加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

民营企业内控制度建设之我见

随着我国经济体制改革的深入，传统的企业管理制度逐步为现代企业制度所替代，这不仅为企业提供良好的经济运行环境，同时也对传统的内部审计提出了挑战。因此，建立一种与现代企业制度相适应的企业内部控制制度，是企业壮大、发展与提高竞争力的需要。下面就民营企业内部控制制度建设问题谈点看法。     

企业内控文化是健全内控体系的关键

2006年7月15日，旨在推行我国企业内部控制建设提供政策咨询的中国企业内部控制标准委员会正式成立，内部控制建设在我国受到了前所未有的重视。内部控制在美国、英国等经济发达国家，管理界称其为企业的免疫系统，会计界视其为财务报表的保证机制，审计界则将内部控制评价作为财务审计的基本方式和管理审计的重要内容。在我国，《会计法》明确规定各单位必须建立健全内部会计控制制度，财政部颁发的《内部会计控制规范（试行）》和中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，都对企业建立健全内部控制制度作出了明确规定。     

企业内控文化初探

财政部在2007年关于内部控制的征求意见稿中，把内部控制环境放置在十分重要的地位，并将企业文化纳入其中，这是我国企业内控研究上的一个创新点，值得深入探讨     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

从内控角度看企业文化建设

企业文化建设对于企业内部控制的加强具有积极的作用,内部控制制度又是企业文化建设正常运行的保障,两者的联系非常紧密。本文从企业文化建设的重要性、内部控制在文化建设中的地位、企业文化建设及评估等方面进行了阐述分析。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度,也是现代企业制度的根本要求,是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用,并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源,还能对企业资产安全完整性进行保护,保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍,以期抛砖引玉。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是基因.是隐性的制度安排,是基础动力,是催化剂;内部控制制度是显性的制度安排.只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。     

企业文化必要性探析

企业文化在企业管理中的作用和影响是潜在的,也是企业竞争的软实力。然而这种软实力对企业到底有哪些影响,对企业发展的作用是什么,开展企业文化建设的必要性体现在哪些方面,是中型企业发展所必须思考的问题。     

谈企业内控制度

本针对我国企业内部控制制度的现状，谈了对建立和完善内部控制制度的看法，并提出了相应的对策。     

企业内控中信息化实施方案探究

随着市场经济的不断发展和科学技术的不断提高,信息技术在各行各业中的应用越来越广泛,企业也逐步走上信息化发展道路,信息化不仅仅使企业的经营流程发生着改变,同时也改变了公司企业的经营模式。这些改变在很大程度上冲击了传统的内部控制理念。文中通过国内外优秀的内外部控制的理论以及经验,从中分析我国目前内部控制在企业信息化当中存在的问题,并且提出了加强内部控制的建议。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。