房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

关于房地产企业成本的精细化管理

房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业,但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强.针对当前行业发展的现状,积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要.为此,企业应当健全成本控制体系,加强对项目全过程的成本管控,并建立科学的成本考核约束机制.     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

浅谈电视台成本管控沙盘演练的构建

近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

高校成本管控问题探讨

随着政府会计制度及成本核算指引等一系列政策的出台,国家对教育事业的投入不断增长,高校的财务环境发生了很大变化,高校需要认识到成本管控工作的重要意义,认清自身在落实成本管控方面存在的一些问题,通过不断改进从而做好成本管控工作。本文首先对高校成本管控工作的重要性进行分析,进而发现当前高校成本管控存在的问题和局限性,最后提出加强高校成本管控工作的相关对策,旨在推动高校落实成本核算指引,逐步实现强有力的成本管控和不断推动高校改革发展的目的。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

房地产企业成本管控研究

随着房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面.本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位.     

房地产企业成本管控研究

随着政府调控力度加大,房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位。     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

境外项目成本管控研究

近年来，像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强，承包份额不断扩大，如何加强境外项目的成本管控，提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手，然后探讨了成本管控现行状况，最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

房地产企业集团管控信息系统设计与应用

建立房地产企业集团"集团公司-房地产公司-项目公司"三层管理框架,通过信息化手段,关注"资金、成本、销售、进度"四个管控要点,实现全集团战略决策支持和项目精细化管控。     

房地产开发项目全过程成本控制

本文着重分析房地产开发全过程成本控制中的土地成本控制、建设成本控制、营销成本控制,剖析房地产开发项目全过程成本控制的重点、难点,并提出行之有效的成本控制方法。     

水利工程基建项目成本管控问题研究

随着我国水利工程项目投资力度的不断增强,对其进行成本管控已经成为工程项目管理中的重要内容之一。本文揭示了基建项目成本管控的现实意义,分析了目前基建项目成本管控过程中存在的主要问题,并在此基础上对基建管理过程中的问题提出改进措施及建议。