如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

把实事做好,把好事做实,围绕公司的工作中心提供优质高效的后勤保障广西电力有限公司行政事务部主任罗家骧谈工作新思路

缓解停车难的问题。职工车辆增多，车辆的停放场地已成为一个迫切需要解决的问题。准备分两步实施，第一个停车场，即原红楼处的场地已经动工建设，预计五一前可以交付使用，建成后，可停放50余辆小车；第二步在原10栋处建可停放60余台小车的第二个停车场；两个停车场建成后，能够停放110多台车，可以暂解燃眉之急。此外。     

围绕公司扭亏增效目标,化解经营风险广西电力有限公司财务部主任杨璐如是说

针对经营压力、经营风险增大，各方面交织的经营矛盾突显，公司经营的内外部环境趋于严峻的条件，新年度公司财务工作如何实现扭亏增效？广西电力有限公司财务部主任杨璐提出了新的思路——     

怎样为做大做强广西电网提供人才支撑?广西电力有限公司人资部主任张芳谈工作新思路

如何稳定职工队伍，提高职工素质与能力，为广西电力网的发展提供可靠的人才和智力支持？广西电力有限公司人资部主任张芳如是说——     

如何继续加强农电管理、服务水平,巩固"两改"成果? 广西电力有限公司农电部副主任李广明谈新年度工作思路

紧密围绕公司的工作目标和中心任务，继续抓紧抓好第二期农网建设与改造工作项目的实施，加强县供电企业的管理，提高职工素质和服务质量。巩固“两改一同价”成果，确保农网的施工安全和生产安全，促进县供电企业逐步实施管理创新、机制创新、科技创新。进一步加大优质服务工作力度，努力开拓农村用电市场，使家电工作实现一个新的跨越。     

找准电网建设均衡点,科学驾驭质量、进度和造价"三套马车"广西电力有限公司工程部主任韦旭宇如是说

如何把握好电网建设均衡点，全面提升工程建设管理水平，抓好安全质量进度和造价控制？广西电力有限公司工程部主任韦旭宇如是说——     

广西电力有限公司关于进一步加强县级供电企业管理工作的若干规定

根据南方电网公司《关于进一步加强县级供电企业管理的指导意见》，结合广西电力有限公司农电工作实际，进一步提高代管县级供电企业的管理水平，特制订本规定。     

监察工作怎样为企业之舰乘风破浪而保驾护航? 广西电力有限公司监察室主任吴东辉提出工作新思路

广西电力有限公司监察室主任吴东辉在“反腐倡廉,纠建并举,为广西电力发展保驾护航”为题的书面发言中提出了新的工作思路——     

如何为公司加快发展选拨"党风强、作风正、懂经营、善管理、会业务的企业干部?广西电力有限公司人董部副主任罗耀荣谈新年度工作思路

用好的作风选人，选作风好的人，建设一支党性强、作风正、懂经营、善管理、会业务的干部队伍。广西电力有限公司人董部副主任罗耀荣说——     

厂网分开后公司生产技术管理的工作重点和难点在哪里?广西电力有限公司生技部主任卓伟光谈工作思路和对策

如何针对厂网分开后生产技术管理工作出现的新矛盾、新问题，以优异的管理成效为实现公司发展目标提供保证？广西电力有限公司生技部主任卓伟光提出的工作思路是——     

为企业培植功能完备、超常灵敏、操控自如的"神经系统" 广西电力有限公司信息部主任林小村如是说

一个平台，就是连接公司所属各供电局的广西电力综合业务数据网络平台。这个平台由数据交换网络和数据中心组成，是公司信息化的基础，其功能一是将企业内各单位乃至每一台电脑连接在一起，二是要承载企业主要的信息化应用系统的运行。     

抓住改革发展机遇 全面增强公司实力 更好地为广西经济和社会发展服务--在广西电力有限公司2004年工作会议暨三届三次职工代表大会上的报告(摘要)

各位代表、同志们：这次会议的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,贯彻落实南方电网公司20004年工作会议和自治区经济工作会议精神,全面总结公司2003年工作,分析形势,统一认识,明确今年工作目标和工作重点,动员全体干部职工抓住改革发展机遇,为完     

让维权工作成为企业发展壮大的奠基石——广西桂茂电力有限公司职工维权工作纪实

维护员工的合法权益是工会组织的基本职责.维权,不是组织职工为了自己的利益向单位无理取闹,吃坑企业,做企业发展的拌脚石,而应该将维权工作变成为企业发展壮大的垫脚石,维权工作干得好,就会收到既促进企业发展又更好保护了员工的合法权益的效果,干得不好,就会阻碍了企业的发展,员工的合法权益维护就没有了物质基础,维权就没有保障.维权过程是一个讲究科学方法的过程,工会组织是一条拔河绳上红线,一头连着职工,另一头系着企业,只有让员工了解企业,企业了解员工,才能保持平衡,营造一个轻松、和谐的空间,让员工轻装上阵,最大限度地发挥才智,企业才得以生存、发展和壮大.     

如何服务市场、开拓市场,向市场争效益?广西电力有限公司营销部主任揣小勇的工作思路是--

如何服务市场、开拓市场、向市场争效益，电力营销工作如何做到“该出手时就出手”？广西电力有限公司营销部主任揣小勇如是说——     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

电力企业安全高效发展的助推器——广西容县电力有限公司抓职工教育培训,促企业科学发展纪实

职工教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养"四有"职工队伍的有效途径.2004年以来,广西容县电力有限公司根据广西水利电业集团有限公司的工作思路和工作部署,以"为生产经营服务,服务于生产经营"为宗旨,按照"全员培训为基础,生产经营骨干为重点"的原则,采取自学,集中培训,脱产培训,正规培训,现场辅导、多媒体展示,走出去,请进来等形式,广泛深入开展职工教育培训.     

文化软实力筑牢企业安全根基——记广西容县电力有限公司安全文化建设的实践

广西容县电力有限公司是广西水利电业集团系统中为数不多的集发供电于一体的企业之一,相对来说,安全管理压力要较单纯的发电企业和单纯的供电企业大。为了变主动为被动,该公司在"服务创新卓越"企业精神的指引下,以安全文化建设为安全管理的突破     

把政工评价体系融入企业文化建设之中--广西电力有限公司思想政治工作评价体系的建立和实施情况介绍

思想政治工作是一种先进文化的传播工作。加强和改进思想政治工作是建设中国特色社会主义思想文化和价值体系的重要组成部份。党的思想政治工作是运用科学的理论和高尚的思想培育人，努力使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，解决思想层、道德层和行为层的问题，形成良好的社会行为规范，增强人们认识世界和改造世界的能力。     

高质量严要求规范管理 把"两改一同价"工程办成政府放心人民满意的德政工程——广西电力有限公司一期农网改造工作回顾

1998年,国务院作出了改造农村电网的重大部署。广西电力有限公司清醒认识到,这是改变我区农村电网落后状况,提高农民生活水平,促进农村电力消费的难得机遇。认真完成好农网改造任务,是电力系统以实际行动深入实施“民心工程、德政工程”,树立党在农民群