着力创新酸性气田开发建设

目前我国经济正处在转型期,传统的投资拉动、规模扩张和出口导向的发展模式难以为继.转变发展方式,提高发展质量和效益,已成为推动我国经济持续稳定健康发展的主要目标.在建设世界一流的征程中,中国石化从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高发展质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展方式有了重大转变. 推进天然气大发展是集团公司转变发展方式着力培育和发展的新业务.天然气工程项目管理部作为总部在酸性气田勘探与开发工程项目的监督管理、技术支持及协调服务机构,肩负着推进天然气大发展的责任,也应把发展的中心转移到提高质量和效益上来.     

向集团化大型企业迈进

“十二五”时期我们将把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域，把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式，根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度，不能好高鹜远，降低经营风险，建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。     

创新发展模式 主动适应纺织经济新常态

据2015年中纺联春季调研和国内外相关情况分析,新常态下纺织行业面临的外部形势总体仍较为复杂,进一步加快转型升级,确保行业继续实现平稳、健康发展,任务十分艰巨。因此,纺织行业要牢牢抓住创新驱动,主动适应和引领经济新常态,坚持稳中有进,着力提高行业发展质量和效益,把转方式、调结构放到更加重要的位置,才能促进行业发展向中高端水平迈进。     

引入激励机制 强化质量管理

我公司在深化企业内部改革,加快经营机制转变的过程中,把提高工程质量做为追求企业效益和社会效益的重要内容,逐级引入竞争、激励机制,逐步在企业各层次建立起以方针目标为中心、经济激励为手段、项目质量责任制为内容、工序控制为重点的管理体系,激发了领导、专业管理人员、工人在各自岗位上争创优质工程的积极性,推进了公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”的企     

推动财务管理由利润型向价值创造型转变

正积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,有利于缩小与世界一流能源化工企业的差距,实现提高发展质量和效益的目标。中国石化已由主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式逐渐转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新发展方式,财务管理处于企业管理的中心环节,是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撑。以价值链分析为主线,积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,从价值创造的视角看待企业的管理活动,将"会计利     

浅议工交企业财务改革

转变经济增长方式,其实质就是要正确处理社会经济发展中数量与质量、速度与效益、收入与产出的关系,把提高经济增长的质量和效益放在首位,使经济发展转到以经济效益为中心的轨道上来。工交企业要实现经济快速健康发展,就必须加强企业的经营管理,以此实现以经济效益为中心发展经济,而经营管理又必须以财务管理为中心。所以如何在新的市场经济条件下有重点地做好工交企业财务工作,为促进当前经济增长方式的转变起着至关重要的作用。下面笔者就如何做好工交企业财务工作,促进经济增长方式的转变谈几点看法。     

安徽芜湖：能者有岗

安徽省芜湖县供电公司转变用工观念,打破用工上的身份界限,把农电工与县公司正式工放到同一起跑线上,给他们提供一个公平、公开的竞争环境,让农电工看到发展希望,为农电工构筑发展平台和发展空间。2001年,公司就结合农电职工定员、定岗、定编的“三定”契机,对各个供电所的管理     

加强技术质量管理 提高工程质量水平

80年代以来,我公司把技术进步和企业经济效益紧密结合起来,不断总结工程施工中的先进经验,积极开展技术创新活动,突出质量在企业中的重要地位和作用,极大地促进了企业的稳步发展。特别是1996年年底公司新一届领导班子任职以来.把以科技求进步、以质量求发展、产研结合、科技公司的发展战略放到了更加突出的位置,取得了较好的经济效益。下面谈谈我公司的一些做法和体会。     

“九五”期间要努力实现两个根本性转变,为建设强大的冶金工业体系而奋斗

江泽民总书记在中央经济工作会议上明确指出；转变经济体制，就是按照建立社会主义市场经济体制的要求，继续坚决地、积极地推进经济体制改革和其它方面的改革，进一步理顺各方面经济关系，健全新的经济运行机制和经济秩序，以适应生产力迅速发展的需要。转变经济增长方式，就是继续从根本上改变传统的主要靠增加投入、上新项目，偏重追求规模数量和发展速度，忽视提高生产要素质量和使用效率，消耗高、质量差、效益低的生产力发展方式和状态，着力提高经济增长质量，走出一条既有较高速度又有较好效益的国民经济发展路子。前一个转变的根本…     

论积累与经济增长方式的转变

论积累与经济增长方式的转变林凌，刘世庆围绕经济增长方式从粗放型向集约型转变的必要性。可能性、内容和途径，经济理论界展开了热烈的讨论。总的结论是，要消除盲目追求不适当的高速度的倾向，把增长方式转变到以内涵扩大再生产为主和提高增长的质量和效益上来。但笔者...     

对华油集团转变发展方式的思考

华油集团过去主要靠要素投入拉动收入和利润的逐年攀升,企业规模和发展速度增长较快,但内在品质、质量和结构没有及时提升和优化,造成公司的抗风险能力较差.当前国内外经济形势给华油集团转变发展方式带来了机遇.公司要把经营作为第一要务,把建设成一个国际化的后勤服务公司作为目标定位,寻求技术、体制机制等方面的支撑,逐步调整业务结构,走协同发展之路.     

转变冶金地质经济增长方式之我见

<正> 江泽民同志指出:“正确处理速度和效益的关系,必须更新发展思路,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,这种转变的基本要求是,从主要依靠增加投入,铺新摊子,追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心轨道上来。”这段话高度地概括了“转     

创建责任型国有企业的实践与探索

创建责任型企业．切实履行好社会责任．对于落实科学发展观．转变发展方式．保护资源和环境．提高发展质量和效益．实现经济社会可持续发展．具有十分重要的示范意义。对于国有企业来说．所谓“责任型”企业．就是指在为国家追求利润的同时．主动维护地域经济安全和市场稳定．主动依法纳税．     

关于转变吉林省煤炭工业发展方式的思考与建议

解决吉林省煤炭经济总量不足、结构不优、效益不佳、质量不高的问题,必须加快转变经济发展方式,推动吉林省煤炭工业由主要依靠资源开采和初加工向资源深度开发、深度加工转变;由外延扩张向内涵提升转变;由传统产业一枝独大向多元发展转变;由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变,最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展。     

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益兖州矿业（集团）公司唐村矿牛克洪在建立现代企业制度、大力推进经济增长方式根本转变的过程中，企业从过去追求多元目标转向追求利润最大化的单一目标。由此，企业管理和运营的主体也从注重实物形态转向价值形态，经营方式...     

坚决解放思想 当好武钢质量卫士

年初召开的公司“两会”。提出在面对金融危机，生产经营和改革发展面临新形势和新任务的形势下，要认真研究和探索坚决解放思想，加快转变发展方式，提高发展质量和效益的问题。质检中心班子成员认真学习贯彻公司“两会”精神．就如何坚决解放思想，提高认识，统一思想，理清思路．明确责任，推动质检职工思想大解放、观念大转变，当好武钢质量卫士，实现四个一流等问题认真学习和讨论，形成了以下五点共识：     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

2010报道要点

一、钢铁工业的可持续发展1．我国钢铁工业实现可持续发展战略研究。2．金融危机影响下钢铁业的未来发展前景和趋势分析。3．转变发展方式,提高发展质量和效益,促进科学发展的战略研究。     

2010年报道要点

一、钢铁工业的可持续发展 1．我国钢铁工业实现可持续发展战略研究。 2．金融危机影响下钢铁业的未来发展前景和趋势分析。 3．转变发展方式,提高发展质量和效益,促进科学发展的战略研究。     

质量领先 效益上台阶

中建五局三公司在加快经营机制转换的过程中,坚持走质量效益型的道路,把质量工作放在企业各项工作的中心位置。以质量管理为龙头,以工序控制为重点,以经济约束为手段,以良好的效益为追求,健全和完善了质量保证和质量监督体系,近几年来全公司整体质量水平稳步上升。公司1989年至1993年共创优良工程49项,其中湖南省样板工程4项,省优质项目2个,部优工程4项,市优工程38个。今年一委度施工的上海金山石化总厂一栋25层住宅楼以及上海金山石化设计院主楼被评为湖南省优质样板工程。他们在抓质量管理工作的成功经验和做法是: 一、主导思想明确,管理改革有方 三公司现任经理王家华同志上任伊始,针对公司质量水平不稳,质量管理工作薄弱,责