营造理想生存空间 引导时代生活方式——鹏基物业实施“名宅 名校”战略致力为住户、开发商、社会、行业创造五个价值

深圳市鹏基物业管理有限公司是深圳鹏基集团为使房地产开发实现高标准建设、高品位管理目标而成立的,公司下属单位有鹏花园管理处,鹏兴花园高层管理处、鹏兴实验学校、鹏兴幼儿园等。公司以“营造理想生存空间,引导时代生活方式”为理念,开拓实施“名宅＋名校、鹏兴幼儿园寺。公司以“营造理想生存空间,引导时代生活方式”为理论,开拓实施“名宅＋名校”战略,本着“做深圳最好,创行业一流”目标,高举“尽心为住户着想,尽力让住户满意”的宗旨和“倾注心力,追求卓越”的旗帜,通过全体员工的无私奉与加倍努力,其管理的鹏兴花园在…     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

服务、竞争与游戏规则—上海锦江物业管理公司发展的启示

现在上海的物业管理市场上，也许谁也说不清到底有多少家从事物业管理的公司，有的说是二千多家，是否确实不得而知，究出精确的数字其实并无多大意义。短短的十多年时间里，竟然产生出这么多的物业管理企业，这至少从一个方面说明了市场是有相当多的需求。顺应了市场的需求，大大小小的物业管理公司各显身手，一时间是难分良莠，而路遥便显出了马力。偌大的物业市场，对管理公司的评价也是好坏不一，有业主交口称赞的，也有业主怨声载道的；由此造成企业的业绩大相径庭，有蒸蒸日上的管理公司，也有日落西山的“东郭”公司。企业如何在市场…     

物业管理收费难之我见

物业管理公司是以为业主提供优质服务而得以生存壮大的服务性行业,管理费用是物业管理公司开展各项工作的最重要物质保障。但是长期以来,物业管理费用的收取工作也是困扰广大物业管理企业及业主的头疼问题。围绕管理费用的收与不收、怎么收、收多少、值不值等问题直接造成了物业管理公司与业主群体的矛盾不断升级,双方各执一词,互不妥协。本文重点谈谈如何加强物业管理费用有效管理,如何进一步加强对费用的有效征收,以供参考。     

协调物业管理公司与业主关系的思考

近年来，物业管理行业迅猛发展，随之而来出现了一些问题，主要表现在业主对物业公司提供的服务不够满意，物业纠纷时有发生。因此，及时对协调物业管理公司与业主关系研究是物业管理公司经营发展必不可少的内容。本文就我国物业管理的特有属性和协调两者的意义出发，探讨了协调物业管理公司与业主关系的方法。     

实力打造精彩信心开创未来——深业集团（深圳）有限公司

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年，隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司，为市属一级企业，是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司，注册资本4.3亿港元。十多年来，公司已发展成为“房地产开发为主业，现代物业管理和物业租赁相配套，集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业，2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

浅析物业管理在房地产业中的作用

物业管理市场是房地产市场体系的一个重要组成部分,是房地产市场发展到一定程度,为适应广大业主需求的一种必然结果。它的形成满足了业主、房地产开发商和城市管理对物业管理的需求。文章论述了物业管理服务的主要内容,物业管理的误区,房地产开发与物业管理的互补作用及物业管理在现代化城市管理中的作用。     

协调物业管理公司与业主关系的思考

近年来,物业管理行业迅猛发展,随之而来出现了一些问题,主要表现在业主对物业公司提供的服务不够满意,物业纠纷时有发生.因此,及时时协调物业管理公司与业主关系研究是物业管理公司经营发展必不可少的内容.本文就我国物业管理的特有属性和协调两者的意义出发,探讨了协调物业管理公司与业主关系的方法.     

加强物业管理 提高居住环境质量

所谓物业管理，就是指物业管理企业接受业主委托。依照合同约定对物业和相关附属设施进行维修养护对它周围的环境和公共秩序进行管理，并且对业主提供一系列相关服务。物业管理不仅能延长物业的使用寿命，使其保值增值，而且在改变城市面貌，推进城市化进程以及改善人们居住环境等方面起到了重要的作用。     

透视我国物业管理收费难的八大成因

一、物业管理和物业管理费的涵义、特点 1．物业管理涵义、特点。 自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业管理在提高人们的生活和工作环境质量，提高房地产综合开发能力和效益，提供就业机会等方面起着巨大的作用。据资料显示，深圳物业管理企业1200余家，从业人员15万，年创产值45亿元。全国物业管理企业超过2万家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型涉及各个领域，有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校，车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。但我国物业管理还存在着覆盖率偏低。     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

深业集团(深圳)有限公司 实力打造精彩 信心开创未来

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年,隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司,为市属一级企业,是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司,注册资本4.3亿港元。十多年来,公司已发展成为“房地产开发为主业,现代物业管理和物业租赁相配套,集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业,2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

房地产物业管理中存在的问题原因分析及对策研究

物业管理作为一个新型的行业，伴随着我国社会经济和房地产市场的快速发展，已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。物业管理的推进与发展，为促进住宅建设成为新的经济增长点和实施社会再就业工程做出了积极的贡献。同时，我们应该清楚的认识到物业管理行业发展史较短，在物业管理过程中存在的问题也日益显著，如法律法规体系不完善，市场化程度不健全，业主物业知识缺乏，从业人员专业化程度低，企业本身管理经验不足等，本文就当今房地产物业管理中存在问题进行简要的原因分析，并提出改进对策。     

努力推进物业管理的健康发展

物业管理,是指物业管理企业按照委托合同的约定,对物业所进行的养护、维修管理和为业主、房屋使用人提供的有偿服务。可见,物业管理从本质上讲是一种有偿服务。作为第三产业中一个经营服务门类,物业管理在很大程度上是由房地产综合开发所派生的。由于物业管理与经济体制改革、住房制度改革、城市管理和人民生活关系密切,因而如何发展这一行业越来越为政府和社会各界所关注。     

物业管理专项业务外包

自从物业管理诞生以来，业界就一直在提倡实行专业化的物业管理，然而这种专业化实际上只是指“将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内”。笔者认为，这只是物业管理企业从房地产企业中独立出来，严格的说它只是房地产业的专业化，而不是物业管理的专业化。而物业管理专业化则必须是物业管理内部的分工与协作，其基本内容至少应该包括物业管理中管理与服务的分工与协作。     

万科物业 独树一帜──访万科物业管理有限公司总经理徐金明

在上海的先进物业管理公司中，有一支优秀的外籍军团．她就是上海万科物业管理有限公司。该公司成立于１９９４年１月，是深圳万科企业股份有限公司的下属子公司．管理着集团在上海开发的三个项目：万科广场．西郊花园、万科城市花园。作者怀着钦佩之情．走访了该公司总经理徐金明。对该公司的成功经验与对加入ＷＴＯ后万科的发展理念作了了解。在上海，万科物业管理属于成立较早的物业管理企业之一．八年多来，上海万科物业已逐步形成了一套独特的管理网络．树立了良好的企业形象。并获得了一系列的管理荣誉，万科物业所管理的三个项目全部…     

浅谈物业管理企业的应收账款管理

物业管理是物业管理公司接受物业产权人、使用人的委托，对其所有和居住的房屋、设备和相关环境进行管理、养护、无恶意、并为全体业主提供多层次全方位的服务。伴随着房地产行业的发展，物业管理行业也随之兴起。作为房地产行业重要组成部分的物业管理企业，近年来发展迅速，一些问题也开始显现，其中物业费收缴率不高，企业应收账款占流动资产的比率过高尤为明显。在面临越来越激烈的市场经济竞争，如何降低企业经营风险，加强企业应收账款管理，提高资金使用效率是一个非常现实和迫切需要解决的问题。本文从应收账款产生的原因及其给企业带来的影响展开论题，并就所存在的问题提出相应的改进措施，以期提高应收账款的收缴率，降低企业经营风险，为企业决策提供有益的帮助。     

深圳市物业管理有限公司

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月10日，是中国大陆第一家物业管理公司。注册资本为人民币725万元，现有总资产1．2亿多元，净资产3100多万元。现有员工1600多人，专业技术人员180多人。管理物业总面积320多万平方米：其中高层大厦68栋、别墅299座、多层楼宇448栋、工业厂房1栋。服务业主用户2万余户，服务人口10余万人。     

对电力物业管理中存在的问题及应对策略探讨

物业管理,就是指通过有效的市场推销和规范的日常管理,保持并实现物业价值,满足物业客户需要的经营管理活动。随着市场经济的发展，电力物业管理行业已经成为自负盈亏的市场主体，其电力企业行业的经济性服与服务性，要求电力物业管理不仅面向企业内部的服务管理，而且要落实电力服务业主群众的行为。电力物业管理作为直接面向业主群众的一项基本工作，政工干部必须树立服务为民观念，以有效性措施密切联系群众。而目前我国电力物业管理的发展,虽然取得一些成绩,但也存在某些不容忽视的问题。