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《航天工业管理》2005,(10)
NASA公布重返月球计划NASA局长迈克尔·格里芬在2005年9月19日公布了新的月球计划,表示NASA有信心在2018年发射并继续人类的月球探索。这项耗资1040亿美元的计划将使用与“阿波罗”号相似的运载工具,将4名航天员送往月球表面并在月球上停留7天。NASA 的乘员探索飞行器(CEV)可以携带6名航天员前往国际空间站, 或是按需要进行自主飞行提供补给货物。NASA公布重返月球计划NASA局长迈克尔·格里芬在2005年9月19日公布了新的月球计划,表示NASA有信心在2018年发射并继续人类的月球探索。这项耗资1040亿美元的计划将使用与“阿波罗”号相似的运载工具,将4名航天员送往月球表面并在月球上停留7天。NASA 的乘员探索飞行器(CEV)可以携带6名航天员前往国际空间站, 或是按需要进行自主飞行提供补给货物。 相似文献
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NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中. 相似文献
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美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航… 相似文献
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正2017年9月7日,NASA高级探测系统负责人在众院空间分委会关于私营公司参与月球探测的听证会上说,NASA准备发布关于月球表面商业运输有效载荷的建议书,以促进月球着陆器的开发。NASA正在寻找下一财年购买月球着陆运输服务,首先购 相似文献
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<正>NASA于2014年10月9日宣布,波音与Space X公司可以继续执行NASA 9月16日授予的商业乘员运输能力(CCt Cap)合同。NASA称,不能向国际空间站提供尽可能低风险的商业乘员运输服务将延迟满足必要的乘员规模要求,危及空间站的运营,导致美国不能履行国际协议中承担的义务。这些因素迫使NASA利用法定职权避免合同履行处于暂定状态产生的重大不利结果。内华达山脉公司(Sierra Nevada)也是参与 相似文献
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据美国航天网2009年5月1日报道,NASA开始首轮裁员,并将在9月前最终取消900个岗位,因为NASA将在2010年恢复航天飞机舰队的退役计划。 相似文献