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OEC即今日事今日毕,今日事效果优于昨日.海尔OEC管理法由三大体系构成:企业目标系统、日清控制系统和有效激励机制,此管理办法在海尔的企业文化和企业发展中发挥了至为关键的作用.海尔OEC管理法对于海尔企业产品的高质量有直接的联系,对于建筑行业的质量改进有借鉴作用. 相似文献
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吴刚 《企业经济(合肥)》2000,(3):14-15
“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移:即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到:1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。 相似文献
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(一)完善预算编制
1.以内涵式导向的业务工作计划为基础.高校预算是将各年度的工作计划用资金来进行量化,是货币化的工作计划.预算管理用资金量来细化高校的战略规划和年度工作目标,是对高校学科和专业建设、科研管理和后勤服务等工作进行量化后做出的计划安排.因此,年度业务工作计划首先要体现内涵式发展的要求.以学科建设为例,工作计划应突出师资队伍和学科团队建设,据此编制下一年度的部门和项目经费预算. 相似文献
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调查的计划和管理是实现预定调查目标的关键,对于调查能否成功至关重要.调查的执行者以调查计划为起点,制定达到调查目标的策略.在统计的计划阶段,审查并确立客户的要求以及满足其要求的方法和程度,形成了资源和经费需求及活动纲要.计划阶段的工作质量对整个项目的质量和费用至关重要. 相似文献
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市政工程进度管理是对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系和持续时间制定施工进度计划,并且把此计划实现.在计划的实施中定期检查实际工程进度是否遵循计划的要求,分析其中出现偏差的原因,及时补救,排除干扰,调整计划,确保工期目标圆满完成的全部行为.本文就对市政工程项目进度管理进行简单的探讨. 相似文献
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企业管理人才是现代企业发展目标规划者、计划制定者、工作指导者和人才培养者,在企业中扮演着至关重要的角色,掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定着企业成长、发展的方向和兴衰成败,在一定程度上,企业管理人才的素质高低、能力大小直接决定了企业的发展轨迹。所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理人才,特别是企业管理人才素质和能力的研究具有十分重要意义。 相似文献
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在海外市场,海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四,2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中,中国海尔以95位名列其中,成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理。目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名,研发人员已达到了近5000名,约为全部从业人员的15%。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略,充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励,科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。 相似文献
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正近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新与管理会计创新的基础是企业文化创新没有企业文化的创新,就没有企业管理的创新。海尔前身是二轻系统的青岛电冰箱总厂,当时的经营管理和企业 相似文献
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一、引言预算管理从20世纪90年代开始在我国被广泛推广和应用。预算是对未来行为的计划,是对计划的指标性量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是为了更好的完善管理,提高资金使用效率而事实的一种管理方法。我国的事业单位资金主要来源是财政部门的预算拨款,以及预算外的事业性质的收费和其他收入,其中预算拨款是主要部分。但是由于监督约束机制并不健全,事业单位各方面的管理并不严格;事业单位 相似文献
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PDCA循环法是质量管理中一种科学有效的方法,它将质量管理控制过程分为四个阶段:即计划(Plan)、实施(DO)、检查(Check)、处理(Action)。这四个阶段始终不间断地进行,循环往复,故简称PDCA循环。在社会审计工作中,因质量始终贯穿于审计工作的全过程,因此,审计质量管理适用此法。其具体方法如下:一、审计质量管理的计划阶段审计质量管理计划阶段,包括制定目标、工作标准和质量控制项目等内容。这是对审计工作质量管理、控制的总体设计,是审计质量工作的行动指南。因此,在制定审计计划时,遵循统一性与灵活性、预见性… 相似文献
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物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。 相似文献
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海尔集团的管理变革实践:和谐管理视角的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
井辉 《管理案例研究与评论》2009,2(4):245-254
经过二十多年的发展。海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现,在不同战略目标或战略任务下,虽然海尔管理变革的目标不同.管理的手段和方法也有所差异,但都可用和谐管理理论给予合理的解释。同时也说明。和谐管理理论更具系统性和概括性,也具有非常独特的优势,能够用来更好地指导组织的管理变革实践。 相似文献
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ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对… 相似文献
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建筑工程项目管理刍议 总被引:4,自引:4,他引:0
<正>一、搞好管理预测,确定管理目标管理预测是管理计划的基础,为编制科学、合理的管理控制目标提供依据。管理预测对提高管理计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。 相似文献
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降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题,如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新,并借鉴“海尔管理理念和模式”.努力在全厂范围内推行精益生产模式.推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立.实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。 相似文献
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神木煤化工产业公司自从2012年开始推行目标管理以来,企业各项工作取得了较好成绩。在制定公司目标计划过程中,自上而下和自下而上几经分析、研究和讨论比较符合企业实际,在执行过程中取得了较好效果。 相似文献