浅谈目标管理的特征及其应用

目标管理在20世纪50年代出现于美国,它是以泰勒的科学管理和行为科学理论为基础而形成的一套管理制度.     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

目标管理下乳品企业财务管理内控模式探究

乳品企业财务内控在时间维度上,需要对原料采购、产品生产、产成品销售三个阶段上的资金使用进行监管。在实施监管职能的同时,还应遵循公司管理层的战略目标来进行。     

目标管理是一种管理思想

<正> 目标管理作为现代重要的管理方法之一,在世界各国引起了广泛地重视。我国企业目标管理方法的推行发展很快,对形成和强化企业经营管理的运行机制,提高企业管理水平和提高企业经济效益都发挥了积极的作用。然而,也有些企业在推行过程中只强调其方法的应用,忽略了对其思想体系及其相应观念等的研究,仍然沿     

初探目标管理模式在高校管理中的应用

一、目标管理理论的内容 目标管理是根据所设置的目标进行管理的一种方法。具体包括三层含义：（1）组织目标是由组织中上级管理人员同下级管理人员以及职工一起共同制定的,组织总目标决定每个部门以及每个人担负的任务、责任及应达成的分目标;（2）以总目标和分目标作为单位和个人开展活动的依据,     

构建企业税务管理目标模式与对策

由于我国经济的快速发展,企业要想持续稳定健康的发展壮大,就要进行科学的税务管理,包括税务筹划及税务风险的应对等,依法纳税是每个公民应尽的义务,但是我国企业在税务管理方面还存在着很多问题,造成了不必要的税务风险,本文通过分析企业税务管理的现状,将税务管理划分六大功能,构建了较为完善的企业税务管理体系,并提出完善我国税务管理体系的对策。     

基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析

长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。     

我国预算管理体制改革及其目标模式的选择

一、对集权型预算体制和“分灶吃饭”改革的基本评价1980年以前,我国预算管理体制尽管发生多次变化,但基本上以中央集中为主要特征。中央预算处于支配地位,不仅表现在中央预算集中资金的数量占优势,而且表现在中央预算可以完全控制地方预算资金的使用范围和使用方向。地方预算只对少量的机动财力拥有自主     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。     

确立什么样的卷烟价格管理目标模式

价格管理模式取决于经济管理模式。随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,价格管理模式也在不断的变革和发展。卷烟价格管理模式的变革寓于整个国民经济价格管理模式的变革之中,但由于烟草行业的特殊性,它有着自己的特点。     

目标管理之特点与运用

目标管理是本世纪五十年代由美国的经济学家首创的。实践证明,这种方法是一种卓有成效的管理技术,是企业提高管理效率、节约资源、提高经济效益的有效的管理方法。在我国不仅一些企业实施目标管理,而且在一些政府机关、教育科研单位也逐步推广。目标管理的对象是目标,目标的性质和特点决定了目标管理的特点,即具有未来性、系统性、自学性和实效性。掌握了解目标管理的特点,在实施目标管理的全过程中即目标的制定、目标的组织实施、目标的控制与目标管理成果的评价,科学地运作目标管理,以达到推动生产力发展、提高经济效益的目的。     

目标管理中的目标置换及其防范

被称为“管理中的管理”的“目标管理”,在其执行的过程中常因为各种原因达不到预期的效果,最主要的就是发生了目标置换。目标置换的发生有很多因素,避免发生目标置换的方法也很多,充分授权、有效沟通以及两者的有机结合可以防止目标置换的发生。     

现代企业财务管理目标探讨

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到目的和要求。本文在分析现行经典财务管理管理目标理论的基础上阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束,眭,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性企业不可能一劳永逸的制定其财务管理目标,从而为决绝这些问题提供相应的对策以期为相关问题提供借鉴。     

试论现代企业财务管理目标

试论现代企业财务管理目标竺素娥，王剑伟（杭州商学院）一、现代企业目标决定了财务管理的总体目标是提高经济效益建立现代企业制度的基本特征之一，是企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。现代企业是一个以盈利为目...     

对目标责任制管理的一点思考

企业目标责任管理是企业绩效考核的基础,实施目标责任管理可以有效的促进企业的经营治理,加强企业团队建设,激发和调动员的工作积极性和创造性。本文从基本原则和方法与途径两个方面对企业目标责任制管理进行论述。     

差异化目标管理在医院中的实践

目标管理是医院精细化管理的一种方式。文章介绍了新疆医科大学第一附属医院在目标管理方面的一些做法：从综合考核中无差异的考核体系,到结合临床科室特点,针对医院发展的瓶颈问题制定差异化的目标管理方案,从而促进了医院全方位的发展。     

现代企业财务管理目标模式初探

企业是依法设立以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算经济组织。每个企业必须要有自己的战略目标,就像大海航行需要指航灯一样。财务管理目标是企业战略目标体系中属于"支配"地位的"职能化"目标。若没有明确的财务管理目标,就是"摸着石头过河",河里一旦没有石头,只有被河水冲走。正因如此,企业战略目标往往被简化为财务管理目标。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

企业财务管理工作的目标

财务管理的目标是企业财务管理活动所期望的成果,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准,是社会主义市场经济的微观基础。其财务管理水平的高低制约着企业优势功能的发挥,而科学合理的财务管理目标决定了财务管理功能的有效发挥。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式,同时决定着企业的兴衰成败,而且也影响着整个国民经济的运行效果。因此,企业也就面临如何选择财务管理的目标的现实性问题。