共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
赵瑞 《财会研究(甘肃)》2014,(9):54-55
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。 相似文献
3.
4.
施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展,必须加强企业管理,尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天,加强项目成本核算,将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献
5.
浅谈施工企业项目成本的管理 总被引:4,自引:0,他引:4
随着市场经济的高速发展,建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈,施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。 相似文献
6.
浅析施工企业项目成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
甘杰 《中国高新技术企业评价》2008,(12):191-192
加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。 相似文献
7.
近年来随着市场经济的稳步发展,建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面,特别是政府管控房产市场,使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下,建筑施工企业应自身下功夫,对成本控制显得更加重要,本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。 相似文献
8.
9.
随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平 相似文献
10.
随着知识经济时代的到来,我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化,对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统,成为企业管理的核心,就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理,提高经济效益,笔者结合施工项目成本管理的一些问题,谈一些粗浅的认识。 相似文献
11.
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献
12.
施工企业由于受固有特点的影响,使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间,进行相对集中式的管理,由此派生出一些弊端。其一.施工企业一般采取由公司本部外派人员,代表公司进行施工生产,履行与业主的建筑施工合同,基本上属于粗放式的管理模式,使得政令、信息不能快捷的传递、执行,有的在执行时极易产生误解,违背了企业的原始意志。其二,由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐,也使得企业总部的有关领 相似文献
13.
14.
15.
邱群 《中国高新技术企业评价》2008,(3):141-142
工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。 相似文献
16.
笔者认为,施工企业要提高经济效益,必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下,尽可能的降低工程成本,加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵,了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题,提出加强项目成本管理的措施。 相似文献
17.
作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,施工项目成本管理对施工企业来说,是一个永恒的话题。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏, 相似文献
18.
随着我国市场经济的运行,施工企业也面临着挑战,而这种单位主要的竞争优势就是工程项目的价格。由此施工企业工程项目的成本管理问题就成为了众问题的焦点,本文主要通过对施工企业单位项目成本的内容和意义进行详细的阐释,分析当前施工企业存在的问题,并针对这些问题提出一些改善措施。 相似文献
19.
20.
对项目进行成本控制的管理活动,随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。 相似文献