中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

企业开拓国际市场的对策

随着我国进一步改革开放，我国经济将纳入世界经济的运行轨道，中国市场将真正成为世界市场的一部分，所以，我国企业应该树立国际大流通，世界大市场，向外大开放的经营观念。本文拟从现代市场营销角度出发，提高企业开拓国际市场的对策浅见。     

国际运输格局的变化趋势与航运企业的对策

在全球经济日趋一体化的今天，多种因素影响了国际运输产业的布局，国际运输服务贸易格局随之也呈现出了一些新的变化趋势。在后金融危机时代，世界航运业既遭遇各种挑战，也面临难得机遇，各企业应将对策付诸实施，方能立于不败之地。     

企业境外投资的法律规定及主要方式

“引进来,走出去”已成为中国政府现行的经济领域的重要鼓励政策之一。随着中国成为世界贸易组织(WTO)正式成员后、如何分享国家间多边相互开放贸易及投资带来的经济实惠,已成为中国政府及众多企业的共同愿望。世界经济发展水平出现的不平衡已经给中国企业带来了新的、多样化国际商机。中国     

加入WTO，中国金融业面临的国际化挑战

金融业的国际化是金融国际化的一个重要方面，实现金融业的国际化，是中国加入世界贸易组织的要求，更是中国上世界经济舞台，参与国际经济大循环必不可少的。金融业的国际化问题，主要是进一步开放中国的金融服务市场，引进外资金融企业，参与国际金融竞争。     

面对经济全球化的营销思考

在经济全球化下，中国的企业在市场营销上必须有新的思路，文章论述了经济全球化对营销组织的要求及如何加快建设具有国际水准的职业化营销队伍问题。     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速，海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长，中倒企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例，主要分析其过程及经验，给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

影响我国企业国际市场进入模式的因素分析

经济全球化的大背景要求企业加速国际化的进程,目前,我国在世界经济体系中的地位举足轻重。本文首先总结出中国企业进入国际市场常用的方式,然从企业自身角度分析了在选择国际市场进入模式时应该考虑的主要因素,最后在分析比较的基础上对中国企业国际市场进入模式的选择提出了一些建议。     

哲学视野中的中国企业竞争力——路径依赖及其出路

中国经济的高速发展与我国企业的国际竞争力的相对滞后的矛盾，已经成为中国社会发展的桎梏。从哲学的视野来看，这种矛盾的根本原因是由国际产业链与传统文化形成的我国企业运营与发展的路径依赖，它使我国企业陷入高资源消耗、低端制造业与低工资的发展路径中。摆脱这种路径依赖，必须贯彻以人为本的科学发展观，进行制度建设以阻断旧的利润来源，创造新的利润源泉，充分利用国际产业结构变革的机会，重新确立我国企业在国际产业链中的地位，走新型工业化道路。     

彩电业在新经济中的发展战略

新经济一出现即迅猛地改变着世界经济的格局，怎样在新的世界经济格局中占据一个合理的位置，韩国的经济发展模式与韩国企业在1997年爆发的亚洲金融危机中受到的冲击是一个很好的反面教材。中国企业的发展战略不在于片面地强调发展高新科技，而是应发挥比较优势，积极参与国际竞争。争取在新一轮国际化大分工中占据一个适当的位置。经过时中国市场化程度最高的彩电行业的发展战略的研究分析，认为中国企业的国际化战略是必要的、也是可行的。     

中国产品遭受境外民间壁垒的原因及其对策分析

随着经济全球化的发展，中国面临的国际环境越来越复杂，贸易保护主义已经从传统的关税、反倾销，向反补贴、保障措施和歧视性制度方向变化。近年来国际上针对中国产品的出口又出现了一种新的贸易壁垒，即海外民间壁垒。对这一贸易壁垒进行研究对中国在复杂的国际环境中维护自身经济利益以及实现可持续发展具有深远的现实意义。政府与企业采取相应的对策是非常必要的。     

加入WTO后中国企业的发展问题

加入WTO后，中国经济将处于规范的国际市场经济环境中，必须调整企业经营战备的定位，提高企业管理水平，提高企业技术创新能力，实施企业集团发展战略和跨国公司战略，迅速提升国际竞争力，使中国企业在国际经济竞争中立于不败之地。     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

构建国际化的中国企业管理信息系统

分析了企业传统管理信息系统的模式及存在的问题，并且指出：ＩＴ的发展与广泛的应用导致管理模式的变革，中国企业要融入国际市场、参与世界经济竞争，必须构建现代企业管理信息系统。进一步阐述了企业现代信息系统设计的原则与系统的组成。     

论我国企业国际化的障碍与企业营销创新

随着世界经济，科技的飞速发展，中国市场与国际市场的对接也成为必然。市场国际化在给企业发展带来机遇的同时，也给企业带来了两个方面的障碍，即企业自身的缺陷及企业外部环境的影响制约着企业国际化进程，要排除这些障碍，营销创新是一条有效的途径。     

论欧元启动与宏观理财

欧元登上欧洲与世界舞台，给世界经济注入了一股新的活力，以美元为主导地位的一元化国际货币体系开始向以美元、日元、欧元三驾马车共取的区域化、多元化的货币体系转化。研究欧元启动的动因及其发展趋势，探讨欧元启动对世界及中国经济的影响和我们应相应采取的宏观理财对策，具有现实的意义     

中国铁路走出去的优势、不利因素及对策

中国铁路实施“走出去”战略，是以铁道部为主导、以铁路关联企业联盟为主体，发挥中国铁路政策优势、技术优势、拉动世界经济的优势，冲破重重障碍，采取有效对策，打造中国铁路品牌，大力开拓国际市场，力争取得一批国际合作成果。本文作者就中国铁路“走出去”的优势、不利因素及对策提出了自己的观点和建议，仅供读者参考。     

金融危机后的中国企业从事国际商务的优劣势分析

由美国次贷危机所引发的全球金融危机使得世界经济在2008至2009年整体下滑,2010年危机局势仍非常严峻、经济复苏缓慢.在此情况下,我国企业该如何应对危机?本文通过对我国企业从事国际商务活动的优劣势分析,提出我国企业在激烈的竞争中该如何发挥自身的优点,积极参与国际分工,在全球经济危机后新的格局下确立我国企业的国际地位.     

金融危机后的中国企业从事国际商务的优劣势分析

由美国次贷危机所引发的全球金融危机使得世界经济在2008至2009年整体下滑,2010年危机局势仍非常严峻、经济复苏缓慢。在此情况下,我国企业该如何应对危机?本文通过对我国企业从事国际商务活动的优劣势分析,提出我国企业在激烈的竞争中该如何发挥自身的优点,积极参与国际分工,在全球经济危机后新的格局下确立我国企业的国际地位。     

后危机时代中国企业海外并购分析

2008年爆发的全球金融危机，对世界经济格局的变化产生了重大影响，中国在全球的经济地位则更加凸显，中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应，并以吉利收购沃尔沃为例进行分析，最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持，制定和完善相关法律法规，加深对被并购方的了解并制定文化融合计划，加强企业的战略与管控能力，合理利用国际中介机构的风险评级结论。