基于价值链理论的航空公司竞争优势研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积.本文结合中国民航业的实际情况,提出开拓直销渠道、 提升运营能力与服务水平和价值链重构是航空公司提升竞争优势的核心内容.     

产业集群价值链构建研究--以泉州鞋服产业为例

院作为一种经济形态,产业集群的发展带来了区域经济的竞争优势,造就了集群企业的发展和经济的繁荣.建立在产业集群基础上的价值链的完整性和长短性,决定着产业集群的整体竞争力和发展前景.文章在对产业集群和价值链相关的理论进行回顾之后,以泉州鞋服产业集群价值链的发展历史和现状为例,论述了构建价值链与产业集群发展之间的关系及其重要性,进而提出产业集群价值链构建的发展战略和可资借鉴的对策建议.     

基于价值链的企业集团营运资金管理研究

市场经济全球化的背景下,企业竞争已经演变成价值链之间的竞争.企业竞争力就好比价值链的强度,价值链的强度由链环中最薄弱的一环决定.文章针对我国企业集团营运资金管理的现状研究了企业集团与单一企业之间营运资金管理和价值链管理存在的差异,全面分析了基于价值链企业集团管理营运资金的优势,构建了基于价值链的企业集团营运资金管理的模型,并提出了相应的管理策略.     

网络游戏产业价值链的整合与延伸

由于网络游戏产业价值链上的成员之间存在着一种竞争的合作关系,为了在竞争中取胜,价值链成员势必通过在价值链上进行整合与延伸以稳定这种合作关系。就价值链的整合方面,笔者认为渠道商与运营商将进行相互替代。而就价值链的延伸方面,本文分析了运营商向上延伸与向下延伸的方式。总之,随着网络游戏企业的实力壮大,其在产业价值链的方向上进行整合和延伸是必然趋势。     

基于外部价值链分析的邯钢集团公司竞争优势研究

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。     

价值链导向的会计实时控制研究

一、价值链会计实时控制的界定随着信息技术和经济全球化浪潮的推进,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明传统的会计控制已无法满     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化，企业竞争的加剧，以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势，使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链，分析价值链会计实时控制的特点，对价值链会计实时控制进行定义。并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

蓄电池企业降低产品成本的思路、策略及方法

伴随着我国的汽车工业和电动自行车工业的快速增长,蓄电池产业也得到飞速发展。与此同时,蓄电池企业之间的竞争日益加剧,最直接的表现就是蓄电池产品开始供大于求,而产品的各项成本却越来越高,利润率逐渐下降。低成本已成为蓄电池企业重要的竞争优势之一。蓄电池企业降低成本应采取先易后难、先重后轻的策略,基本思路是在企业内部价值链和外部价值链降低成本。     

蓄电池企业降低产品成本的思路、策略及方法

伴随着我国的汽车工业和电动自行车工业的快速增长,蓄电池产业也得到飞速发展。与此同时,蓄电池企业之间的竞争日益加剧,最直接的表现就是蓄电池产品开始供大于求,而产品的各项成本却越来越高,利润率逐渐下降。低成本已成为蓄电池企业重要的竞争优势之一。蓄电池企业降低成本应采取先易后难、先重后轻的策略,基本思路是在企业内部价值链和外部价值链降     

基于消费行为和渠道提供的渠道设计

传统渠道设计从企业出发选择经销商，逐级管理。它没有体现以消费者为中心的市场营销观念。市场竞争的不断加剧，使企业与企业之间的竞争变成了企业价值链之间的竞争，而影响渠道价值链效能的两大关键因素就是处于价值链前端的企业和后端的消费者。     

有线电视运营流程改造

<正>哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

从面向产品的价值链到面向服务的价值链

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越体现为企业价值链之间的竞争。具有良好目标导向的高效率的价值链必将成为企业竞争的巨大优势。传统的面向产品的价值链已经无法满足市场竞争和企业发展的需要。针对市场的发展趋势,企业应当以面向服务的价值链引导企业经营,体现实现客户价值的理念,实现企业经营的目标。     

企业价值链与竞争优势

只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。     

基于价值链基础的成本管理——平衡价值链成本计分卡初探

在经济全球化进程中,中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济的三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业之间的竞争,倒不如说是价值链与价值链之间的竞争,是价值链成本与价值链成本之间的角逐。在企业中实行有效的价值链成本管理势在必行。一、基于价值链基础的成本管理系统基于价值链基础的成本管理系统是一种需求拉动型的成本管理模式,其将顾客需求及客户订单作为生产、采购的动力,以控制资金占用成本。价值链成本管理系统根据要求研究开发合理的物流系统,并维持该系统的经济效益;它从整个价值链的角度考虑,同时…     

构建价值链体系提升顾客价值

一、什么是价值链和顾客价值 "价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者迈克尔·波特1985年在其名著<竞争优势>中首次提出来的.价值链(value chain)是企业为利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称.价值链在经济活动中普遍存在,企业内部各业务单元的联系构成企业价值链;上下游关联的企业与企业之间构成了价值链体系.     

从产业价值链角度看我国燃料乙醇产业面临的发展形势及对策

第2代纤维乙醇技术的发展将推动燃料乙醇产业由"前产业价值链形态"向"初始产业价值链形态"演进,其竞争形式也将由单个企业间的竞争转变为依托产业价值链的体系化竞争。由于产业体系配套不完整,特别是在产业价值链高端的酶制剂环节实力薄弱,我国燃料乙醇产业未来面临的形势不容乐观。因此,我国亟需制定推动酶制剂产业实现优化、整合的产业政策,以企业为主进行关键技术攻关,同时在对外合作中争取主动,并依靠工艺与管理精细化争取率先实现纤维乙醇技术大规模商用化。     

对价值链与竞争地位之间关系的探究——宜家与曲美的价值链对比分析

随着市场竞争的日益激烈,企业要保持并提升自己的竞争地位就需要拥有强有力的竞争优势,这往往来源于其价值链上关键环节的优化和整合。本文将通过对比宜家和曲美两大家居企业的价值链和在中国市场中的竞争地位,探究价值链与竞争地位之间的关系。     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。