“潘高寿”夺得“医药第一标”

11月18日上午，2006年央视黄金资源招标会拉开帷幕，暗标入围、明标竞投进行的如火如茶228号“潘高寿”大获全胜，举竞得4个标的物。     

红牛“顶”下央视奥运第一标

7月24日,中央电视台2008年黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心正式开始。经过一番暗标竞投,在格力、美的、汇源、蒙牛、宝洁、强生、肯德基等来自国内外的近200家知名企业之中,功能性饮料企业“红牛”以1．589亿元夺得奥运会举办期间广告《今日之星》的独家冠名权,成功拿下今年的“第一标”。除此之外,《我的奥林匹克》独家特约权以及2008奥运会赛事直播中插广告均拍出了近9000万元的高价。     

央视2009广告招标笑纳92．6亿

11月18日，经过十几个小时的竞标，中央电视台2009年黄金资源广告招标会在北京结束，招标总额达到92．6亿元，较2008年增加了12．3亿元，增幅约为15．3％，创出历史新高。第一标是“2009年春节联欢晚会报时”广告，美的集团通过暗标竞投方式夺得，中标价格是4701万元的红牛以1．6亿元中标《今日之星》独家冠名；纳爱斯以总价3．05亿元中标2009年上下半年电视剧特约剧场；《新闻联播》后标版第一选择权由巨人集团以4330万元中标；     

争购深圳油库 价格抬高两倍

今年1月6日，“中国石化深圳石油公司”与“深圳南油集团”签约，以2，905亿元“天价”收购南油集团石化行业的核心资产。该交易由“深圳市产权交易中心”公开挂牌操作，它创下全国企业产权公开竞投交易之最，令评估值不足0.9亿的资产增值2亿多。深圳市产权交易中心副总崔扬说“中国石油一直‘奉陪’到2．9亿元才退出!”     

阳光下的管理层收购

与国内管理层收购的资金来源、收购价格确定的“不明不白”相比，国外MBO的过程却很清晰。非常重要的是，通过竞投的方式是让一切交易曝光于阳光下的较好方式。     

央视：今年玩暗标

10月17日,广州花园酒店。国内电视媒体老大中央台重作冯妇,来广东宣传一个月之后举行的著名的招标大会。广东企业占了央视广告盘子的三分之一,其中不乏具有示范效应的超级大户。面对诸多“老友”,中央台传递了一个信息——今年黄金时段竞标入围赛,将恢复“暗标制”。     

佛教题材 市场平稳

2014年11月26日，香港佳士得秋拍上一件“永乐御制红阎摩敌刺绣唐卡”经过22分钟的激烈竞投以3．48亿港元的价格成交，创下了中国艺术品在所有国际拍卖行拍卖的最高纪录。     

退“烧”了,但是否成熟了?——’98中央电视台黄金段位广告招标平静举行

受到众多企业和整个广告行业关注的98CCTV黄金段位广告招标活动,于今年11月8日在京举行,此次招标大会有两个令人注目的改变:一是最受关注的广告"标王"招标首次将暗标改为明标,由拍卖师主持拍卖,与暗标相比,显然更为合理和公正。二是因新的酒类广告规定出台,前两年叱咤风云的白酒类     

运动

滇开展能效水平对标活动促高耗能企业节能减排 7月12日，云南省节能中心积极开展“能效水平对标活动”，推动了耗能重点企业的节能减排工作。     

中央发电企业国际一流对标模型及应用

与国际一流企业对标,是推动中央发电企业建设“国际一流能源企业”目标实现的重要抓手。建立合理的对标流程和指标体系,对于中央发电企业实现“国际一流能源企业”集团的战略目标而言,具有重要作用。本文分析国际大型能源集团（进入世界500强）发展实践,归纳其中的发展趋势。结合企业核心竞争力和可持续发展理论,总结国际大型能源集团的发展经验,提出了基于战略实施的中央电力企业对标“四步骤”模型,构建了中央发电企业国际一流企业对比指标体系,对中央发电企业开展对标工作具有一定的借鉴意义和参考价值。     

谁是你的90后

李宁换新logo了，品牌口号也换了。李宁公司CEO张志勇声称，新标识设计思路是为了顺应更年轻的消费群体，特别是90后不断求变的心理。沿用了多年的李宁经典旧标告别世人，名为“李宁交叉动作”的新logo成为李宁品牌的新标志，而原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“Make The Change”所取代。不过，一年后看来，该重塑行为并未看到曙光，企业高层也出现了动荡，关于新标“二流”、新广告“立意有问题”的诟病仍不绝于耳。     

企业教育培训也要国际化——百联集团培训工作国际化对标的实践与思考

百联集团于2003年4月组建以来．为了实现“注册上海，走向全国，连接世界”和建设“中国第一，世界一流”的现代流通产业集团的总体战略目标，对标国际流通巨头和一流企业，加大内部资源的整合和对外拓展的力度，加强企业运行创新和业务流程再造．加快国际化的进程。教育培训工作是人力资源能力开发的重要环节，是实施集团发展战略的重要智力支撑。集团的国际化的进程．客观要求企业的教育培训也要加快与国际企业培训对标。为此，集团董事长张新生先后到沃尔玛、麦当劳、家乐福、麦德龙等国际著名企业考察，亲自与沃顿商学院院长洽谈引进培训项目，加快了集团教育培训国际化步伐。围绕教育培训国际化对标．我们进行了一些实践探索。     

信心与决心——2012年中央电视台黄金资源广告招标分析

“388号企业，7600万，中——标!” 2011年11月8日，随着拍卖师手起锤落，2012年CCTV黄金广告资源现场招标明标第一标比往年高出50％以上的价格落锤成交，把气氛带入第一个高潮。     

传递核心价值体验

换标很多时候都是因为企业内部希望传达更加先进、更符合潮流、更符合企业未来发展的品牌理念。李宁换标，希望表达一种“改变”，一种基于“人”的改变；肯德基“生活如此多娇”的提出，更加深入的地立足中国，融入生活”，希望传达一种“新快餐”文化。一旦将体验元素融入品牌理念，企业就需要站在目标消费者的感官、情感、思考、行动和记忆关联五个方面，重新定义品牌内涵，并充分利用消费者对品牌的每一个接触点，通过产品等任何可能载体来传递，提高受众对品牌理念的认可度。     

跳出三界外不在五行中——行外标杆对烟草对标的启示

烟草引入对标管理，既是科学发展观的客观要求，也是转变发展方式的根本途径，更是卷烟上水平的必由之路。开展对标管理，以增强企业竞争优势，它是一项长期、复杂，且很有挑战性的系统工程。为落实“对追达创”四阶段工作和追求组织的卓越绩效，只有改变观念和思路，在逆境中寻出路，在模仿中求创新，才能提升企业业绩和增强企业核心竞争力。     

企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，     

假洋牌你还能撑多久

最近出逛商场，发现好像满眼都是品牌，有的在大大的外文品牌下，还标注着NEWYORK、PARIS、USITALY之类的小文字，表明了此品牌的出处。同去的朋友曾在法国游学多年，很奇怪在巴黎并没有看到过这个牌子，于是咨询营业员，营业员的回答很含糊。“请问这个牌子是法国的吗？”“是的。”“那么怎么写上海生产的呀？”“是上海生产的，我们的面料都是进口的。”“设计师呢？”“也在国外的设计师”。——语气声调明显减弱。于是只能在心里暗呼：又是一假洋牌。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

轻量管理

在这个ERP泛滥的年代，相信很多人听说过“资源管理最优”，但却很少有人听说过“精密工作法”。事实上，随着全球化和信息化的进—步推进，随着企业之间竞争环境的改变，传统的“企业工作方式”和“企业管理方式”—样，同样面临着变革。—场基于网络时代的“工作革命”，此刻进入了狂风暴雨来临前的平静。     

浅谈对标管理

对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。