企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

企业组织机构，历来是企业改革的敏感话题。     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

创建扁平化组织的对策

知识经济时代信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显增加，知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策，以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求，即具有最少的层次，拥有一个尽可能“平面”的组织。而传统的金字塔式的等级制严重地阻碍了这种反应和决策。于是，组织结构扁平化应运而生。     

企业组织结构变革的五大趋势

知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化 ,其变革的主要趋势可概括为 :扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化这五个方面。扁平化组织结构由纵高转向扁平 ,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化 ,就是减少中间层次 ,增大管理幅度 ,促进信息的传递与沟通。以往企业的纵高型组织结构其优点是 :结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁 ,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧 ,这种组织结构的弊…     

扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

西方企业管理的新趋势──组织扁平化

９０年代以来,伴随着社会经济的重大变化,西方企业进行了一系列的变革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标杆管理等提高生产效率的措施后,近年来将改革的重点逐步转移到组织结构方面。西方不少企业意识到,原有的组织模式越来越不能适应企业的发展,因此需要从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行重新构造。尽管企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是可以看出西方企业的组织变革呈现出一种共有的趋势：曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。所…     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

石油企业扁平化管理探析

当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。     

企业为何需要扁平化

“无中层管理层”组织的出现是否意味着扁平化的大行其道?美国企业管理大师汤姆·彼得斯在90年代初就呼吁要摧毁公司的层级组织结构,认为有15或20个管理层次的公司     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

跨越扁平化管理三道坎

施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。     

中国企业组织管理关系的演进

中国企业发展的道路与西方截然不同,计划经济时代的企业只是国家大供销系统中的一个环节,企业完全没有自主权。而1984年后的一段时期内,企业能否顺利发展在很大程度上取决于企业的领导者能否走出制度中的“陷阱”。企业领导者必须正确地解读环境,取得政府官员的理解和支持,在新旧制度中调和,才能走出丛林。这实际上挑战了西方主流的经济学理论,即经济发展必须以明晰的产权制度和法制为前提。     

对新经济下企业组织结构的研究

在新经济下 ,科学技术正以惊人的速度和空前的规模向前发展 ,现代企业赖以生存的外部环境发生了深刻的变化 ,特别是以数字化和网络化为特征的信息技术急剧扩张 ,使企业面临着严峻的挑战。新经济取代传统经济是历史的必然 ,企业必须调整战略 ,以实现组织结构的优化与变革。一、现代企业组织结构的基本类型组织结构指组织的基本架构 ,它是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。在企业原始形成时期 ,小规模的、拥有一定数量生产资料的个体在其资本积累达到一定程度后 ,为了资本扩张 ,必须雇佣员工进行集体化生产 ,这样就形…     

现代企业制度的基本结构及演进动力

现代企业制度的基本结构及演进动力，是当今世界经济体制改革的重大问题。着重论述企业治理结构、组织结构、财务结构和资本结构、产权制度及激励约束机制等现代企业制度的基本结构，探讨了现代企业制度基本结构的理论演进和变革的动力。     

大规模定制企业组织结构的再造

大规模生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的,定制程度越高,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品生产的多样化并及时对顾客需求做出反应,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构,以最快的速度满足顾客的需要。大规     

产业集成化:产业组织结构演进新趋势

本文基于信息时代背景下，研究我国产业如何实现国际化战略问题。引入了集成思想，以产业为‘‘轴线”，运用超边际分析方法和演化经济学理论，指出“产业集成”发挥了市场最重要的功能，改变了传统产业分工模式和产业国际化发展路径，在一定程度上突破了要素框架为主的产业发展方式，对产业关系做出新判断，对产业趋势和特点给出新解释，揭示了新全球主义时代市场新“游戏规则”。