战略管理与企业效益浅论

如何搞好国有大中型企业、提高企业的经济效益，这是许多经济学家和企业管理者研究的重点，我认为要提高企业效益，关键在于发展的高度，在加强企业战略管理上狠下功夫。     

党建要为搞活企业提供思想政治保证

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的主导力量,也是社会主义市场经济的基本主体。改革开放以来,虽然其它经济成份迅速发展,但国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中仍然占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,并始终起着基础和支柱的作用。深化企业改革,就是要使国有大中型企业在社会主义市场经济体制中进一步形成和发挥出新的优势,这是发展社会主义市场经济的必然要求,也是巩固社会主义制度的必然要求。冶金行业各级党组织和各级干部,要从战略高度认识搞活搞好国有大中型企业的现实意义和深远意义,树立起国有大中型企业必须搞活而且能够搞活的决心和信心。     

以西部大开发为契机 积极推进国企改革

国家实施西部大开发战略，是我区国有大中型企业加速发展的一次千载难逢的机遇。当前，我区国有大中型企业如何适应新形势，积极投身于西部大开发的伟大实践成为加快企业改革和发展的重要课题。     

国有大中型企业消腫模式研究

国有大中型企业消腫模式研究徐振清，李德滨盘活资产，搞活企业，使企业成为市场经济的主体，是国有大中型企业改革与发展的出发点和落脚点。发展１７年来，国有大中型企业在市场经济中依然步履艰难，困难重重。其中，企业冗员多，是困扰国有企业发展的一个大包袱。在目前...     

应实施大公司、大集团战略

国有企业改革的核心是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，我认为要使这一改革取得实质性进展，重点是要用活搞好一批国有大中型企业；其中，有组织、有领导地逐步实施大公司、大集团战略，则是这一改革能否取得成功的关键。一、研究探索大公司、大集团战略。以集团公司为龙头，重点推进；以支柱产业为中心，全面重组。多年改革的经验告诉我们，挥好国有大中型企业，必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。就全国而言，现在经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业…     

国企“两个三年”目标可实现

三年前．当中国新一届政府提出“两个三年”的施政目标时，许多人心存疑惑。当时看来，要“在三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”，是何等艰难。 然而最新的统计数字带来了慰藉：今年以来，全国三十一个省、市、自治区中有二十九个省份的国企效益好于去年；在十四个重点行业中，已有十二个实现整体盈利，即便剩下的军工和煤炭两行业，其亏损金额也已大幅下降。 截至今年六月，三年前处于亏损状态的六千五百九十九户国有及国有控股大中型企业中，已有三千六百二十六户实现脱困。…     

国有大中型企业人力资源管理的现状分析

国有大中型企业占据了我国经济产业的半壁江山，其发展得好坏决定了我们国家整体经济水平的发展趋势，但是很多国有大中型企业的起点并不高，有很多企业属于劳动密集型产业。面对全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，越来越多的人意识到企业发展的核心问题是人才，人才缺乏、尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国企业的健康发展。因此，提高企业劳动者素质，建设一支强大的高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应作为促进国有大中型企业发展的一项重大战略任务。     

开展高层次继续教育加快高级会计人才队伍建设——访上海国家会计学院院长夏大慰

2011年是上海国家会计学院成立十周年。十年来，学院积极探索高级财务、会计、金融人才的教育规律，适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略，面向国家宏观经济部门、国有大中型企业、金融机构和中介机构等开展高层次继续教育，培养了一大批中高级经济管理人才，为加快高级会计人才队伍建设、促进会计行业发展做出了积极的努力。...     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展刘实，张忠义，吴志军，赵湘云国有大中型企业是国民经济的重要支柱，其经济效益的好坏，直接影响到国家财政收入的多少，关系社会主义市场经济的进展。审计部门如何搞好国有大中型企业的审计，促进国有大中型企业健康发展，是我们...     

如何搞好对国有大中型企业的审计监督

当前，搞好国有大中型企业有着重大的现实意义。国营大中型企业既是现代化建设的重要支柱和骨干力量，也是国家财政收入的主要来源，增强国有大中型企业的活力并提高其经济效益，直接关系到我国国家经济的发展和社会主义制度的巩固。搞好国有企业、尤其是国有大中型企业的审计监督，是各级政府和社会公众对审计的要求和期望。     

股份制是搞好大中型企业的有效途径

国有大中型企业是国民经济的重要支柱，也是财政收入的主要来源。目前大部分国有大中型企业由于受到市场、技术、资金等因素的影响，出现了效益严重滑坡、活力不足的问题。要从根本上解决这些问题，威要从产权制度、运行机制、经营机制以及管理体制和管理方法等多方面进行改革。而实行股份制是搞好国有大中型企业的一个有效途径。     

国有大中型企业改革发展外因谈

国有大中型企业改革发展外因谈高凤歧本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。改革开放１５年来，国有大中型企业经过扩大企业自主权、两步利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制等措施，企业内部增强了活力，取...     

互联网与企业信息化

引言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有大中型企业的内外部环境发生了巨大的变化。而对前所未有的市场竞争格局，中国国有大中型企业的发展出路何在呢？国际化、集团化和实业化显然是我国大中型企业的必然选择。但是，也应该看到，企业的国际化、集团化和实业化哪一条也离不开企业的信息化，企业的综合效益越来越依靠其信息沟通和共享的经营网络及管理机制。在实现两个根本转变的过程中，从某种意义上讲，我国企业信息化战略及实施已成为关系企业成败的重要因素之一。中国技术进出口总公司可以说是中国企业信息化的姣姣者。…     

开展高层次继续教育 加快高级会计人才队伍建设——访上海国家会计学院院长夏大慰

2011年是上海国家会计学院成立十周年。十年来,学院积极探索高级财务、会计、金融人才的教育规律,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略,面向国家宏观经济部门、国有大中型企业、金融机构和中介机构等开展高层次继续教育,培养了一大批中高     

关于大中型企业多元化经营的统计思考

关于大中型企业多元化经营的统计思考樊登云国有大中型企业是发展国民经济的中坚力量，是国家财政的主要支柱，是我国公有制经济的主体。八十年代以来，国有大中型企业对内搞活、对外开放、抓住机遇、扩大发展，投资兴办了众多各种经济类型的三产企业，企业多元化经营的发...     

小议企业改革应关注的几个问题

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。几年的国有企业改革，取得了很大的成就，大多数的国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创了国有企业改革和发展的新局面。１．建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。另外，也要采取多种形式放开搞活国有小企业。现代企业制度，是社会主义市场经济条件下企业发展的基…     

国有企业深化改革要有正确的战略选择

国有大中型企业深化企业改革，必须着眼宏观，立足微观，在科学分析自身内部和外部条件的基础上，做出涉及总体。长远和根本的战略选择。山东滨州印染集团公司以其成功的实践证明了这一点，为国有大中型企业深化改革提供了有益的借鉴。滨州印染集团有限责任公司（简称滨印）的前身是滨州印染厂，筹建于1976年，正式投产于1980年。1988年前，虽然也有短时的好景，但是总的看是困难重重。1987年，在全国印染行业普遍盈利的情况下，竟亏损87.3万元，成为当时全省印染行业唯一的亏损大户。企业职工人心浮动，内部管理混乱，生产难以维继。从1988…     

战略管理是企业管理的核心

加强企业管理是搞好国有大中型企业的重要内容，而战略管理则是企业管理的核心。因此，加强企业管理必须首先加强企业的战略管理。战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的观点来研究、谋划企业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，企业的生存和兴旺离不开战略谋划，企业的高层领导者必须明确把握住企业发展的脉博，理清企业发展的思路，明确企业发展的目标，制订出长远的企业发展战略和策略，从而才能使本企业驰骋市场，稳操胜券，永茂青春。60-70年代，美国开创并发展了企业战略管理的理论和实践，日本紧随其后…     

谈增强国有大中型企业活力

谈增强国有大中型企业活力于治安国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量，是财政收入的主渠道。应该明确，我省开辟第二战场的战略规划，是建立在继续搞活国有大中型企业的基础之上提出的，并不是说对国有大中型企业撒手不管，听其自然。因此，目前阶段，增...