论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

医药企业信誉危机管理

目的探讨医药企业信誉危机的管理方法本文介绍了危机管理的相关理论，并结合实际进行了相关案例的分析、结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

企业危机公关若干问题探讨

企业经营不善，市场信息不足，加上其他不可控制的自然灾害，都使得企业处于大大小小的危机之中。一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。本文在对国内、外著名危机管理案例进行分析的基础上，就企业危机公关中应注意的若干问题，提出了自己的见解。     

浅谈危机管理

2003年SARS危机爆发后,危机管理在我国引起了高度重视,但如何搞好危机管理,减少乃至消除危机可能带来的危害,还有待于进一步的系统分析和研究。本文从危机管理的含义、原则和过程进行了初步探讨。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

学习BP提高企业危机管理能力

读了贵刊2006年第5期《从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理》这篇文章后、深受启发。我认为，作为石化行业的职工，一定要尽快树立强烈的危机意识，强化危机管理，以防止和控制危机爆发。     

互联网时代的品牌危机分析及对策

互联网的出现使得企业所面临的品牌危机呈现出新的特点。同时也为企业借助互联网建立品牌提供了契机。因此，互联网时代品牌危机研究具有一定的理论与实践意义。文章阐述了互联网时代品牌危机的内涵，指出了互联网时代品牌危机的特点。结合品牌危机的特点进行危机成因分析。提出了品牌危机的预防、处理和形象重塑对策。     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

声誉危机自救术

在这个透明化的时代，声誉危机已成为企业爆发危机的重要根源之一，否认-自责-控制-补救-重构，是防范和管理危机的重要路径     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

石油化工企业公共危机管理探讨

我国对于公共危机管理的研究起步比较晚,随着经济全球化和西方不良思想的影响,在改革发展的同时,许多公共危机苗头将会出现,处在管理层人员的首要任务就是控制、管理公共危机。石油化工是我国基础产业之一,一旦出现了公共危机问题就会立刻影响我国的政治安全、国防安全以及经济安全,而且影响面会非常广泛,管理人员需要尽快针对石油化工企业产生的公共危机进行一系列的管理。现如今我国对公共危机管理的探讨,还只是处于初级阶段,没有一个完整管理的理论大纲,仅仅使用国外的一系列公共危机管理体系,所以,研究公共危机管理方法,应对公共危机以及化解危机带来的一系列问题,这是相关部门首要的任务。     

油田企业应建立电力危机管理体系

油田企业电力危机事件的基本特征 1．突然发生性与快速反应性。电力危机的诱发因素较多，爆发前的征兆不明显，往往突然发生并难以预测；发展速度快，较短时间内必须做出充分反应，形成并执行合理有效的应对方案，防止事态扩大，避免因产生连锁反应而超出企业控制的底线。     

从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理

解剖巨人、三株、秦池、飞龙等因各种危机而倒下的案例，可以发现我国企业危机管理能力薄弱、危机意识性不强，危机发生时决策者往往会错过或丧失稍纵即逝的处置机会，给企业造成无法挽回的损失，甚至导致企业倒闭。     

温州静音公司在逆势中求发展

前记：“实之、华之，兹乃兼求：顺风兮、逆风兮，无阻我飞扬。” 当前。国际金融危机的“寒流”波及全球，我国部分企业生产经营受到一定的影响。温州静音轴承有限公司（以下简称温州静音公司）面对市场危机，顶住压力，沉着冷静，积极采取措施，公司上下齐心，团结一致．采取一系列有效措施，在危机中寻找机遇，寻求企业更快更好的发展。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

美国次级债危机给我们的启示

最近一段时期，美同次级抵押贷款违约“风暴”（即次级债危机）的上升引发了美同和其它主要经济体系的信贷紧缩与流动性危机，迫使各卡要国家中央银行连续向市场注入大量流动性资金。美联储甚至于8月17日，紧急降低冉贴观利率50个基本点，并延长了再贴现的融资期限。从种种现实情况来看，“从天堂到地狱”的美国次级债市场危机是否会就此根除？它又会对中国金融市场、特别是房地产市场产生哪些影响？     

名著的危机

名著出现了危机!这并非危言耸听，不信，请看——     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的医药企业信誉危机管理的绩效评估体系，旨在推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。医药企业信誉危机管理绩效应从消费者和媒体、财务、内部管理与控制、竞争者以及创新和学习五个维度进行评估，其中，满足消费者的需要是核心目标。     

多重性危机：全球三大悬念

联合国秘书长潘基文今年在一个会议上提到,现在有三个危机同时存在：金融危机、气象危机、发展危机。事实上,相互关联的潜在危机与显象危机何止三个。新世纪危机的连续性是史无前例的,货币危机、石油危机、粮食危机、灾害危机、气象危机与发展危机等共同袭来,百年一遇的金融风暴,让全球处于多重危机与风险之中。