强化创新理念做大做强企业

本文介绍了作为国有大型煤炭企业的大同煤矿集团,随着改革的不断深入,特别是21世纪以来在国内掀起"大重组"的浪潮中,牢牢地抓住了这样的战略机遇期,不断努力创新,使企业在激烈的市场竞争中保持顽强生命力的实践经验.     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

为什么我们做不好创新

随着企业开始重新关注增长,创新再一次成为了优先要务。调查显示,95％的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要,但同时仅有15％的高管在真正着手实施创新——为什么会有这么大差距？     

为什么我们做不好创新

随着企业开始重新关注增长,创新再一次成为了优先要务。调查显示,95%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要,但同时仅有15%的高管在真正着手实施创新——为什么会有这么大差距？     

大连石化分公司创新管理夯实基础

2002年,大连石化分公司按照“三个代表”的要求,把加强管理作为全年工作的主线,夯实企业发展基础,努力增强企业的盈利能力和竞争实力,力争全面完成股份公司下达的各项任务。 优化生产管理,努力实现效益最大化。这个公司根据市场需求,合理组织     

夯实基础强管理 创新突破谋发展

正近年来,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")横向一盘棋、纵向一体化,拧成一股绳,在农电一体化管理背景中紧紧围绕"三新"农电发展战略,牢固树立和落实新发展理念,着力全面从严治党、依法从严治企、深化改革创新,强基固本、创新突破,为"再上新台阶、建设新福建"作出新贡献。筑牢基础创新发展持续提升县公司管理水平福建公司董事长、党委书记陈修言在公司三届四次职代会上以"强基固本,创新突破"为主题,做了"在更高起点     

夯实“两学”基础 做合格共产党员

正当前,我国正处于经济社会改革发展的重要时期,处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,全党上下正在按照党中央的要求和部署,深入开展"两学一做"学习教育,努力让每一名党员都成为合格党员,在群众中树立榜样、争当先进,推动整个党员干部队伍作风越来越好、素质越来越高,为实现中华民族伟大复兴"中国梦"奠定坚实的基础。一、开展"两学一做",增强企业党组织战斗力中国共产党是领导建设中国特色社会主义事     

创新合作理念 夯实我国天然铀供应保障体系

<正>随着我国核电站建设规模的进一步扩大,对铀资源的需求将进一步加大,天然铀产业面临新的发展机遇和挑战。近年来,中国核工业集团公司坚持推进铀矿大基地建设战略,在铀矿找矿和开发方面取得了重大突破。铀矿找矿全面进入了500~1500米深度的第二找矿空间阶段,北方伊犁、吐哈、准噶尔、鄂尔多斯、二连、巴音戈壁、松辽等七大沉积盆地形成了相当规模的砂岩型铀资源基地,砂岩型铀     

创新安全教育模式 夯实人才保障基础

徐州矿务集团新疆天山矿业有限公司完成二期改扩建工程后,具备了400万吨年生产能力,成为南疆目前产能最大、装备最优、技术力量最强的大型现代化矿井,在南疆的经济发展中起到了举足轻重的支撑作用。公司坚持“管理、装备、培训”三并重原则,以人为本,大力实施人才兴矿战略,创新安全教育培训模式,培养高素质的职工队伍,为建设安全高效的南疆新型能源保障基地奠定了坚实基础。     

夯实知识管理基础 加速知识应用创新

目前,我国正在加速从航天大国向航天强国迈进,在复杂的国际环境下,中国航天面临的竞争更加激烈.加快推进航天强国建设,必须大力打造核心技术优势,持续优化经营管理模式,不断提升原始创新和系统集成创新能力.知识作为技术创新最核心的支撑资源,对其创造及应用过程进行有效管理具有深刻的战略意义和实际价值.     

北京:夯实营销基础 强化服务创新

正营销管理是基层供电企业经营管理的核心,特别是"新电改"背景下电力市场多元化竞争格局的加剧,给供电企业经营管理和优质服务带来巨大的压力,迫使供电企业的管理者不得不重新审视自我,夯实服务基础、丰富服务手段、规范服务行为、提升服务品质,在增强自我竞争能力的同时,更好地服务经济社会的发展。国网北京市电力公司作为国家电网公司的全资子公司,近年来,全面贯彻落实国家电网公司的各项部署,紧密结合"三集五大"体系建设,围绕企业中心工作     

夯实标准化管理基础 创新重大装备研发技术

＂十二五＂期间,中电装备将围绕特高压、智能电网建设和需要,制定国际标准5项、国家标准50项、行业标准100项、国家电网系统内企业标准150项,将形成系列国网标准、行业标准以及国家标准,填补国际上相关标准的空白,提升我国在国际电工标准领域中的话语权和影响力,占领特高压输电技术的国际主导权。     

夯实标准化管理基础 创新重大装备研发技术

十二五期间,中电装备将围绕特高压、智能电网建设和需要,制定国际标准5项、国家标准50项、行业标准100项、国家电网系统内企业标准150项,将形成系列国网标准、行业标准以及国家标准,填补国际上相关标准的空白,提升我国在国际电工标准领域中的话语权和影响力,占领特高压输电技术的国际主导权。     

锐意创新做大做强非油业务

<正>目前石油石化行业正面临互联网、新能源两大技术革命的巨大冲击,油气和油品销售业所受影响尤甚,改革转型、创新突围成为应对挑战的必然选择。近日召开的销售企业非油品业务年度工作会议提出要做大做强非油品业务,把非油业务作为打造综合服务商的实践主体和销售企业高效可持续发展的新引擎,提到了     

我们要做的我们正在努力做的

各位读者,当您收到这期刊物的时候,您一定会发觉这本刊物所发生的变化。是的,自2004年1月号起,我们将试着对《中国包装工业》进行全新的“包装”。随着中国现代化的进程,仅从文化的视角出发,深刻观察包装产业的的变化与发展,我们可以发现以下特点:     

浅谈班组管理——学习安全先进理念夯实安全管理基础

班组是企业基础的组织,也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化和科学化,提高班组综合管理水平,是一项重要任务。     

夯实企业层面的内控基础

由于工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,施工企业往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企业层面的内部控制。建筑施工行业是一个劳动密集、质量控制难度高且要求资源整合能力十分强的行业,在不断发展过程中,由于各自工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企     

广西防城港供电局抓“大培训” 夯实安全基础

<正>2015年上半年,为贯彻落实好公司抓好员工队伍建设、基本技能和安全技能培训、着力提升培训等针对性要求。结合自身需求,防城港供电局全面启动了"大培训"工作,此项工作从专业管理部门到生产一线班组明确责任分工,分层级管理实施。     

提振精神 创新求变 夯实嵊州电力发展思想政治基础

基层党组织是保证全面贯彻落实党的各项方针政策的组织者、实施者,在加快电力改革和发展的新形势下,特别是在“十一五”期间,浙江绍兴嵊州市供电局始终坚持科学发展,坚持围绕中心,务实进取,提振精神,创新求变,大力加强党的建设、企业文化建设和员工队伍建设,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代企业建设、实现企业又好又快发展提供坚强的思想和组织保证。     

啤酒产业做大做强包装创新重在设备

啤酒行业是中国酿酒工业中最年轻、发展最快的行业。我国2005年的啤酒产量已超过3100万吨，成为世界第一啤酒生产大国。