按系统工程思路抓企业文化建设

随着中国石油上市成功,我国即将加入ＷＴＯ,特别是在党的十五届五中全会精神的指引下,企业的大发展蓄势待发,使我们越来越感到培育和建设符合中国石油和股份公司特点的企业文化尤为重要。 怎样抓好企业文化建设？借鉴国外企业文化理论,结合我们思想、道德、文化建设的实践,我们认为应把企业文化建设当作一项系统工程,从“举旗、树形、铸魂、建规、育本、增效”六个方面深入持久地抓落实。举旗──把先进文化之旗举起来 大力弘扬先进文化,体现本色不变、底色不丢、特色不同。 所谓本色不变,就是不管企业怎样重组,都要以江泽民同志 “三个代表”思想为标准,加强和改善党对企业的领导,强化阵地意识。以思想政治工作为生命线,做到：党的思想政治工作在党的全部工作中的地位不变,各级党组织坚持不懈地抓思想政治工作任务不断,提高思想政治工作的质量和水平的要求不变,争做“四有”职工目的不变,使企业这个社会基本细胞和经济实体的社会主义本色不变。 所谓底色不丢,就是“石油精神”、大庆爱国创业求实奉献精神以及集团公司精神文明建设和思想政治工作的“十条基本经验”的优良传统不能丢,只能在继承中赋予新的时代内涵。 所谓特色不同,就是要面对国际、国内两个市场,国际、国内两...