追求卓越管理运用标杆管理方法

为拓展国际化的卷烟加工业务,不断提升公司的管理水平,自2000年起高扬公司积极组织宣贯ISO9000标准,建立了质量管理体系,取得了与国际企业合作的"通行证".随后,又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系.在此基础上,公司紧紧围绕集团化运作的管理要求,全面运用标杆管理方法,以"成为低焦油卷烟产品生产加工基地"为发展定位,系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进,形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式.     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

安吉尔的质量管理之道

深圳安吉尔饮水产业集团有限公司成立于1992年,是集饮水设备、净水设备、制水设备的研究与开发、制造和销售于一体的公司。公司始终坚持“质量第一”、“顾客至上”的思想,强化质量管理意识,建立了有效的质量管理体系,并通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,2008年正式启动了卓越绩效管理模式。     

热烈祝贺中国铝业股份有限公司山东分公司淄博万成工贸有限公司被评为“山东省现场管理样板企业”称号

淄博万成工贸有限公司是中国铝业股份有限公司的全资子公司。她的前身为山东铝业公司动力机修厂．1995年3月从山东铝业公司分流．成立的以设备检修、建筑安装为主的施工单位。1996年通过山东省建委审核，获得“二级施工企业”资格证书，现有压力管道施工资质、塔吊安装资质和行门吊安装维修资质等多项专业施工资质．为淄博市建筑施工企业综合能力20强企业。2003年通过国家方圆认证巾心的ISO9001：2000版质量和环境管理体系、职业健康安全管理体系的“三标”认证。     

建立以质量管理体系为中心的企业管理标准体系

整合各种管理要素,建立一体化的企业管理体系,已成为我国企业界当前谈论的热点之一。《建立以质量管理体系为中心的企业管理标准体系》一文,结合我国企业的具体情况,提出了修订相关国家标准,建立“板块-模块”结构的新的企业管理标准体系的建议。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

规范运营赢信誉 奋力拼搏创佳绩——记黑龙江省佳明佳营养食品股份有限公司

黑龙江省佳明佳营养食品股份有限公司成立于1998年，注册资金2000万元．现以经营“政府放心早餐”工程及学生营养团膳加工业为主，先后荣获黑龙江省“食品卫生A级企业”、国家“食品安全示范单位”等多项荣誉称号．并通过了ISO9001质量管理体系和ISO22—000食品安全管理体系的认证。企业经过十五年的成长．规模逐年扩大．并于2009年成为商务部政府放心早餐工程的国家级试点企业。现有早餐车500台，员工1000余人，目前，每天接受早餐服务受益人群已达30多万人。多年来，企业在省市各级政府及商务部门领导的支持与帮助下，不断规范管理，提升服务质量，得到了市民和社会各界的广泛认可和好评，哈尔滨市委、市政府还将此项工作纳入了2010年的十项惠民行动和政府重点督办项目。经过三年的运营与发展，公司现在已成为东三省最大的“政府放心食品”加工基地之一．填补了东三省放心早餐行业的空白。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

建立“整合体系”持续提高企业管理效能

上海建设机场道路工程有限公司自1999年改制．由单一的市政工程建设的路面材料供应转制为生产施工．实施品牌战略．提升企业形象品位，成为企业立足于市场并持续发展的关键。在经营实践中．公司确定了“以一流的质量、一流的信誉、一流的企业形象打造品牌“的理念．按ISO9001标准建立了以持续改进为原则的质量管理体系．并与ISO14001、OHSAS18001整合为一体化管理体系。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

整合型管理体系 系统化策划和PDCA循环化管理

“三合一”整合型管理体系就是将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，按照系统化的原则．经过有机结合，形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容，并使用共有要素的管理体系，这是企业管理体系的一种发展趋势。     

加强质量体系实施管理 不断改进提高运行质量

大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）隶属于中国石油天然气集团公司。是以油气勘探、油气田开发和石油工程技术服务为主的特大型国有企业．现有员工19万余人。多年来,公司始终坚持以人为本．坚持“用大庆精神保证质量,以三老四严取信用户”的质量理念。坚持走质量效益型道路,谋求企业长远发展战略,全面建立实施ISO9000质量管理体系。严格按照体系要求管理．对油田质量管理水平的提高,起到了有力的保证作用。     

实现全面预算管理,解决"预算不准"之困惑

通过探讨预算管理在企业中的应用现状,提出了解决应用中的“预算不准”问题之道——构造全面预算管理体系的三个思路确定企业组织架构、建立全面预算管理体系、建立全面预算模型体系,围绕企业预算管理的应用现状进行了较深层次的思考。     

一体化管理体系的“后管理”

在业界。人们常把ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个管理体系标、准（以下简称“三标”）的有机整合称为一体化管理体系。由于质量、环境、职业健康安全管理体系标准的基本原理一致，都强调自愿性原则。且在内容上有兼容的公共部分，均可能成为贸易的条件，因而在理论上进行一体化整合是可行的。实践中，认识到了一体化管理体系能带来管理效率的提高。以及体系建立、认证和维护费用较低等好处．越来越多的企业或其他组织正在不断实施“三标”一体化管理体系。许多企业已经取得了显著成效。     

浅谈管道公司供应处仓库安全管理的有效措施

安全管理在企业发展中至关重要,管道公司供应处仓库结合自身情况,通过建立健全安全管理体系,从安全教育和岗位培训、设备设施二级ABC分类管理和现场监督管理等有效措施,建立了一套属于自己的安全管理方式,有效的防止各种安全隐患,进而提升了企业管理水平。     

QHSE管理体系与内部控制体系整合初探

中国石油天然气股份有限公司自2006年建立并实施内部控制管理体系以来，在公司管理层面形成了内部控制体系与QHSE管理体系并存的局面，导致了管理上的一些矛盾和冲突，给各基层单位管理带来了不必要的麻烦。为解决这一问题，提出QHSE管理体系与内部控制体系整合的探讨，目的是规范、统一企业管理，从根本上降低管理风险和管理成本，实现向管理要效益的目的。     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

浅谈企业效益的最大化

“效益、活力、和谐”是铁通人实现“打造专业化信息通信运营商”目标的基础。回顾公司财务管理的历程,从集团到省分和市分,财务管理作为企业的基础管理在不断加强：集团公司初涉资本市场,拓宽了融资渠道：初步建立了公司全面预算管理体系;实现总部、省分两级通信设备的集中采购．降低了采购成本;摸索二级资金管理平台,提高了资金利用率。公司始终坚持效益管理,坚持收入管理和成本管理同时并行。     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作，通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

品牌实力与企业标准化

随着我国经济发展模式由“快”向“好”的转变，企业界越来越重视品牌的建立和管理。但在品牌建立和管理中，企业往往在重视产品质量和外在形象构建的同时，忽略了企业标准化管理。笔者结合多年从事企业标准化研究和管理体系认证工作的经验，论述了品牌实力的构成要素，以及和企业标准化的关系。