浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

华港 让文化凝聚成力量

转型升级、科学发展是时代的主体,更是企业自身谋求生存和发展的需要。多年来,浙江华港染织集团有限公司在董事长肖国英的带领下,不断深化体制改革,创新发展,通过以人为本,成功探索出经营好一个企业:"一年靠产品,十年靠品牌,百年靠文化";要管理好一个企业:"十人企业靠亲情,百人企业靠凝聚,千人企业靠文化"的先进经验,取得了飞跃发展。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

和谐之声——来宾市兴宾区供电公司企业文化建设剪影

著名经济学家于光远说:"国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化."来宾市兴宾区供电公司立足源头,依托载体,打造了一条人文色彩浓郁、有特色、有成效,有前景的光明之路,企业上下奏响了和谐之声.     

微软的人格化管理

美国微软公司在其前进的步伐上有许多的独到之处,引起了有关专家和学者的关注。美国麻省理工学院斯隆管理学院的教授迈克尔·科索马罗和福尼亚大学教授理查德·塞尔比通过研究,认为微软公司的成功有6个密诀,分别是:一,在公司的组织方面,需要一些既懂技术又会经营的     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

企业家都是“野生”的——创业发展之路的几点感悟

感悟一:第一靠质量,第二靠质量,第三靠质量 许多媒体和同行老是问我一个问题,作为一家来自浙江的民营建筑企业,靠什么在中国建筑实力最强的上海站稳脚跟,并成为上海乃至全国有影响力的建筑企业?我的回答只有一个:第一,靠质量;第二,靠质量;第三,还是靠质量!     

重视企业特色文化建设

正"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。每个企业都不可能随随便便成功,每个成功的企业都有其内在的发展逻辑,都有其自身的特色文化。企业要不断发展壮大,就必须十分重视建设个性鲜明的特色文化。     

AGFA专栏

仅仅靠质量和价格来取悦客户是不够的。印刷公司还需要做的是:一、与客户建立并保持长久的伙伴关系。现在的全数字工作流程为印刷公司和客户保持关系提供了机会;二、了解客户的业务和需求。这样就可以不断地为他们提供新的服务;三、学会如何推广公司和服务,使自己在竞争对手中脱颖而出。     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

坚持质量兴厂 品牌立业促进企业持续稳定发展

华北石油管理局第一机械厂 ,实施名牌发展战略 ,靠质量创名牌 ,靠名牌增效益 ,产品市场不断拓宽 ,销售收入稳步增长 ,自 1998年起 ,工厂年利润增长率达 10 %以上 ,实现了持续稳定发展。工厂先后获得中国质量管理协会“98创优质名牌企业活动荣誉单位”、河北省十大发明企业、河北省“质量效益型先进企业”及全国用户满意企业等荣誉称号。我厂的具体做法是 :建立完善质量体系夯实企业腾飞发展的基础　　建立完善质量体系是促进全面质量管理深入开展 ,提高企业综合管理水平的重要手段 ,也是促进产品质量提高和企业稳定发展的基础。因此 ,我厂把…     

对“贯标”的几点认识和思考

我公司贯标已近4年了,现谈些个人看法.贯标的根本目的在于实施GB/T 19000—ISO 9000标准,规范公司内部的质量管理和质量保证活动,通过贯标进一步明确质量工作的职责,严格进行控制和管理.以提高质量管理水平,夯实质量管理基础;健全质量管理体系,规范公司的质量管理和质量保证活动并使之标准化和制度化.质量体系的认证得到的第三方权威机构颁发的带有国家认可标志的质量体系认证证书,是市场交易或合作的重要参考和依据,可以作为用户或第三方提供质量信任的证明.     

焦点

杜双华反思日钢管理日照钢铁集团创始人、董事长杜双华日前在公司2012年度总结会议上讲话反思日钢的管理问题。人治色彩浓厚,靠制度、文化管理企业的意识不强;管理层不是靠着现代企业管理制度来治企,而是一靠级别权威来治企,二靠人际关系来治企,三是靠个人能力治企。管理作风粗暴,部分干部分层次引导教育的能力不足。     

信息技术推动项目管理高效协同

<正>十建公司积极探索,大胆实践,突破信息化发展瓶颈。近年来,十建公司借助移动互联网、云计算、大数据等现代信息技术向各领域渗透的契机,以信息化为手段,为服务施工一线、提升公司管理水平进行积极探索,取得显著成效。开关并举:让信息化接地气十建公司项目管理平台运行多年,系统各模块在     

加强质量管理是企业发展经济的主题

<正> 在深化企业改革过程中,我公司党政班子始终把转换经营机制与加强以质量管理为中心的企业内部管理看作是一个相辅相承、互相促进的有机整体。我们感到,企业质量管理的水平,既关联着产品的成本、质量,也关联着企业的效率、效益。 作为上海市现代企业制度第一批试点单位之一,我公司在转机建制过程中加强企业质量管理的主要做法和体会是: 一、强化全体员工质量意识,发挥质量管理的生产力作用     

抓好质量管理推进小区创优

我们公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善公司质量管理,保证公司为社会、用户提供优良的工程产品,几年来在三个住宅小区的建设任务中,从规划、设计、工程质量方面,取得了突出的成就,三个住宅小区的特点是:造价不高水平高,标准不高质量好,面积不大功能全,占地不多环境美.具体做法如下:一、建立质量体系有效运行的组织管理机构是做好质量工作的关键1.建立公司质量体系管理小组,由公司经理、副经理、总工程师分别担任组长、副组长.组织、坚持、协调质量体系的有效运行.公司质量科为工程产品质量的责职检验监督部门,负责公司产品质量的监督管理.     

浅谈石油施工企业成本管理

近几年来,胜利石油管理局油建二公司在改革中努力遵循价值规律,抓住影响公司经济效益的主要因素——成本,理顺各种关系,采取科学有效的办法,把目标成本管理、责任成本核算、质量成本管理的理论应用于实践.改变过去静态管理、事后算帐的做法,在成本管理方面有了新的突破。首先,改变了过去“生产部门管干,财务部门管算,盈亏靠价格调节”的两张皮局面,     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.