淄矿集团构建本质安全管理体系的探索与实践

为了减少煤矿安全事故的发生,建设本质安全型矿井是煤炭工业发展的必然趋势。结合本质安全管理体系的建设情况,从理念引导、管理创新、科技推进、员工培训等方面介绍了本质安全管理体系的建设与实施情况。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

冶金矿山转型发展期法律事务管理体系构建研究

在经济新常态下，冶金矿山企业面临一系列新的考验。从长远发展、维护合法利益角度出发，构建法律事务管理体系是企业高质量发展的必然要求。在此背景下，分别从法律事务管理组织体系、法律事务管理防控机制、法律事务管理队伍建设、改进法律纠纷处置方式等方面阐述冶金矿山转型发展期的法律事务管理体系构建。     

井巷矿山施工的安全控制措施

影响井巷矿山安全的因素众多,各种因素相互影响,安全指标难以量化、安全的不确定性等给井巷矿山施工企业安全管理带来很大的难度。分析井巷矿山施工企业安全管理现状及存在的主要问题,从强化安全教育培训、强化设备管理、健全企业安全管理体系、综合保险手段、创新管理理念以及作业程序化等方面阐述井巷矿山施工企业安全管理的方法和措施。     

外输原油质量管理体系建设方法的探讨

针对原油外输质量管理持续改进问题,从运行联动管理系统、实行精细控制措施、推行跟踪培训方法的3个方面进行探讨,明确了原油外输过程质量控制的目的;论证了采油厂原油外输过程质量控制方法改进,既是油田质量管理的重点,又是质量管理创新的核心,只有在质量管理体系运行中不断探索与创新,才可以确保油田质量管理工作与时俱进、持续发展。     

论国有股权管理的范围、内容和目的

股份制在社会主义条件下,特别是在国有经济内部的全面实施,将使国有产权管理转变为主要是国有股权管理。本文拟对国有股权管理的范围、内容、方式、目的和目标等问题进行探讨。 一、国有股权管理范围 对国有股权管理范围,可以从以下几个方面理解。 1.股权占全部国有资产所有权的份量。相对于国有资产的非股份形式而言,股权份量越大,当然股权管理的范围也越大。但是对这种意义上的股权管理范围,只能说股份制的全面实     

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化，探索依法依规治理和管控出资企业的新途径，近年来开始对出资企业派出股权代表，并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法，就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识，加强外派股权代表管理的有效途径，加强外派股权代表管理的措施，股权代表工作流程图等方面进行了探讨。     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

企业国有股权转让问题的研究简

随着市场经济的发展和国家法律法规的不断完善，特别是国资委、国资办等各级国有资产管理部门成立后，发布了一系列关于企业国有股权转让方面的制度规定，这些制度规定对国有股权转让行为进行了规范，国有股权转让事项更趋于规范化、公开化和效益性。但在股权转让工作实践中还存在一定的问题，造成股权无法成功转让甚至造成国有资产的流失，因此，需要从企业国有产权转让的流程人手，系统分析工作实践中存在的问题，有针对性地加以解决和完善。     

知识经济与管理会计创新

本文提出了知识经济的概念，并从知识经济对管理会计观念、管理会计职能、管理会计方法及管理会计内容等方面所带来的变化出发，探讨了知识经济时代管理会计的创新与发展方向。     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

HSE管理体系与ISO9001质量体系整合浅析

HSE管理体系与ISO9001质量体系既有差异又有联系，既存在承诺对象、承诺内容、体系的构成模式、审核认证的依据和对审核人员资格的要求的不同，也在管理思想、管理原则、管理职责和体系建立思路方面具有相似性，共性融合、个性互补，具有整合的基础。因此，可对二者的管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、文件构架等方面进行整合。     

中国股权激励进入行权时代

从目前我国上市公司实施股权激励的情形来看，我国应继续在股权激励税收征收高管股份禁售等方面作进一步的改进与完善，以真正提升股权激励的激励和约束效能。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

千亿民企的成与困

在管理水平上积极创新是飞越千亿的重要手段，千亿级民企应适时适度地从战略规划、集团管控、企业文化、人力资源等方面全力打造适应自身成长的新型管理体系     

创建ZPEB钻井名牌的实践与认识

通过分析国内外钻井市场的形势，总结了企业与国际管理的差距，提出企业应提升技术与装备水平，加强文化的深层次建设，创新人力管理机制，创立起好的技术创新机制，推广项目管理体系，探索新的质量管理方法等，使企业成为更具竞争力和活力的组织，促进ZPEB的名牌战略实施和不断壮大。     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。