企业管理中的有效激励

无论什么样的企业，要发展就离不开人的积极性和主动性。在管理学中，激励正是运用各种有效方法调动人的积极性和主动性。由此可见，激励机制的有效与否在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。那么，如何做到激励的有效呢？     

发扬百年邮政精神打造创新型企业文化——浅谈邮政企业文化建设

随着社会主义市场经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理者提供最有力、最有效的平台。但企业文化的内涵究竟是什么？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此进行探讨。     

新网游力作《荣耀》现身——访赛博先锋公司总经理宋亿疆

近段时间，一款新网游力作《荣耀》开始被关注起来，这是一款什么样的游戏呢？在目前众多的游戏中，它是如何展露自己的产品特色呢？为此，本刊记者蝴蝶（以下简称记）走访了该游戏的制作及运营商赛博先锋总经理宋亿疆（以下简称宋）。     

浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题

成本管理是企业在生产经营过程中一个至关重要的环节。现如今在钢结构中小型制造企业中存在成本管理内容单一,成本核算模糊等问题。本文分析了中小型钢结构制造企业成本管理中存在的实际问题并提出了改进建议。     

对人力资源开发的新思考

对于企业来说，如何发挥人力资源最优化才是重中之重，做到人尽其才，才尽其能。那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢？开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题。     

节日促销是“馅饼”还是“陷阱”

每逢节日前夕，众商家为抢占商机，赢得更多的市场份额，可谓绞尽脑汁，“奇招”百出，名目繁多的促销手段纷纷亮相，各种各样的促销广告层出不穷。那么，促销究竟有什么样的内幕呢？促销对消费者来说又有多少实惠呢？针对这些问题，近日记者走访的一些商场、超市等消费场所。经过深入细致的调查记者发现，一些优惠促销活动，的确让消费者得到了实惠，但是，还有一些节日促销活动表面上看是“馅饼”实际却是“陷阱”？     

企业营运资金管理策略探讨

在现当今经济发展迅速的社会,一个企业的发展影响着一个城市经济的发展。所以企业在一个国家的作用是不可小觑的。合理的企业财政管理会影响这一个企业的发展,然而,一个企业的运营离不开营运资金,那么营运资金的管理就是一个相当重要的部分。一个企业当面临着不同的状况时它要采取什么样的措施呢？本文就围绕着这个中心问题从营运资金的持有量和营运资金的筹集策略以及他们二者之间有着什么样的联系出发来进行探讨企业营运资金的管理。     

浅议股份制发展的必然趋势

股份制作为西方国家大企业的组织形式，为现代大企业的科学经营和管理提供了基础。在中国，十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：转换国有企业经营机制，建立现代化企业制度，在不同类型、不同层次的企业采用不同的股份形式。这表明股份制破天荒地在我国经济改革史上大规模地推开了，这将是实现第二次战略转移里程碑的一个重要标志。股份制何以能在我国推行？股份制在通向新世纪的宏伟大桥中将发挥什么样的作用？股份制在我国发展社会主义商品经济中将呈现什么趋势呢？本文将就上述问题做一粗浅的…     

从300元到500万的创业故事

有些人喜欢生活平淡无奇，有些人喜欢生活波澜不惊!“选择比努力更重要”、“今天的选择，决定你明天的生活”，你想要的是什么样的生活呢？你又将如何选择呢？你准备好了吗？“只有当准备和机遇相遇时，才可能打造出成功的你”!     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

企业转改制,银行做什么?

目前，国有企业、乡镇企业改制、改组、改造已是摆在我们面前的客观现实。企业转制改组正在全国范围内深人展开，各类企业的转制改组已进人了新的发展阶段。那么，作为国家宏观经济管理的重要工具和社会经济活动中枢的金融业，在企业转制之时应该以什么样的姿态出现呢？笔者认为，作为经济活动中枢，银行应做好以下几方面工作。一、积极参与企业改制，有效落实银行贷款债权，努力促进自身商业化改革。国家体改委发布的“1997年经济体制改革实施要点”中明确指出：“稳步发展以兼并、收购、租赁为主要内容的产权交易市场，规范并推进企业存量…     

国有企业改革成本刍议

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，各级政府在围有中小型企业改革过程中，都面临着一个难题：如何解决企业改革成本？改革成本支付成了国企改革的关键。     

中小食品企业09危局

很多经济学家部判断2009年全球的经济形式仍将不太乐观，那么对于中小型食品企业存在哪些危机，又应该如何生存呢？     

中小型制造企业服务营销困境和对策探析

制造企业营销服务化是未来企业增强市场竞争的重要趋势和办法。当前我国中小型制造企业服务营销困境在于对全面顾客服务理念不重视、认识不到位,忽视企业内部服务营销,客户关系管理不健全,企业服务营销文化建设不健全,针对以上问题,本文从全面顾客服务理念、内部服务营销、客户关系管理、企业服务营销文化等方面提出了中小型制造企业服务营销的对策。     

订单式制造企业实施绩效管理的五大误区

民营中小型订单式制造企业迫切需要产品升级,与产品升级相配套的是管理升级,在管理升级的过程中,绩效管理又是其中的实施难点,本文以一家民营中小型订单式制造企业实施绩效管理为案例,剖析了绩效管理实施的5大误区,并提出了相应的对策。     

"凯达"的魅力——访连云港凯达国际货运有限公司总经理侯玉华

在连云港口岸300多家货代物流企业中，已连续三年荣登全国货代百强排行榜，在连云港口岸唯一荣登全国货代百强企业的凯达公司，是如何在激烈的市场竞争中保持自己独特优势的？又是以什么样的经营理念和经营手段得以长足发展呢？带着这些问题，笔者采访了公司总经理侯玉华。     

创业管理是职业经理人的基本功

为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢？为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，     

浅谈企业的资本运营

资本运营在市场经济高速发展期为越来越多的企业所关注，合理的资本运营可以使企业在最短的时间里发展壮大，不恰当的资本运营也可以使一个本来很有潜力的企业走向绝境。因此如何进行资本运营？在什么样的时机以什么样的方式进行资本运营？获得的巨额资本如何进行运用？以上问题实际上都是资本运营所需要解决的问题。企业要稳定健康发展，是离不开资本运营的。然而资本运营又是一把双刃剑，如果把握不好，对于企业的发展不仅无利而且有害。     

中国《经济》发展联盟《企业诊断》系列讲座之二6西格玛助力企业赢得世界地位——倾听客户的声音

世界级制造和服务企业应具备的特征 怎样才算是一家世界级的制造或服务型企业（WCMS）呢？难道仅仅是能够缩短交货期，提供客户拒收率最低、抱怨最少的高品质产品或服务？或者，是否首先必须清晰地制订我们的目标？这里，我们不妨来看看WCMS都应具备怎样的特征。     

毛泽东是如何对待不公正待遇的

在毛泽东探索中国特色革命道路的过程中，充满了他与党内错误思想进行的各种斗争，他本人也遭遇过多次打击。不公正待遇既能让人绝望沉沦，也能砥砺人的意志、信念，激发更大的动力和智慧，从而把坏事变成好事。对待不公正待遇采取什么样的态度和对策，是判断一个人心智境界的重要指标。毛泽东是如何对待自己受到的不公平待遇的呢？