企业风险管理与企业绩效研究文献综述

在全球多变的经济环境下,如何进行风险管理已经成为企业管理的必要组成部分,渗透至企业的每一项流程。不同的研究方法和不同的数据来源导致研究的结果不尽相同。本文通过对现有文献进行总结,提出了当前国内外研究的一些不足,以及当前研究的新动向。     

名牌在创新之中——中美知名品牌企业成功之路

东方通讯：借牌立足，不断进行思维创新和技术创新，创造移动通讯民族品牌。宝洁：依据不同市场特点进行创新，满足不同消费者的需求，不断推出不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。海尔，鼓励机制与淘汰机制相结合，动力机制与压力机制并存，不允许失败，不允许不创新，成为企业全员创新精神的共同追求。微软：为了在数字时代运作，我们开发新的数字基础设施，他就像人的神经系统。立是微软不断进行数字革命，领导未来世界高新技术潮流一个新的思维与创新轨迹。“东方通信”──耐力“长征”，叫板“洋品牌”，创…     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题洪宝福，张伟民党的十四届三中全会以来，各地围绕建立现代企业制度，对国有企业进行产权制度改革，实行公司化改造，转换企业经营机制，增强企业市场竞争能力，都进行了有益的尝试。本文拟对建立现代企业制度中的有关问题作一粗浅的探讨。...     

ERP在企业运用中的问题与对策分析

ERP作为现代企业管理的重要手段．在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中存在许多问题。本文针对企业在实际运用过程中的突出问题进行了剖析．并提出了相应的对策。     

现代企业制度试点回眸

现代企业制度试点回眸□秦思雨１９９４年１１月，国务院确定百户国有企业进行现代企业制度试点。随后，全国各省、区、市共确定２５９８户国有企业进行建制试点。经过三年来的艰辛跋涉，试点企业正在由政府部门附属物转变为市场竞争主体；由粗放型经营转变为集约型经营；...     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

企业文化直接影响企业竞争力

<正> 一、当前强调企业文化的现实意义 客观地说,到了20世纪下半期,企业文化在整个企业发展中的显著地位才被人们所重视。20世纪70年代,鉴于企业文化对企业发展的巨大功能,理论界开始对它进行了认真研究,并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行了广泛的调查研究,并以论文和专著的形式发表了大量的研究成果。     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

物流企业的经营管理策略

我们经常在谈论产品如何推广,市场如何细分,但是对于物流市场的营销推广具体应该怎样去做,大多数企业却不得而知。物流企业的经营管理策略及运营技巧几乎是一片空白,当前应当对该领域进行深入研究与探讨,以促进我国物流业整体发展。     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

创建学习型企业 提升企业核心竞争力

在分析学习型企业对构建企业核心竞争的作用的基础上,对提升企业核心竞争力进行了探讨。     

提升企业党建工作有效性的思考

企业党建工作对于企业的发展有着较为关键的作用,在对员工进行思想政治工作进行培养的过程中,适当地加入企业党建工作的步骤以及会对企业文化所产生的影响,对员工的思想施加正向影响。进行企业党建工作本身就非常具有科学性,企业党建工作在得到发展之后,员工的行为水平就会得到进一步的提升,这对于企业的全面化发展有着极大的好处。本文就针对企业党建工作进行探讨分析。     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。     

企业应承担社会责任吗?

企业是以赢利为目的的经济组织,严格说来,只要它的经营活动是在法律允许的范围内进行,社会对企业就应该无所他求.     

企业的两类价值评估的区别

企业价值评估,是对企业持续经营价值进行判断、估计的过程,也是对企业未来效率水平进行科学量化的过程。企业通过价值评估的结果进行各种决策,最终达到企业价值的提升则是企业价值评估的根本目的。对企业价值评估,从评估者来看,主要有两类:一是在企业并购活动中,作为买方的企业管理者对目标企业价值的评估;二是企业管理当局对本企业价值的评估。正是由于评估主体的不同,使得两类价值评估在诸多方面存在区别。1.两类价值评估的性质不同企业并购中的价值评估涉及购买方企业与目标企业股东之间的交易定价,进行价值评估的目的是为了能确定一个合…     

透视现代企业生态系统

海外学者将企业发展进化过程划分为三个不同的层次。 第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种产品知识的进化，例如，企业开发出一种适应市场需求的、具有某种独占价值的新产品，使企业取得竞争优势。如我国深圳的     

关于企业技术创新能力的分析

本文旨在构建企业技术创新能力的定义,该定义基于对学术界关于企业能力的价值观及资源观的能力概念范畴与对企业技术创新的过程观概念范畴进行有效整合,围绕基于过程的控制能力概念对企业技术创新能力进行定义.本文首先对企业能力进行了理论综述,以熊彼特的创新理论为依托,在综述企业技术创新的理论观点基础上,探讨本文关于企业技术创新的定义,重点分析影响企业技术创新的核心因素.本文将企业技术创新与企业技术创新能力进行了有效区分,在明确企业能力及企业技术创新定义的假设条件下,提出了企业技术创新能力的定义.     

对日本企业经营战略的考察

(一) 北京技术经济和管理现代化研究会与首都企业家交流协会赴日考察团中一行11人,应用本生产性本部的邀请,于10月16日至30日对日本进行了考察与交流。在日本先后对日本生产性本部、本州造纸厂、日产柴油汽车工业公司、藤泽工厂、小池酸素工业公司、DAIKIN公司、田中贵金属工业有限公司、东京工业品交易所、派罗德制笔公司、三宝乐啤酒厂等10多个工厂、企业进行了访问、座谈,并参观了现场,同70多位学者、专家、企业家进行了交谈。我们所到之处,均受到热情友好的接待。通过现场参观、日方介绍、自由交谈、问题解答,达到了考察、访问的目的。     

企业并购中的商誉问题探讨

本文主要对企业购并中如何对商誉进行确认和摊销进行探讨，以期更好地服务于企业并购工作。     

现代企业管理制度创新浅析

随着现代企业的不断发展,企业的管理制度面临着一些问题,为了更好的适应社会的需求,必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性,从各个方面进行了分析。