认清形势找出对策实现目标

今年是中国国电集团公司的“管理效益年”,也是电力体制改革的第二年。为进一步落实集团公司“做实、做新、做大、做强”的八字方针,围绕开展“管理效益年”活动这个中心,如何完成集团公司下达今年实现利润4000万元经济指标,是摆在国电永福发电公司全体职工面前的一项艰巨任务。面对当前的电力市场环境,我们必须认清形势,找出对策,加强管理,方能实现各项管理目标。     

引领光明首府供电再谱新华章

今年，国家深化电力体制改革取得重大成果，正值中电联成立15周年暨《供电企业管理》创刊百期，电力的发展适逢世纪之春。在国家电力不断做强做大、全面发展的大好形势下，内蒙古的首府供电——呼和浩特供电局也风鹏正举，进入了企业建局以来全面繁荣的最好时期。2003年2月20日，呼和浩特供电局顺利通过了华北     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例，总结管控经验，从而创新我国大型电力企业集团的管控模式，对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进，对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境，独立发电公司的经营管理也在悄然跟进，经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存，形成不可割裂的管理控制链，为公司全面提升管理水平提供了支撑。     

关于电力客户服务中心的调研

电力体制改革已如火如荼地展开电力走向市场已是不争的事实．电力市场化运作之后．供电客户服务应该如何去做？怎样做才能有利于树立为社会为民众的供电企业形象？怎样做才能让客户感觉到方便享受到愉悦、体会到尊重．让客户满意。带着这个问题我们对电力客户服务中心（专指营业大厅和电话服务中心)的机构．     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

以技术创新带动管理创新——晋城电力营销自动化系统的应用探索

随着电力走向与场步伐的逐步加快．以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进，建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统，成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势，提高供电企业在能源市场的整体竞争力，晋城供电公司建设了营销自动化系统。     

考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。     

同网同价后如何完善电力营销管理体制

今年8月，笔者前往山西长治地区的几个县级供电支公司调查了解有关同网同价的情况。调查中发现，同网同价后在电力营销中存在许多问题，比如农电和用电的业务衔接、营销管理、管理体制改革和营销业务处理等问题。如何全面加强电力营销管理，完善电力营销体制，逐步实行电力营销自动化和实现营业窗口无笔化已成为电力营销工作的当务之急。电力营销管理电力营销是针对供电公司与各用电客户之间形成的二级电力市场而言的，电力市场包含城、乡两个市场，用电一般是指城市电力市场，农电面向广大农村。由于历史原因，农电和用电在管理体制、管理…     

三个和谐五项工作构建和谐电力施工企业

中国葛洲坝集团公司的前身是1970年为建设葛洲坝水利枢纽和为三峡工程做准备而组建的“三三零指挥部”。2002年在国家电力体制改革后组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理，2003年3月，国务院国资委成立后划归其管理。。按照“管理型、现代化、多元化、国际化”，建设“大强富”集团的发展思路，集团公司已由一个单一从事水利水电工程施工的企业，发展成为以建筑业为核心，以水电及公路等基础产业投资与建设运营、房地产开发经营为新兴主业的大型企业集团。[编者按]     

2003年度电力行业十件大事

党和国家领导人对电力行业高度关注。党和国家领导人对电力行业一直高度关注，无比关怀。2月1日，中共中央总书记胡锦涛听取发改委关于电力工作汇报并到北京供电公司看望慰问电力职工，并向全国电力系统职工拜年。胡锦涛总书记和温家宝总理等党和国家领导人多次就深化电力体制改革，加强电力建设和管理，确保电力供应安全作重要指示。     

中电联供电分会2005年工作初步安排

2005年，是我国电力体制改革继续深化的一年，是电力事业发展供需矛盾日趋突出的一年。面对新课题、新任务，分会要在中电联的领导下，继续坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，坚持以管理创新为主线，以深化服务为宗旨，以自律管理为保证，以建设现代行业协会为目标，紧密结合供电企业改革与发展实际，开展课题调研、组织专题研讨、促进信息交流，在深化改革中搞好分会工作。     

供电企业营销管理与服务的研究

随着电力体制改革的不断深入,电力工业的不断发展,传统的电力系统管理向电力市场经济转变,这就要求供电企业具有先进的市场经济管理机制,现代化的管理手段,一流的为电力客户服务的作风,从而为企业赢得更大的经济效益。目前电力体制改革已在不断深化,打破垄断,引入竞争,改善服务的基本改革思路正在得以实施。供电企业为     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

电费集中结算管理模式的探索和实践

正电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。管理原状:电费管理模式存在弊端,效率低下自1999年农村电力体制改革以     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

电力重组之“雅安模式”

长期以来，四川省地方电网较多，大小电网矛盾十分突出。从2005年开始，四川省电力公司通过资产重组，成功整合了四川雅安市地方电力资源，创造了以“市级层面、分步实施”为主要特征的电力体制改革新模式——“雅安模式”，实现了以市为单位的整体改制，为电力资源重组探索出了一条新路。目前，     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]