论企业财务管理

随着商业企业推行现代企业制度,组建企业集团,实行国有资产授权经营时,使企业的财务工作由过去的核算反映、分析检查为主的模式向注重企业资产的合理配置、资本的有效运用的新模式转化。这就需要企业重点抓好财务管理。财务管理是企业管理的综合反映,其基本内容是资金管理、费用管理、利润管理和资产营运管理。加强财务管理,对于企业的发展具有十分重要的意义。如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济的发展为基础,尤其在当前转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的改革中,必须把强化内部财务管理作为各项管理工作的基础…     

试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

新环境下的企业财务管理对策

我国企业财务管理的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是在按劳分配制度下的平均主义。改革开放以后,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

企业财务管理中应注意的几个方面

随 着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,财务管理内容的拓展也应成为必然。要重视以下问题研究 :一、国有企业改革中的财务管理问题党的十五大报告关于推进国有企业改革指出 :“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式 ,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。在这一系列国有企业改变、改组和改造过程中 ,必将出现许多新的财务管理问题 ,如资本结构优化、多元化组合、利润分配政策的制定、内部财务管理机制的建立、企业价值的评估、衍生金融资产的管理、证券市场的有效性与信息披露规范等 ,特别是新的激励约束…     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

关于企业财务管理信息化建设的探讨

<正>加强企业财务管理信息化建设,既是加强企业科学管理的需要,也是规范建立现代企业制度的重要内容。因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不仅是加强企业管理的有效途径,同时也是深化企业改革,规范建立现代化企业制度过程中的一项重要工作。一、财务管理信息化对于企业现实管理的意义企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用,使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化,提高企     

试论国有企业财务管理环境的发展与变化

财务管理环境在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的,因而要协调财务关系就需采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说,在经过建立现代企业制度的改革之后,其财务管理的环境已经发生了很大的变化,这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理环境的发展与变化进行探讨,分析现代企业制度下国有企业财务管理理论和模式的创新。     

论新疆企业财务管理信息化建设

经济全球化、网络化、知识化的进程促进企业的财务管理发生了很大的变化。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了新疆企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

论新疆企业财务管理信息化建设

经济全球化、网络化、知识化的进程促进企业的财务管理发生了很大的变化。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作．特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了新疆企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

国有企业混合所有制改革背景下财务管理问题分析

在当前我国经济快速发展的背景下,国有企业市场化改革在稳步推进中,对国有企业提出了非常明确的要求,要在现代企业制度的理念下做好各方面的改革工作,在市场化改革中日趋完善,推动企业高效可持续发展.财务管理一直是企业管理的核心,也是国有企业管理的重点,必须予以重视,特别是在现代企业混合所有制度改革中,应该及时发现财务管理方面存...     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

探讨财务管理在企业管理中的核心地位

近几十年来，我国的国有企业逐步改革，现代企业制度也在不断的完善，在企业管理中，财务管理的地位也越来越重要。本文笔者结合自身多年的工作经验，首先介绍了财务管理在企业管理当中的十分重要的核心地位，然后就如何才能将财务管理的作用发挥到最大做了相关探讨。     

知识经济时代企业财务管理的创新性应用

社会主义市场经济要求国有企业建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征 ,依法规范的社会主义现代化企业制度 ,而建立科学的财务管理体制及运行机制则是现代企业制度的核心。现代企业制度下 ,财务管理应重点从经济观念、成本管理、职能转变、管理会计等方面得到创新发展 ,对知识经济时代企业财务管理的目标及任务进行了有益探索     

国有企业改革中财务管理问题分析

随着国有企业改革的进一步深化,我国国有企业现代企业制度的基本框架初步形成,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,是国有企业可持续发展的一个关键点,虽有一定的发展,但还存在着一些问题,制约着国有企业的发展。本文通过对国有企业改革中财务管理问题现状的分析,提出相关的提升对策,以期对国有企业改革和可持续发展有所裨益。     

构建高效财务管理运行机制初探

构建高效的财务管理运行机制是国有企业建立现代企业制度的客观要求。高效的财务管理运行机制应以经济效益为中心,以财务预算为前提,以资金和成本管理为重点,以激励和约束机制为手段。     

财务管理是现代企业管理的核心

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程.而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,并且渗透到企业生产经营的各个方面,无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统.但是,从目前来看,企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式.财务管理滞后干市场经济对企业的要求,影响了经济效益的提高.因此,深化财务改革.建立与现代企业制度相适应的财务管理模式,仍是当务之急.     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

构建高效财务管理运行机制初探

构建高效财务管理运行机制是国有企业建立现代企业制度的客观要求。高效的财务管理运行机制应以经济效益为中心，以财务预算为前提．以资金和成本管理为重点，以激励和约束机制为手段。