宁夏分行全面超额完成2007年各项经营目标——不良清收逾7亿 经营利润过3亿

2007年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和总行党委各项战略部署，以科学发展观为指导。坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，不断创新工作思路，积极推进经营战略转型和发展方式转变。在股改基础工作顺利推进的同时。全面超额完成了2007年各项经营目标，实现了又好又快发展。     

强化“遵章守纪，合规经营”意识实现业务经营健康有质量发展

近年来农发行通过内部综合改革和业务领域的拓展，实现了业务较快发展。但在业务发展中也逐渐暴露出一些不容忽视的问题，特别是一些违规违纪违法问题在一些分支机构和业务条线时有发生。反映了我们现行的合规管理体制、机制和手段不能适应业务发展的需要，也反映了一些基层行遵章守纪、合规经营意识淡薄，制度执行力不到位；风险防范意识薄弱，合规操作、合规经营和合规决策能力不强。     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

农信社如何实现业务经营跨越式发展

制约农信社发展的主要因素 目前农村信用社在业务经营中还存在一些问题,在一定程度上制约了农村信用社的快速发展,分析主要有以下几方面原因:     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

“雄关”今朝从头越--准北分行2006年业务经营大盘点

2006年，是淮北农行人最值得骄傲、自豪的一年，经过一年的奋力拼搏，他们收获了自己辛勤工作得来的丰硕经营成果——当年实现盈利14.52万元，一举跨越了业务经营连续亏损16年的“雄关”，迎来了业务经营快速发展的大好局面。[第一段]     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

涡阳县农行业务经营的“金三角”

涡阳县农行近年内通过内抓管理，外树形象，业务经营呈现出良好的发展趋势。在同行业存款竞争力较为激烈以及外部经营环境极其艰难的情况下．继2003年走出省分行“穿透行”管理序列以来，连年增盈，并以年平均1.7亿元的存款增量快速发展。尤其是地处涡阳县东北部的龙山、石弓、青町三个营业所．各项业务经营和业务拓展工作均处于领先地位，     

甘当绿叶衬红花服务经营促发展——芜湖市农行扎实推进金融保密工作建设见成效

保密工作是服务于农行业务发展的重要工作之一。如何既抓好业务经营，又搞好保密工作?近年来，芜湖分行大力弘扬务实求真的精神，较好地完成了各项金融保密工作任务，保障了业务经营的有序开展。在今年5月26日召开的芜湖市保密工作会议上，该行被市政府授予“2003—2004年度保密工作先进单位”称号，并荣获“关心支持保密工作领导奖”。     

在党旗的辉映下奋勇前进——马鞍山分行抓党建促经营纪实

近年来，马鞍山分行党委严格按照党的“十六大”提出的党建工作的总体部署和总行党委党建工作的要求，坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展的方针，把党建工作渗透到业务经营中，使党建工作的落脚点始终放在保证正确的经营方向和业务目标的完成上，从而使全行党建工作保持着旺盛的生命力，有力地促进了各项业务健康快速发展。     

太和县农行 构筑安防机制 经营“安然无恙”

多年来，太和县农行始终把安全经营作为第一要务和头等大事来抓，多措并举积极构筑安全经营的长效机制，截止2004年12月31日，该行已实现了连续二十四年无违法违纪和治安案件，确保经营“安然无恙”，连年被省市公安部门、上级主管行授予安全防范达标单位和安全先进集体称号，为全行业务发展提供了坚强的保障。2004年末，该行又以存款净增4．07亿元，帐面利润2689万元，实现了跨越发展目标。     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

加大有效防范力度 维护业务经营安全——灵璧县农行落实多项防范措施保安全

今年以来，灵璧县农行牢固树立“安全就是效益”的观念，认真落实各项内控防范措施，有效地提高了全行的安全防范水平，促进了各项业务经营的持续、快速、稳健发展。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

和县支行：2007年业务经营发展又好又快

2007年,和县支行在上级行的正确领导下,强抓机遇,乘势而上,业务经营出现又好又快发展。全年经营利润达成2401万元,同比增长1268万元,实现翻番,创历史最好记录。     

农村信用社业务经营的四大误区

随着农村信用社改革的深入开展，农村信用社经营机制逐步转换，经营和管理水平也不断提高。但当前农村信用社在增存、支农、增效、抓降等传统业务仍存在着一些经营误区，严重制约了农村信用社的健康稳健发展，急需加以进行引导和矫正。     

城区行业务经营中存在的问题及建议

作为四大国有商业银行之一的农业银行，机构虽然遍布城乡，但由于历史分工等诸多原因，在许多地区的城市业务经营不理想却是不争的实事。本文试结合某二级分行的实际，对城区行业务发展不平衡、经营效益不理想这一制约我行当前业务快速发展的突出问题作一探讨。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

总结经验找差距 集思广益求发展——含山县农行深入开展“业务经营大讨论”活动

作为弱势地区的经营行，如何进一步理清工作思路，引导干部员工树立信心，加快发展，摆脱经营困境，不仅是紧迫的课题，更是加快发展的当务之急。自4月中旬以来，含山县农行在全行范围内组织开展了为期一个月的业务经营大讨论活动，引导全行员工为业务发展献计献策，为推动弱势地区、弱势业务出现根本性变化提供了强有力的思想保证。