完善高校财务管理体制的几点建议

随着市场经济体制的建立和高等教育体制的改革，财务管理在高校的教学，科研，管理和服务中占有的地位日益突出，作为高校财务管理基础的高校财务管理体制，其健全与否和完善程度将直接影响和制约着高校的建设和发展。本文分析高校财务管理体制面临的困难和存在的问题，就如何完善高校财务管理体制作浅显探讨。     

完善高校财务管理体制的思考

2012年国家财政性教育经费占GDP比例达到4.28%,这些经费中对普通高等学校的比例达到22%,如此庞大的资金总量给高校财务管理带来了巨大挑战。同时,随着公众对教育经费关注度的不断提高,高校资金大量结余、“三公”经费过高、科研经费违规使用等问题也逐渐凸显。问题具有普遍性,问题的原因在于权力缺乏制约,因此应从根本入手,加强财权的约束,建立有学术监督的高校财务管理体制,保证国家教育经费投入的合理使用。为实现这一管理体制,应当建立专门的学术机构,从加强法制建设和队伍建设等方面赋予其监督职能;应当从预算宏观调控、预算更改、预算执行和决算等方面加强对财权分配和使用的监督。     

科学发展观视角下的高校财务管理体制的完善与创新

我国高等学校深化改革与全面发展的关键时期要求高校必须以科学发展观为指导,就高校的财务管理而言,高校的财务管理要寻求规模、质量、结构和效益统一健康协调和可持续发展,应将财务工作的重心转移到规范管理的轨道上来,既注重资金的培植,又注重效率的提高,应该要加快各大学校的财务部门提高财务质量安全,建设民主财务,推动整个学校财务管理的质量的提升。     

高校财务管理体制如何适应后勤社会化改革

高等学校后勤社会化改革,使后勤部门逐步从学校行政管理系统中规范分离,组建成自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤实体.     

论高校财务管理现状及精细化管理的实施

我国高校办学体制长期以来是在高度集中的计划经济体制下形成并且发展起来的,但随着现代市场经济的快速发展和相关体制的改革,我国高校办学自主权的不断扩大,高校办学模式逐步呈现灵活性、多样性的特征,上述办学体制已难以适应高校发展的需要。近年来,随着高校办学规模的不断扩大,高校资金渠道呈现多元化趋势,经费支出结构也日趋多样化,如何合理配置有限的教育资源、优化筹资结构、降低财务风险、     

高校财务管理体制的改革措施

随着我国经济的不断发展,教育的不断更新,针对高效的财务管理体制的改革措施需要不断的探索、深入。针对教育体制的完善需求与财务管理及学校内部的管理适应性问题,要有效地、统一地根据现存的高校财务管理体制状况及内部问题进行浅析。为保障高校的科学管理体制,新型财务管理体制的高效发挥具有深远的影响意义。     

高校财务管理体制的改革措施

随着我国经济的不断发展,教育的不断更新,针对高效的财务管理体制的改革措施需要不断的探索、深入。,针对教育体制的完善需求与财务管理及学校内部的管理适应性问题,要有效地、统一地根据现存的高校财务管理体制状况及内部问题进行浅析。为保障高校的科学管理体制．新型财务管理体制的高效发挥具有深远的影响意义。     

论企业集团的财务管理体制

论企业集团的财务管理体制苏州大学财经学院李心合设计企业集团的财务管理体制较之设计单一企业的财务管理体制要困难得多，因为企业集团规模庞大，结构复杂，业务广泛。一、企业集团财务管理体制的基本分类根据决策结构的差别，可以把企业财务管理体制划分为四种类型：１...     

论企业内部财务关系的财务管理体制构建

近年来,我国的社会经济水平得到了很大的提高,并且在加上我国改革开放政策的实施,加速了我国经济的全球化以及信息化,给各企业的发展提供了良好的外部环境。同时,也造成原始的企业内部财务关系的财务管理体制已不能满足当代企业的发展需求,使企业内部关系的财务管理出现混乱局面,给企业带来了前所未有的挑战,严重制约到了企业可持续发展战略的实施。因此,现阶段,构建新的企业内部财务关系的财务管理体制,努力探究纵横结合的财务管理的新内容以及新方法已是企业发展的首要要求。     

浅议高校财务管理问题与对策

随着高等教育的快速发展,高校资源日益增加,如何加强财务管理以提高资源使用效益、促进学校健康发展的问题日益受到重视。本文从运行机制、内控制度、人员素质等方面对高校财务管理的现状进行分析,并提出加强高校财务管理的建议。     

加强高校财务管理的有效途径

高校发展速度日新月异，要求有与之相配套的财务管理体制、筹集资金的有效途径，提高资金使用效益的最佳方法、控制投资规模与费用支出水平的合理方案及理财观念的全面更新。     

论高校财务管理模式的创新

随着国家对高等教育支持力度的加大,以及社会对高等教育需求的不断增加,我国高校的发展速度越来越快,规模也越来越大。同时,投资效益和办学效益的好坏直接影响到我国高校的生存与发展。在新的形势下,高校原有财务管理模式已经滞后于当代高校财务工作的需要。鉴于此,本文对新时期高校财务管理模式进行了探讨,以期有所借鉴价值。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

<正>随着高校办学自主权的扩大及高校财政拨款体制改革深化,对高校财务管理工作提出了新的挑战。针对目前高校财务管理所面临的形势和暴露出的问题,如何转变高校财务管理体制,实行有效的财务管理措施,规范财务管理,已成为社会关注的财务热点问题。一、高校财务管理存在的主要问题(一)预算管理不规范预算管理是高校财务管理的中心环节,高校预算是根据学     

论高校财务管理内部控制审计

经济的发展、社会的进步都离不开人才的重要支撑。就目前来看,我国高校的教育现状,也在逐步加大对教学的资金投入量,相应的高校财务管理工作就变得复杂多样。本文将从我国高校的财务管理内部控制审计的重要性与目标入手,进而分析目前高校财务管理内部控制审计工作中存在问题,提出相应的对策及建议,希望对于我国高校财务管理工作的内部控制审计更有效的开展起到一定的促进和帮助。     

论高校财务管理内部控制审计

高校财务管理内部控制审计是高校内部审计机构对学校财务管理内部控制的健全性和有效性进行分析、测试和评价的活动.本文就高校财务管理内部控制审计的内容、程序、风险防范阐述了自己的见解,为促进和保证学校财务信息的真实性、提高资金使用效果、降低财务风险提供实践方法.     

事业单位财务管理的薄弱环节及对策

一、事业单位财务管理的薄弱环节1.财务制度不健全。一些单位没有健全的财务管理制度和内部控制制度,因而存在一些漏洞,这是财务管理薄弱的根本原因。2.财务收支手续不规范。一些单位没有严格的支出审批程序,支票领用手续不全,收支原始凭证不完整,少记、漏记收入,大额的开支事项没有事先的计划。把"一支笔审批"简单地理解为一个人表态作出决定。笔者认为,"一支笔审批"应是统一口径,规范管理,政出一门。3.工程投资缺乏监督控制。事业单位的投资主要是基本建设、设备添置、科研开发等方面。造成损失浪费和资产流失主要表现在:一是对投资项目缺乏信息分析和科学论证;二是或盲目决策,或由个别人"决策摸脑袋,表态拍胸脯,失误拍胯子,损失拍屁股(走人)"的决策方式;三是施     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

关于高校财务管理制度创新的理性思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,有关部门逐步放松对高校的各项规制,赋予了高校扩大招生、自主办学的权力。因此,高校的财务管理工作也应随之改革和创新,摒弃传统的财务管理观念和方法,从而适应市场经济环境的变化,确保高校持续健康发展。基于此点,本文在分析高校财务管理现状的基础上,对高校财务管理制度的创新进行理性思考,对于促进高校和谐发展具有重要意义。