基于核心能力的企业购并战略模式选择

购并作为企业快速扩张的重要途径,如何有机地与企业发展战略结合,成为企业购并战略研究的重要课题。在我国,大量跨行业购并的失败促使我们从深层次核心能力来分析企业购并问题。基于这些现实问题的思考,本文提出基于核心能力的企业并购的战略目标,论述企业核心能力与并购绩效的关系,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式框架,可以有效地促使购并行为的成功实施,并提升新组合体持续竞争能力。     

刍议企业的形象力和核心能力

在21世纪企业所面临的市场环境中,企业的形象力是企业赖以制胜的“杀手锏”,企业的核心能力是企业参与竞争的“核武器”。企业管理者应致力于构筑企业的形象力及培育企业的核心能力。     

高技术企业技术核心能力形成过程及模式研究

高技术企业成长是基于技术核心能力培育基础上的成长。本文首先界定了高技术企业技术核心能力的内涵，然后分析了高技术企业技术核心能力的形成过程与模式，以期能对我国高技术企业技术核心能力的培育与提升有所启示。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

试论我国旅游饭店企业核心竞争力的培育与提升

核心竞争力对饭店企业的发展具有重要意义,本文介绍了培育和提升核心竞争力的四种方法:自我培育、购并、合资和战略联盟,对其优缺点进行了比较。重点介绍了自我培育法和购并法,并分别指出这两种方法在实践中应该注意的问题。     

外国资本购并我国企业动因及绩效分析

随着改革的深入，市场经济的发展及即将加入ＷＴＯ，外国资本对我国企业的收购正在积极地推进，外国资本购并我国企业的动机主要是看好我国的经济增长和庞大的市场，通过购并，给我国带来了资金、技术及管理经验，在一定程度上促进了产业结构、企业组织改造创新，催化和培育了我国的资本市场。     

由价格战到培育企业的核心竞争力

价格战的消级后果表明，企业的主要竞争手段必须由价格转为核心竞争力。我国企业培育和提高核心竞争力，首先是完善企业的基本技术能力，其次是在价值链管理上进行创新和提高。     

中关村投融资之道

以促进园区自主创新和产业发展为核心,整合资源,优化局部投融资环境;继续加强基础工作;以落实有关政策和规划为重点;大力推进重大创新试点工作;促进提升企业融资能力;研究促进购并和培育天使投资者队伍;完善投融资公共信息服务平台,创新信息产品;总结和完善投融资促进平台和投资引导放大机制。     

论企业核心能力的识别与定位

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，如何识别企业的核心能力并对其进行科学的定位，对企业核心能力的培育、维持和转换具有重要意义。本文从核心能力的特征出发，探讨了识别核心能力的3种方法，在此基础上论述了竞争力的本质在于获取稀缺性的顾客资源，企业核心能力的构建与保持必须以顾客的消费偏好为导向，企业应把核心能力定位在顾客的核心价值之上的观点。     

我国电力企业核心能力结构体系研究

核心能力的竞争是现代企业竞争的焦点.我国电力企业只有大力培育核心竞争能力,才能充分发挥现有的资源价值,为我国国民经济的发展作出更大的贡献.而核心能力结构体系的分析是企业核心能力培育的前提,验证性因子分析可以为指标体系提供现实性的检验.     

基于组织学习的核心能力培育

培育核心能力首先要理解什么是核心能力,笔者认为,知识是企业核心能力的基础,核心能力的本质是企业特有的知识。企业获得特有知识的根本途径是组织学习。组织学习通过对知识的获取、积累、传播、使用和创造过程而不断形成企业特有的知识,构成企业的核心能力。因而组织学习是培育核心能力的主要途径。     

核心竞争力的产权经济学分析

对于核心竞争力,有些学者认为是企业拥有的核心技术和人才优势;笔者认为,核心竞争力是一种产权安排,它是由企业法人拥有的排他性的人格化资本产权。为了培育这种产权安排的核心竞争力,企业应构建学习型组织、培育企业文化,以及运用资本市场或产权市场购并其他拥有核心竞争力的企业。     

面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

企业购并探析

随着我国加入WTO，在新的国际形式下，我国企业间的新一轮购并即将展开，这就需要研究并了解企业购并的动机，购并产生的效应，同时探究目前我国企业购并过程中存在的问题，提出相应的对策，以推动我国企业购并工作的健康发展。     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

经济伦理学视角下企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的基本特征。企业能否在激烈的竞争中生存与发展，主要取决于企业是否拥有自身的竞争优势。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业成功与否的关键在于能否形成自身独特的、不易为人模仿的核心竞争力。从经济伦理学的视角来看，重视企业伦理文化，构筑企业自身的伦理品质，是我国企业培育核心竞争力不可缺少的战略选择。     

企业财务管理目标的现实选择——盈利能力最大化

盈利能力是企业赚取利润的能力。不论投资人、债权人还是企业经理人员，都日益重视和关心企业的盈利能力。盈利能力最大化体现企业的综合能力最大化，服从于企业总目标，同时也是企业的战略需要。实现企业盈利能力最大化，应注意培育企业的核心竞争力；采用多种形式，加强风险管理；开展价值链分析，进一步增强企业的市场地位。     

论建立我国企业购并的法律体系

从探讨企业购并的法律函义入手，进而分析企业购并的法律性质和特征，以及企业购并中存在的主要问题，在此基础上，提出了对建立我国企业购并法律体系的初步构想。