对国有物业管理企业改革的几点思考

国有物业管理企业改革是物业管理行业中的一个令人关注的话题,认真分析国有物业管理企业的现状,确立改制的思路和方法,一定能确保国有物业管理企业改革的成功.     

国有大中型企业改革发展外因谈

国有大中型企业改革发展外因谈高凤歧本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。改革开放１５年来，国有大中型企业经过扩大企业自主权、两步利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制等措施，企业内部增强了活力，取...     

对国有大中型企业扭亏脱困的思考

今年,我局对 5户国有大中型企业资产、负债、损益真实性进行了审计,审计 5户企业,其中 4户为亏损企业,亏损面为 80％。 4户亏损企业, 1999年账面资产总额 166 838万元,负债总额 135 278万元,累计亏损 15 961万元。经审计核定,资产总额 135 788万元,调减 31 050万元,负债总额 137 255万元,调增 1 977万元,累计亏损 50 514万元,调增 34 553万元。资产负债率分别为 87％、 128％、 122％和 102％。审计结果表明：目前,国有企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的各方面的矛盾,都集中表现出来,企业不良资产多…     

国有大中型企业摆脱困境的思考

国有大中型企业摆脱困境的思考孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重。据对河南省机械工业１７个国有企业（其中特大型企业１个，大型企业３个，中型企业１３个）调查显示，截止１９９４年９月底，亏损额达６１１０万元，占全行业亏损总额的６４．...     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

对国有房地产企业改制的几点思考

近年来，由于市场经济的不断完善，各种经济成分多元化格局的形成，我国房地产业的格局也发生了很大的变化。长沙市现有房地产开发企业共700多家，其中国有企业只有74家(省属17家、市属28家、区县属29家)，国有企业只占到房地产企业总数的10％左右。当前商品房投资主体已逐步从国有企     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为国有大中型企业建立现代企业制度作了钢领性规定,当前的中心问题是如何落实。我认为,落实《决定》,建立现代企业制度,必须实现以下五项要求:企业的经济自主,权责明确,经营高效或有效,结构合理,资金够用。这五个方面,构成了现代企业制度的有机     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高     

对国有集团企业管理审计的几点思考

“管理审计”最早于1932年由英国管理协会、英国机械工程师协会和生产工程师协会会员罗斯在《管理审计》一书中提出,主要内容是对业务活动的经济性、效率性和效果性进行评判。此后其内容不断得到充实和扩展．20世纪70年代,随着内部审计的职业化、市场化、规范化．管理审计已成为独立的崭新的审计领域,是由审计人员对被审计单位的业绩和管理工作等全方位进行的审查和评价,其审计和评价的是管理部门和人员在所从事工作的目标、计划、     

对国有林业企业内部控制的几点思考

一、当前国有林业企业内部控制存在的问题 1.内部控制制度不健全。目前大多数国有林业企业存在内部控制,但内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,没有针对企业经营及资产管理的各个环节制定出相应可操作的、完善的内部控制制度。从已查处的国有林业企业国有资产流失案件来看,腐败分子的严重违纪违法问题,既是个人造成的,也和企业内部控制制度不健全、监督机制缺失等原因有密切关系。     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

对国有林业企业内部控制的几点思考

国有林业企业为我国经济建设做出了巨大的贡献,新形势下要想在竞争激烈的市场中稳定地位,就应当从多个角度出发强化企业内部控制管理,进而提升企业的经济实力。本文分析了当前国有林业企业内部控制现状,并从五个方面讨论了新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略,以供参考。     

深化企业产权制度改革搞活国有大中型企业

深化企业产权制度改革搞活国有大中型企业王常义，郭旭光，张伟目前，我国企业深化改革的主要任务之一，就是解决搞活国有大中型企业问题，改革与社会主义市场经济不相适应的国有资产管理体制。笔者试就企业产权制度改革，搞活国有大中型企业问题谈几点粗浅看法。一、我省...     

进一步搞好国有大中型企业的思考

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是初步建立社会主义市场经济体制，进一步深化改革、扩大开放，解放和发展生产力，促进社会主义现代化建设的纲领性文件。在深入贯彻《决定》，全面推进各项改革中，深化企业改革依然是中心环节。要进一步解     

关于搞好国有大中型企业的思考

当前国有企业遇到了极大的困难，全国不少地区和行业的国有企业出现了整个地区和全行业的亏损。怎样客观地分析国有企业的亏损原因，从深层次上寻找搞好国有大中型企业的方法，确实值得人们思考。一、怎样看待国有企业的亏损人们通常用盈利或亏损作为评价一个企业的重要标准，这实际上是运用企业财务报表──损益表中的“利润总额”指标对企业的盈利能力进行评价。假定‘例润总额”指标是真实的，不是通过对资产负债表中的相关科目进行潜亏处理得出的，则利润总额大于零的企业是有盈利能力的，利润总额小于零即亏损的企业是没有盈利能力的。…     

新形势下国有大中型企业人力资源开发与管理改革

我国国有大中型企业是社会主义工业的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源.随着社会主义市场经济的建立,改革开放的步伐也越来越大,国有企业中长年积累的问题与矛盾逐步表露了出来.     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

国有大中型企业会计准则转换的几点体会

从今年1月1日起大部分中央企业开始执行新企业会计准则,此次新会计准则的实施使会计核算体系、会计计量属性、会计报告体系发生了重大变化,如何理解和执行新会计准则,直接影响到企业新旧会计准则的平稳过渡和会计信息质量。现笔者结合工作实际,就新旧会计准则转换问题谈几点体会。