24家民营投资企业“折戟”敖汉旗

“我们24家退出企业代表6月20日与旗政府谈判达成协议：7月12日前，敖汉旗政府将4756万元补偿款筹集到位……在我们一再要求下，他们7月9日给了2500万元。此后，我们再去要补偿款，黄旗长就说政府财政紧张没钱……而且他脸色很不好看，说哪有你们这么要钱的，我现在没有钱。再说也不是我让退出的，再要你们爱找谁就找谁，我不管……作为一级政府，怎么能这样出尔反尔，不讲信用？”7月28日，内蒙古赤峰市敖汉旗24家退出烟花爆竹行业的民营企业代表刘向春给记者打来电话，情绪十分激动。     

执行力的要害在于细节

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说：“长期以来，我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为，我向你要决策信息，你们总是给我三张报表。我知道你们很忙，但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个，你们不可能满足每一个股东的信息需求，所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的，而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求，而不满足我     

走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

如何看待企业等级观

近日,记者到广东某著名的家电集团采访时,碰到了一件刻骨铭心的尴尬事：记者在该集团采访完后,就从三楼向二楼走去,刚下了二级楼梯,该企业送行的友人猛地把记者扯了回来,我很奇怪地看着他,他急忙给我打眼色,低声而紧张地说：“我们的副老总上来了。”记者顺着楼梯往下看,只见那位傲慢的副总旁若无人地从我们三位身边走过。走下十分宽敝的楼梯后,我悄悄问友人：“这么怕老总?”他苦笑道：“不怕不行啊!”同来的路上,记者一直对这件事反思回味不已——企业里真要存在等级观吗?为此,记者专门与几位老总进行了交流。     

企业文化的辨别

三年前，我到上海永新显像管公司为中层干部做管理培训。第一次走进培训教室，那是晚上5：30分，是在他们一天的工作之后。20多名学员的面部表情非常自然，并没有在许多地方常见的那种疲惫与无奈，课程开始后，大家非常踊跃地参加到互动中来。课间休息时，我对他们中的几个人说：看来你们对单位是比较满意的。他们回答：你怎么知道，一定是你认识我们公司的人。我说：你们的满意就写在了你们的脸上。     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监：你们好!感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人，也是为了公司的明天更美好!     

曹德旺“我想创新一条慈善的路”

“最近一直在忙碌退休事情，年轻的时候做企业，退休后做些调研的工作，为今后企业战略方向做功课，慈善问题免谈……”福耀集团董事长曹德旺对《中国新时代》记者说。     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

张瑞敏 为中国管理趟出一条新路 感悟海尔理念笔记

我是一位海尔成长理念的追随者、传播者。 袁宝华同志对我说：“你们的工作就是要把成功企业的经验、理念转换成全国企业的财富。”我一直把这句话谨记在心。为此，在本刊出版200期之际．我想选择系统地回顾、整理海尔集团的理念经验，以笔记形式与企业界朋友分享。     

“中国制造”当自强

3月13日，李克强总理在答中外记者问时说：“我还想通过各位向中国企业转达一句话：你们可是要尽力啊，我们对中国装备质量等做了承诺，可不要让这个承诺落空啊。”     

特许经营连锁与直营连锁的比较

主持人：我想首先请在座的各位，就你们企业当初进入这个市场的时候，为什么选择特许经营，或者为什么选择直营连锁，在你们企业成长过程中，又怎样对这个战略进行调整，做一个比较简短的阐述。     

向高新技术公司提出一项挑战

我不准备退休，我甚至在考虑到70岁要不要退休，但我确实想工作到80岁。听了我的话，你们之中是否会有人和我的老板一样紧张?     

锐声音

“你们吃饱无事找事做啊，没有钱挣了来曝光我们了，来拍啊，我们有的是钱，我可以拿钱砸死你们这些记者!”     

边远地区求职难吗

在宝山职业介绍所，经常有一些从外区迁入宝山区的求职向我们职业指导员倒苦水，“我找工作不怕累，不计较单位远近，但你们职介所推荐去外区应聘工作，电脑信息上明明写好招聘人员地区不限的，但某某单位见到我是宝山户口的，一律以城乡接合部交通不便为由回绝我们。本区商业服务类企业少，外区又不接纳，叫我们怎么办?     

企业策划纵横谈：访著名策划专家李万泰先生

前不久，本栏目主持人任雨楠电话采访了李万泰先生，就有关企业策划方面的问题，作了交流性问答。记者：近几年策划一词十分热门、十分风行，让人感到那么高深莫测，好像每个策划人都像诸葛亮、刘伯温那么神秘，那么策划究竟是什么呢？特别是企业软科学策划应该怎样理解？...     

人力资源是品牌致胜的关键

非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下，在这里我们不是寻找标准答案，因为企业要致胜，如果只是做到标准答案不可能致胜，因为有一句名言说：你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道，今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素？大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做，但如果把策略层面转换成现实，人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总，为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢？你日…     

物业管理，做好不容易——一位业主的心声

那天经过小区宣传栏，我看到一位业主的表扬信。大概内容是该业主半夜食物中毒，我们小区的保安班长立即将业主护送到医院紧急救护，并一直像亲人一样忙里忙外，直到业主脱离危险再护送回家静养。作为深圳博海名苑小区内的一个普通业主，我先要说：你们工作不容易，我们业主会支持你们的。我相信，小区内广大业主也将认同我的观点，对你们的工作越来越理解、重视、支持。这封表扬信勾起我许多想对物业管理说的话。     

由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助。更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心里话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!