信心创造奇迹

1993年，正当美国科技泡沫破裂引发全国经济危机的时候。哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观无望地等待着，他们很快等到了通知：董事会宣布向全公司员工继续支薪一个月。员工们深感意外，惊喜万分，纷纷向董事长表示感谢。一个月后，他们又接到了第二个通知，公司再支付全体员工一个月薪酬。     

波司登 包50辆大巴送外地员工回家过年

马年春节的日益临近时，各地众多返乡心切的外来务工者，为购得弥足珍贵的一张车票，不惜在拥挤的人流中通宵排队、焦急等待。而在波司登工作的外地员工都省却了这一桩烦心事。因为，每年公司都要包车把他们送到老家。     

大火烧出的奇迹

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬.3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临.在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月.     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

失落的外企岁月

8月28日7点半，北京的清晨飘过蒙蒙细雨，像过去6年中的每天那样，方飞（化名）依然准时出现在北四环辅路上等待诺基亚班车的到来，这趟班车环绕半个北京城后驶向位于南五环外的亦庄开发区。班车上的人已日渐稀少，7月18日，诺基亚中国区员工得知公司将大幅裁员的消息，8月中旬，2400名员工开始陆续接到正式裁员通知。几天前，方飞刚刚签署了补偿协议，协议规定最后签署期限是8月29日，如果员工不签约并协商未果，诺基亚将按照中国的法律法规规定支付经济补偿金。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

用激情管理提升企业绩效

激情，是指一种以极高的热情，全身心地投入到一项工作或事业，追求高目标的精神状态。而激情管理则是利用员工的情绪，通过各种方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。微软（中国）公司前总裁唐骏曾说：“对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好，     

『暖心』与『升温』

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司.因一场大火化为灰烬.3000名员工悲伤地回到家里.等待着失业来临之时,却接到了董事会办公室的一封信:向全公司员工继续支薪一个月.员工们深感意外,他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢.一个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到董事会办公室发来的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月.这时,员工们接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶.第二天他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去联络中断了的货源.接着,员工们使出浑身的解数,日夜不停地卖力工作,恨不得一天干25小时.3个月后,哈理逊公司又重新运转了起来.这时,劝亚伦·傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输.后来,哈理逊公司成为美国最大的纺织公司.它的分公司遍布五大洲的60多个国家.     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

沃顿商学院

在危急时缓解压力 面对经济下滑，公司的直觉反应是压缩过剩的生产能力，同时要求员工加倍努力工作。然而，这种做法会引起员工的怨恨，事实上是弊大于利。聪明的做法是坦诚地向员工说明公司所面对的局面，邀请员工一起帮助公司渡过危机，鼓励并支持员工解决生活中出现的其他困难。把这些事情做好，     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

新思维

民生银行推员工持股 民生银行（600016．SH；01988．HK）11月7日召开董事会，通过以非公开发行A股方式实施员工持股计划预案，“为充分调动公司核心员工对公司的责任意识，提振资本市场对公司发展的认同度，保持公司的团队稳定性及战略执行的有效性，公司拟抓住有利时机，设立并实施员工持股计划”。拟募资总额不超过80亿元。本次员工持股计划的对象为公司核心员工，员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加。     

山东华鲁恒升集团有限公司以员工价值为基础的人力资源管理

山东华鲁恒升集团有限公司（以下简称“公司”）是大型化工企业，下辖 7个子公司。公司前身德州化肥厂 1966年开始建设， 1968年建成投产。现有员工 300O多人，其中大中专毕业生占总人数的 34％，高中级专业技术人员 2OO多人，在岗员工平均年龄 30岁。目前公司拥有总资产 9.27亿元。自 1996年以来，公司创利税年均亿元以上，并连续 6年保持了主导产品产销率和货款回收率均为 1OO％的记录。 　　一、以员工价值为基础的人力资源管理法的内涵和特点 　　1.该方法的内涵 　　员工价值，是指员工自身具备的素质和能力。包括员工受教育的程度、…     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗，树立一个个标杆，选树一个个典型，大力营造“比学赶帮超”氛围，鼓舞员工队伍士气，强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲，工作积极性得到极大提高。     

王雷雷:棋子? 旗手?

王雷雷已经完全进入了状态,他正在用行动告诉大家他绝不是一枚“资本棋子”。2006年12月20日上午10点,上海君悦酒店的大宴会厅,300多名e B a y易趣员工聚在一起,共同等待新CEO的出现。就在一个小时前,eBay和T O M在线联合发布了双方成立合资公司的消息,TOM在线占据51%的控股地位,eBay以这种方式宣告了eBay易趣时代的结束。在易趣的发展史上,这种等待、希望、失望的轮回,他们已经经历了多次,这让他们看起来多少有些木然。这次,他们依然不清楚等待中的这个人到底能给他们带来什么样的命运。到易趣去“各位同事好”,T O M在线CEO王雷雷…     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

钻塔下的"双子星座"——解读大庆钻探钻井二公司15152、30920队年进尺双双跨跃10万米

冬季荒原,白雪皑皑. 2010年12月13日中午,大庆油田北3区施工的大庆钻探钻井二公司15152、30920钻井队井场,没当班的员工早早就兴高采烈地来到了井场,像等待卫星发射一样,等待见证激动人心的时刻,大家分别在两个队的井场一起同声呐喊:"10……3、2、1",1时35分和2时,当系在方钻杆上的大红花徐徐钻进到10万米嘎然而止时,钻井二公司经理裴昱、党委书记滕强上前拉开大红花,分别宣布:15152、30920队年进尺分别双双跃上10万米,顿时,井场一片欢腾,彩带飞舞,鞭炮齐鸣,钻工们挥舞着安全帽欢呼雀跃.     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

抓住机遇迎接挑战团结实干重振长峰─—致北京长峰工业公司全体员工

抓住机遇迎接挑战团结实干重振长峰─—致北京长峰工业公司全体员工毕和平北京长峰工业公司北京长峰工业公司在院领导的关怀下，作为国有民营公司的试点单位，把我和长峰公司全体员工推向了改革机制的新舞台。这个举动得到了长峰公司内外人们的注视，特别是长峰公司的员工...     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。