银行信息技术外包风险及防范

在激烈的市场竞争压力下,为谋求生存发展,企业更加专注于自己的核心业务。外包服务以其有效降低成本、增强核心竞争力等优势,成为越来越多企业采取的重要竞争战略。从全球范围看,美国大陆银行、美洲银行、德意志银行、加拿大皇家银行、荷兰ABNAmro银行等都通过数10亿美元的合同,将非核心业务外包出去。     

BPO推进集约化的商业模式

随着信息技术的高速发展，企业问的竞争愈演愈烈，以，降低成本为目的的非核心业务流程外包（BPO）成为了企业发展的热点。越来越多的欧美国家大型IT企业、金融机构和其他服务型企业通过BPO使企业资源得到最佳分配，降低了企业的生产成本，减少了经营风险，增强了企业的核心竞争力。面对蕴含大量商机的国际服务外包市场，越来越多有外包服务能力的国家也正在成为欧美企业理想的海外转包地。     

京北方金融数据处理中心落户大庆

本刊讯随着中国经济的持续快速发展以及市场竞争的加剧,降低成本和提高核心竞争力成为企业不断追求的目标。越来越多的企业意识到要专注于核心业务,将非核心业务进行外包。我国政府也把BPO作为推动经济增长的重点领域。     

基于核心能力的业务外包模型研究

业务外包时刻存在于企业的生产过程中,特别是随着业务外包中技术和知识含量的提高,外包决策和管理能力已经成为企业核心能力的重要体现和组成部分,所以从核心能力的视角研究业务外包过程具有重要的现实意义。     

2004金融CIO关注的10大焦点——焦点十：IT外包——外包并不受欢迎？

“外包概念由Gary Hanmel和C．K．Praharad在1990年提出，上个世纪90年代末进入中国，发展到今天，已经成为一种潮流。据调查显示，IT外包已经和所有外包业务开支的大约28％，几乎每一家实行业务外包的公司都将其信息技术的某些职能外包出去。尤其是对IT技术信赖性越来越强的金融行业，外包更是成为企业信息     

我国人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是新知识经济时代下社会化分工的产物,目前,国内人力资源管理外包发展越来越壮大,也被更多的企业所认同并加以利用,使企业摆脱了事务性人力资源管理活动的干扰,可以把更多的资源放在核心业务上,并且节省了人力资源管理费用。但是,在实际应用中,由于外包需求企业、外包商以及市场等多方面因素的综合作用,也产生了不少问题。而这些问题主要有机密泄露、发展不平衡、立法滞后等问题。本文通过对人力资源管理外包的认识了解,从其发展现状入手,分析总结出目前国内人力资源管理外包存在的问题,并提出相应的对策。     

我国金融服务外包的现状及分析

近年来,随着离岸外包和BPO业务（经营过程外包）的崛起,金融外包逐渐成为国际外包市场的主流。随着我国金融领域开放程度的不断加大,竞争的日益激烈,国内金融企业需要了解国际金融外包动态,借鉴国外金融外包的经验,将现有的资源集中于核心业务,提升自己的核心竞争力。     

企业财务会计外包风险分析及对策探讨

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大。为了在残酷的市长竞争中凝聚力量发展核心业务,许多企业选择了对本企业的非核心业务进行外包政策,使资源得到优化配置。而企业财务会计外包政策成为了减轻了企业的工作压力,提高了企在市场中的竞争水平一种趋势,但是同时也面临着许多风险。本文通过对企业财务会计外包的风险进行了详细分析,同时提出了相应的应对措施。     

浅析业务外包在企业内部控制中的风险及管控措施

正随着我国市场经济发展及专业分工逐步细化的趋势,企业为了取得竞争上的优势,将主要精力用于具有核心竞争力的专业和领域,对于其他与核心业务关联度低的业务和领域,大多采用外包的方式,于是,业务外包越来越多的存在于企业的生产经营活动中。然而,业务外包在为企业获取竞争优势的同时,也给企业带来了业务外包的决策风险、承包商选择风险、实施风险、过程管理风险     

高新技术企业资源外包对企业绩效影响的研究

运用资源外包理论,通过高新技术企业资源外包对企业绩效影响的假设模型和问卷设计,对长沙市高新技术企业问卷调查所得数据进行了实证分析.分析结果表明:提高企业的绩效可以将外围业务外包而不宜将核心业务外包.     

企业财务会计外包风险分析及对策探讨

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大。为了在残酷的市长竞争中凝聚力量发展核心业务,许多企业选择了对本企业的非核心业务进行外包政策,使资源得到优化配置。而企业财务会计外包政策成为了减轻了企业的工作压力,提高了企在市场中的竞争水平一种趋势,但是同时也面临着许多风险。本文通过对企业财务会计外包的风险进行了详细分析,同时提出了相应的应对措施。     

电网企业开展业务外包的探索

电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多、资产规模庞大、业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力。而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业集中业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展核心业务,增强竞争力。对于电网企业来讲,开展业务外包对企业战略发展和和创新变革都具有重要意义。     

电网企业开展业务外包的探索

电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多、资产规模庞大、业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力.而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业集中业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展核心业务,增强竞争力.对于电网企业来讲,开展业务外包对企业战略发展和和创新变革都具有重要意义     

智能制造企业物流外包风险分析

市场经济的高速发展使得竞争变得更加激烈,生产企业面对越来越大的压力,为了将有限的资源打造自己核心的竞争力,往往将一些非核心的业务进行外包,特别是随着第三方物流专业化程度越来越高,外包物流业务已是生产企业的不二选择.然而对于智能装备制造企业来讲,在选择外包的同时,如何规避物流外包过程中的风险却变得尤为重要,本文主要以常州企业为例进行了一定的分析.     

管理学的交叉学科工具应用初探——基于共生理论的物流外包战略研究

在世界经济全球化一体化的发展趋势下,市场竞争加剧,消费者对服务的要求日益提高。同时,随着对物流认识的加深,外包物流业务已经得到越来越多企业的认可。但是现实中,物流外包领域存在着一个突出的问题:外包合作度不够。在实际业务中,外包项目单一、层次低,外包合作期短等现象大量存在。这一问题已经引起了越来越多的关注。本文立足于共生理论,通过共生这一新视角对物流外包现存问题进行分析,对问题产生的原因做出回答,提出物流外包的一般思路并进一步探索构建基于共生理论的物流外包战略,以期为企业更好的处理物流外包业务提供新途径。     

基于价值链理论的商业银行业务流程优化研究

商业银行业务活动和流程是否协调，是决定其客户价值的重要基础。本文以价值链理论为指导，对我国商业银行的业务活动与业务流程进行归类分析，阐述业务活动与流程之间互相联系、共同影响客户价值的关系，建立了商业银行业务流程的优化模型。业务活动的优化关键是解决商业银行的活动瓶颈、不断对商业银行的弱势增值活动进行优化；业务流程的优化可以通过外包非核心业务、集中资源发展商业银行核心业务来解决。商业银行在业务流程优化过程中要注意以客户价值的提高为核心、差别化设计服务流程、集中资源发展核心业务等战略环节。     

企业业务外包的内部控制研究

目前,已有理论对业务外包的研究多局限于如何利用外部资源提高企业的竞争力,过多强调外部因素对企业发展的影响和作用,而对企业自身因素,尤其内部控制对外包发展的影响未引起足够重视.随着企业外包的不断扩大而内部控制的相对滞后阻碍了的发展,使得业务外包内部控制研究的重要性逐渐显现.本文通过对企业外包基本理论、企业外包内部控制对企业发展的影响及其建立与完善等方面来探讨业务外包内部控制的基本理论并提出了某些建议.     

业务外包的理论解释及其对比

业务外包作为企业的一种经营行为,与其他众多的经济现象一样,可以运用某些经济理论对其进行解释。能够对业务外包做出解释的理论很多,比如说资源观、动态观、比较优势理论、木桶原理等。在这里,笔者认为劳动分工理论、交易成本理论和核心竞争力理论与外包的联系比较紧密,对外包的解释也会更全面些。因此,文章从这三种理论入手来对业务外包进行解释,并且在最后做了对比和小结,分析其异同点。     

互联网时代的金融服务外包模式创新

正目前金融服务外包已经逐渐深入金融业的各个领域,除了金融平台和软件系统的开发、运营、维护以外,网上银行信用卡、保险公司理赔等业务外包也得到了广泛开展,不断延伸了金融业的价值链,并使整个行业的价值得到了提升。同时,随着信息技术的深入发展,一些新技术不断涌现,如云计算、物联网技术等,结合新技术的新服务模式不断产生,对金融企业形成了新的挑战。而金融服务外包可以弥补金融企业     

银行业务外包大势所趋

银行业务外包，指银行把一般性的业务或非核心环节业务发包给外部专业机构(公司)的一种战略行为，实质在于银行重新定位，重新配置资源。充分借用社会资源为客户提供专业化的服务，将自身的人、财、物资源集中于核心业务，从而提升竞争优势。由于银行业务范围广泛，非核心业务的种类较多，而且，非核心业务与核心业务又紧密联系，因此，究竟选择哪些类别业务进行外包，成为各行关注的焦点。